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　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”--《禮記•中庸》

　　在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，各地的有效信息明顯萎縮的市場(chǎng)形勢(shì)下，2011年11月住重中駿分四批次邀約各經(jīng)銷商共赴廈門商討明年的銷售計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。為了給代理商一個(gè)舒適愜意的開會(huì)環(huán)境，在身心的放松中釋放智慧和靈感，會(huì)議在有“海西第一溫泉”之稱的廈門翠豐溫泉五星級(jí)酒店中舉行。

　　會(huì)上，住重中駿營(yíng)業(yè)本部長(zhǎng)郭子健先生主持會(huì)議，介紹了此次預(yù)算說(shuō)明召開的目的，并針對(duì)會(huì)議上需要討論的2011年下半年銷售政策并行了進(jìn)一步的闡釋和說(shuō)明。接著住重中駿董事總經(jīng)理?xiàng)顫蓽ハ壬鷱?012年公司經(jīng)營(yíng)方針著眼，提出了公司2012年的工作重點(diǎn)。指出市場(chǎng)組成的三個(gè)因素：客戶+產(chǎn)品+收入。還引入兩個(gè)重點(diǎn)概念：公司=人+財(cái)+物;競(jìng)爭(zhēng)力=成本+品質(zhì)+服務(wù)。要求經(jīng)銷商科學(xué)的制定預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算管理，并調(diào)動(dòng)全員的積極性，挖掘各方面的管理潛力。每次會(huì)議都挑選了三家經(jīng)銷商進(jìn)行預(yù)算說(shuō)明，各經(jīng)銷商代表按照2012年需要達(dá)成的銷售目標(biāo)，針對(duì)營(yíng)銷、服務(wù)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)等進(jìn)行全方位規(guī)劃，合理配置資源。并進(jìn)行了精彩的演講。接著就是銷售預(yù)算的討論，每位經(jīng)銷商代表都暢所欲言地發(fā)表了各自的意見和建議。最后，針對(duì)每個(gè)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行討論，使每位經(jīng)銷商都在樹立財(cái)務(wù)意識(shí)和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)常識(shí)的過(guò)程中，能看準(zhǔn)大趨勢(shì)，為制定公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了依據(jù)。

　住重中駿召開2012年度經(jīng)銷商預(yù)算說(shuō)明會(huì)

　　在大家的精誠(chéng)合作之下，預(yù)算說(shuō)明會(huì)取得圓滿成功，通過(guò)這次預(yù)算會(huì)議我們將進(jìn)一步做好資金管理預(yù)算，嚴(yán)格控制資產(chǎn)和負(fù)債。為了確保資金的流動(dòng)性和安全性，將進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)走向分析預(yù)測(cè)，盡可能多地掌握財(cái)務(wù)管理的環(huán)境因素。很多代理商通過(guò)這次會(huì)議對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展戰(zhàn)略有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，將對(duì)明年的銷售計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行重新考量和仔細(xì)規(guī)劃。