2011年中國工程機械的發展出現了一個頗為清晰的“拐點”，有人認為這將是工程機械行業“嚴冬期”的開始。但更多人認為在經歷一段高速勁升后出現的很合理的“回歸”現象，筆者個人也十分認同這種說法，也希望行業能通過這樣一次調整使主機企業與配件企業之間達到一個更加協調的狀態?？陀^的說不管是一個個體的人還是一個社會組織，在其得意的時候往往是忘乎所以的，想一想如果長期都處于2010年下半年的那樣的一個增長速度!有誰的腦袋還是很冷靜的?而經過了這一番的變化和調整之后，對于整個市場的審視也將變的更為理想了，有更多的時間透徹的了解行業目前所處環境，發現目前所存在的缺點和不足，所以這在某種程度上說也算的是件好事啦!
“十一五”期間工程機械行業出現了前所未有的高速增長，但說句不客氣的話這一期間整個行業也無非出在量的積累這一階段!甚至這個量變也為達到一個理想化的程度，因此要想達到質的飛躍，真的還需要完成很多的工作!別的不說，就以配套件的發展來審視這個行業，我們在擴大生產實現銷量翻倍的同時，國外的核心配套件的市場占有率也在因我們的膨脹而膨脹，而它們的獲利也絕不比這些開疆拓土的主機企業少，而中國的主機不但成不了OEM的終端受益者，反而成為了國外各大配件商利潤的“宿主”。
2011年不管是不是由于被動，總之這個態勢已經形成，大部分企業也都認為目前的工程機械市場需要一個這樣的緩沖期來進行調整，不僅有利于主機企業的可持續發展，更將為國產配套件與國外配套件之間的競爭創造一個相對平衡的環境。
為什么這樣說呢?其實不難求證，當中國的挖掘機、裝載機每年在以60%-70%的速度進行增長時，整個市場的拼殺也幾近白熱化，這個時候誰搶著了川崎、力士樂這樣的名牌配套件企業的優先供貨權誰就搶得了市場先機，由此而導致的就是國外知名配套件企業門庭如市，而民族配套件企業卻門可羅雀了!
當然這是外因創造了一個相對均衡的環境，但要真正實現國產工程機械配套件的“半壁江山”決不能完全靠運氣。如今國內工程機械市場處于一個發展相對穩定的時期，對于配套件行業來說該是一個好機會。業內資深專家王長江老師給配套件與主機企業之間做個這樣的一個比喻：“中國的主機企業不需要‘大眾情人‘，需要的是一個’賢妻良母‘”筆者認為生動形象，同樣這個行業也是如此，要想讓中國的工程機械“不出軌”，中國的配套件就要成為一個“賢內助”。實現了“夫唱婦隨”也就是實現了王長江老師說的OEM。
但要真正的實現這個“夫唱婦隨”還真不是個簡單的事，這就要求我們的配套件企業不僅要會做產品同樣還要會做配套，不僅要產品的質量過硬還要求配套件的綜合的解決方案要優良。當然在自身練就內功的同時也不能老是剃頭挑子一頭熱，主機企業的關注和重視也是至關重要的。因此工程機械行業的適時冷靜對于如此結構的市場來說未嘗不是一件好事情!
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