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　　人才問題是關鍵

　　有業內人士把中國制造業企業的發展歸類為三個階段：第一個階段是我們引進技術，消化吸收，生產出了產品;第二個階段是大量的消耗吸收，擴大生產，降低成本，讓中國人用得起這種產品;第三個階段是中國的產品大量走向世界市場。

　　十多年前，中國媒體所關注的是，國際化的企業如何走進中國。但今天，我們看到的不僅是中國企業走向全球這樣的趨勢，而且還看到了中國的企業“正在”走向海外。不過，隨著人口老齡化問題日益嚴重，以及未來制造業的高技術化趨勢，不僅僅是中國，包括美國制造業在內，都面臨一個非常關鍵的問題人才短缺。

　　對于中國人才問題，制慧網首席戰略顧問瀟然博士認為，“從經濟學供應和需求的角度講，中國的人才供應可以想象為一個很‘扁平’的三角形，這個高度代表了人才的質量和全球化水平。但是，外企在中國的需求是一個比較‘高起’的三角形，這意味著比較低端的勞動力可能供過于求，而在中高端部分則供不應求。”

　　對此，周林院長表示認同。他認為，就像中國制造業亟需創新能力和技術一樣，中國人才之所以面臨瓶頸，也與傳統制度在一定程度上并未發揮出學生的創造力有直接關系。

　　“以‘應試’為目標的教育制度，讓大多數畢業生關注的焦點僅僅是考試。背書、做題，成為了他們的主要任務，這讓創造性大打折扣。”周林認為，這就是為什么中國很難誕生一個像史蒂芬·喬布斯(StevenJobs)這樣的企業家。

　　不過周林表示，事實上，國內的許多高等學府已經意識到了上述問題。尤其是對旨在培養中國企業未來領袖的商學院而言，更應該注重創造、創新意識和實踐的培養與結合。“安泰在課程的設置上已經開始以鼓勵學員創新，乃至創業為導向。我們希望學員通過在安泰的學習，收獲到的不僅僅是管理理論的知識，更多的是在模擬實踐中，真正掌握和運用這些方法。”周林說。

　　對于中國制造業企業在走向全球過程中，如何實現本地人才與海外人才的戰略轉變問題，周林也表示感同身受。在全球化的過程當中，不同的價值觀、不同的原則和不同的管理和領導的方式，特別是對東方世界和西方世界來說都是各不相同的。

　　“在西方社會一個良好的經濟管理人，到了東方可能就不適應了。這樣的問題在外資企業初入中國市場時會遇到。關鍵是，中國企業應該意識到‘入鄉隨俗’，明白不同市場存在的不同差異，并為此做足充分的思想和戰略準備。”周林指出。