一年來，山東臨工挖掘機事業部以復制線作為高起點的現場優化模板，通觀全局，于細微處發現可改進點，全體人員通過步步改善、自我管理，最終有14 個和10 個班組或部門分別通過4S 和5S。9 月27 日下午，挖掘機事業部舉行5S 管理頒獎儀式。沃爾沃管理專家David 和公司有關領導為獲獎班組和部門人員頒發了證書和獎品。
5S 的推行是公司越加秩序化的一部分，同時也是全員參與、自我提升的一種管理手段和方法，驗收的通過，更能讓員工體會到通過努力而獲得的成就感。
5S 現場管理專家David 在頒獎儀式現場
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