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　　8月初，在超越微軟15個月后，蘋果正式超越“百年老店”埃克森美孚石油公司，成為世界上市值最高的公司。

　　1976年，時年21歲的喬布斯在自家車庫里成立蘋果電腦公司，白手起家的時候，不知道他有沒有想到他的蘋果經過短短35年的成長將改變世界?

　　估計喬布斯想到了，所以他從一開始就堅持不懈地做三件事來迎接這一天的到來。一是內容為王，鍛造出了人見人愛的獨家產品;二是重視營銷戰略，懂得王婆賣瓜自賣自夸;三是把自己培養成一個優秀的企業家，掌舵蘋果這艘輪船迎風破浪。

　　他山之石可以攻玉，說美國蘋果的目的是為了談中國的工程機械，蘋果成功的三大法寶正是所有企業做大做強必須依靠的基石，工程機械行業邁向成功征途上稀缺的正是這三塊營養。

　　前不久出臺的《工程機械行業“十二五”發展規劃》中提到，我國工程機械行業發展存在的主要問題及制約因素包括：自主創新理念和能力有待加強;低水平同質化無序狀態依然不減;產品核心技術嚴重制約行業發展等。這些行業發展面臨的瓶頸是眾所周知的，經過幾十年的發展，各主要機種設備的外觀和質感越來越接近乃至超越洋產品，但一直缺少一顆真正的“中國心”，無疑成了整個行業的痛。

　　當工程機械企業可能還在思考要不要再打價格戰和零首付來搶占市場的時候，蘋果產品卻能依靠其持之以恒的特立獨行來鎖定消費者。我們同時也發現，富可敵國的蘋果背后，是32G容量3G版本的iPad2僅287美元的制造成本及高達60%的毛利率。成本低，價格卻昂貴，更要命的是消費者對這種高昂產品樂此不疲的追求。不過，只要沒有行政權力壟斷，生產同類產品，最符合消費需要者定價最高是對他的獎勵。價格并非一定由成本確定，還可以由需求決定。產品成本低，但因質優需求量大，價格設定就高，這正是企業創新的動力所在。而這條市場法則同樣適用于工程機械行業。

　　裝備制造業直接體現了一個國家的生產力水平，在市場經濟環境下，不僅僅要學會炒作概念，更要學會開發本質。新加坡前資政李光耀曾為中國經濟轉型支招，他說一個僅靠房地產支撐的經濟是危險的，還是要發展品牌經濟。工程機械行業起碼在這一點上對國家的貢獻無疑是巨大的，一個又一個的品牌正試圖以越來越響亮的姿態光耀全球，現在緊要的事，就是要繼續扎扎實實地鍛造我們自己的三大基石。