2011年,在三一的國際履歷上,有件事情,不得不提,那就是三一62米泵車在日本福島核電站的救援中,較其他救援、消防設備起到了事半功倍的注水降溫效果。
這一事件,讓三一所代表的中國制造的產品再次贏了世界的尊敬,就連一向嚴謹的日本人,也對三一產品信服。讓三一人沒有想到的是,日本的產品訂單也隨之而來。這是臺拖泵,并且這臺三一產品進入日本,就參與了日本第一高樓大阪阿倍野中心大廈的建設。
作為全球第二大工程機械強國,日本對工程機械產品有著嚴格的準入制度,德國、韓國品牌進入日本市場沒能成功,中國的重工產品,在日本市場則完全是一片空白。購買三一拖泵的日本第一高樓項目負責人表示,是三一產品支援福島的品質和責任,讓他打消了對中國產品的顧慮。
在三一拖泵進入日本市場,實現零的突破后,三一的挖掘機、正面吊等產品也陸續進入日本,一個新的、高端市場向三一打開了大門,不得不說這是2011年,三一國際化道路上一個令人振奮的訊息。
2011年,在“第三次創業”的旗幟下,三一的國際化奔突向前,收獲頗豐。除了在日本市場的悉心開拓,在北美,三一追加2500萬美元投資美國,進一步夯實北美市場;在南美,三一巴西2011年銷售有望突破一億美元,國際化初嘗勝果;在歐洲,三一重工首臺“德國制造”產品通過客戶驗收并交付使用,在歐洲市場邁出嶄新一步……
從產品的熱銷,我們不難看出,三一不僅在中國,而且在全球具備了較強的品牌影響力,已經有能力在全球范圍內整合優勢資源,萃取精華,為我所用,使三一的自主發展之路更寬闊,發展速度更迅猛。
在向文波看來,實現千億,三一就要向海外要發展。“2015年海外銷售占到整個銷售的30%左右”,這并不是個問題。三一的發展除了中國時代的機遇,更有世界發展的機遇。也就是說,世界上80%的國家還處于發展中階段,盡管世界的城市化率達到50%,但城市化水平還相當低,很多地區的基礎設施建設遠遠落后于中國。
現代化和城市化建設是發展中國家的共同追求,這都為三一的工程機械產品在海外發展提供了用武之地。更要的是,三一先后在印度、美國、德國、巴西等地建設了自己的科研生產基地,創新性地以直接投資的方式,初步完成自己的全球化布局,極大降低了企業國際化的風險成本。
2012年,面對世界風云變幻,三一必將穩步向前,矢志將“品質改變世界”的烙印嵌入世界的遼闊版圖。
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