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　　金融租賃商業(yè)模式

　　民生金融租賃總裁周巍指出，金融租賃行業(yè)傾向做簡單的“類銀行”業(yè)務(wù)，盲目做大資產(chǎn)，確實需要引起重視。

　　2007年至今，金融租賃行業(yè)得到了快速的發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模年底預(yù)期達(dá)到5000億，他分析主要有三方面的原因：一是金融租賃行業(yè)的管理者多是銀行出身，在風(fēng)險控制理念、市場資源等方面都有優(yōu)勢，因此資產(chǎn)規(guī)模迅速放大;二是行業(yè)逐漸發(fā)展壯大，在法律、稅收等問題上也得到了各級政府的重視，行業(yè)得以較快發(fā)展;三是國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)大支撐，促進(jìn)了金融租賃等多元化融資渠道的發(fā)展。

　　不過，相比迅速做大的資產(chǎn)規(guī)模，他認(rèn)為行業(yè)最迫切需要的，其實是找到各自的商業(yè)模式和核心價值。

　　“售后回租絕不能和銀行貸款簡單劃等號，但行業(yè)很多回租類業(yè)務(wù)確實和貸款區(qū)別不大。”他坦承，金融租賃業(yè)依靠這種“傻瓜”業(yè)務(wù)拼規(guī)模毫無意義。

　　目前多數(shù)金融租賃公司的回租類業(yè)務(wù)占比達(dá)到70%～80%，民生金融租賃的占比也在60%左右，不過，多數(shù)受訪金融租賃公司都有一個降低回租類業(yè)務(wù)占比的中長期計劃，如30%左右等。

　　值得注意的是，民生金融租賃的回租類業(yè)務(wù)占比相對較低，在今年上半年行業(yè)利潤表現(xiàn)也較為突出，排名首位，雖然該公司目前資本金和資產(chǎn)規(guī)模都不是行業(yè)最大。

　　數(shù)據(jù)顯示，2008年4月，民生金融租賃成立，當(dāng)年年底資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到74億，實現(xiàn)盈利;2009年民生金融租賃的資產(chǎn)規(guī)模超過150億，利潤超過1個億;2010年資產(chǎn)規(guī)模接近400億，2011年估計可以達(dá)到600億，資產(chǎn)復(fù)合增長率幾乎每年翻番。

　　“主要還是我們在商業(yè)模式上做了一些探索。”周巍認(rèn)為，目前該公司定位于公務(wù)機(jī)和船舶租賃，并且在逐步加強(qiáng)專業(yè)能力的建設(shè)，另外該公司實實在在做了相當(dāng)比例的中小企業(yè)業(yè)務(wù)，目前中小企業(yè)客戶達(dá)到2700家，這些因素同樣對利潤業(yè)績有貢獻(xiàn)。

　　因此，周巍呼吁，金融租賃行業(yè)在關(guān)注各自資產(chǎn)規(guī)模增長的同時，也應(yīng)專注商業(yè)模式、核心價值的建立，擔(dān)當(dāng)起推動行業(yè)發(fā)展的使命。

　　“從這一點上來說，如果金融租賃行業(yè)的基礎(chǔ)扎實了，融資等問題其實就不是大問題。”周巍介紹，如果金融租賃公司的發(fā)展目標(biāo)是資產(chǎn)規(guī)模，資金矛盾就會非常突出，相反，如果放慢一點發(fā)展速度，做好商業(yè)模式，融資就不會有太大問題。

　　目前民生金融租賃的主體和債項評級都達(dá)到AAA，獲得銀行授信額度近900億。今后為了加強(qiáng)流動性管理，還將進(jìn)一步提高中長期資金的占比，資金問題已不是最大障礙。

　　當(dāng)然，從打通融資渠道的角度，周巍仍然希望監(jiān)管層能逐步放開限制，推動行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　融資，融資，還是融資。

　　自銀行系金融租賃公司誕生起，這個話題便久久糾纏著這一傳統(tǒng)而又新興的業(yè)務(wù)。

　　這或許與其“出身”及“家族”相關(guān)：母公司是資本實力雄厚的銀行，理應(yīng)不差錢，但這幾年嚴(yán)格的信貸調(diào)控，使母公司都成了“泥菩薩”。

　　但更關(guān)鍵的原因也許在于金融租賃公司的業(yè)務(wù)模式。成立至今，近四年的業(yè)務(wù)長跑，絕大多數(shù)金融租賃公司的原始積累都是靠極大的資本消耗完成的。“江湖地位”確立時，亦應(yīng)是反省之日：如何守業(yè)得常青?