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　　綠色發(fā)展 提升企業(yè)美譽(yù)度

　　“來宣工看看，和過去不一樣了!”銷售公司經(jīng)理白亞平經(jīng)常這樣對(duì)客戶說。

　　已經(jīng)中斷合作兩年多的加納代理商，今年參觀宣工廠區(qū)時(shí)連連贊嘆“OK!OK!”，用手比劃著形容說：“沒想到宣工變化這么大，就像‘爆破式’的巨變。”他當(dāng)即表示增強(qiáng)了合作信心，計(jì)劃訂購(gòu)50臺(tái)宣工推土機(jī)。

　　和這位加納代理商一樣，過去曾經(jīng)“丟失的客戶”，現(xiàn)在正在重新回來。有一家伊朗代理商中斷合作多年，白亞平今年4月去伊朗時(shí)特意帶上宣工廠區(qū)變化的圖片和專題片，這家代理商當(dāng)即決定訂購(gòu)8臺(tái)高驅(qū)動(dòng)推土機(jī)。

　　一個(gè)俄羅斯老客商來到宣工后感慨地說：“宣工的環(huán)境變美了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變亮了，我對(duì)你們公司充滿信心，更愿意做宣工的代理商。”

　　種下梧桐樹，自有鳳凰來。今年以來宣工新增國(guó)外代理商12家，8月份正在洽談的合同就價(jià)值一個(gè)多億。

　　這一切變化都來自去年“7·28”以后。宣工新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，把環(huán)境治理作為融入集團(tuán)的第一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)役。按清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)要求，拆除舊的建筑物45778平方米，解決積壓物品占用資金兩千多萬元，對(duì)所有車間進(jìn)行了整修，外部環(huán)境進(jìn)行了新的規(guī)劃。

　　“原來坑坑洼洼、油膩膩的車間通道變得平整了，并刷成了醒目的綠色，墻壁重新粉刷，設(shè)備噴涂一新，并且車間的小窗戶變成了寬大、敞亮的塑鋼窗戶，解決了以前又黑又暗的問題，比原來開著燈還亮堂呢，久違的陽(yáng)光重新照進(jìn)工人師傅的心里?！辟|(zhì)量保證部職工安智芳在為《河北鋼鐵(宣工版)》投稿時(shí)寫道。

　　曾經(jīng)被來參觀的專家評(píng)價(jià)為“拍五、六十年代電影不用重新布景”的老廠區(qū)環(huán)境，如今點(diǎn)線面相融，花草樹相間，撲面而來的新氣象，讓職工們感受到了企業(yè)發(fā)展的腳步，感受到了內(nèi)心的沖擊和振奮，以及共創(chuàng)美好未來的責(zé)任。近年來宣工周邊地區(qū)新建了不少機(jī)械加工企業(yè)，紛紛來宣工高薪“挖角”，“看著廠區(qū)一天天變化，更增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，所以不會(huì)想跳槽。”采訪中不少干部職工這樣表示。

　　短短一年，宣工變了，變得年輕而有生命活力，變得精美而有感召力。

　　裝配分廠是宣工的“窗口單位”，“以前一說來人參觀，要提前一天半開始打掃衛(wèi)生，現(xiàn)在可以讓人隨時(shí)來參觀，這也是企業(yè)‘無形的廣告’?！毖b配分廠廠長(zhǎng)劉士勇說。

　　這里不是食堂，卻時(shí)常在“揉面”：裝配分廠職工用自己工資從街上買來白面，和成面團(tuán)，在高驅(qū)動(dòng)推土機(jī)后橋箱里面“揉面”，粘出后橋箱縫隙里的塵土、污垢和鐵屑，保證裝配清潔度。廠容廠貌只是宣工變化中最簡(jiǎn)單、最基礎(chǔ)的一步，隨著環(huán)境變化，職工行為也在發(fā)生著深層次轉(zhuǎn)變。

　　這樣的變化還發(fā)生在各個(gè)分廠、各個(gè)車間。

　　精美的環(huán)境，是生產(chǎn)精品的重要條件。去年12月上旬，河北省環(huán)境評(píng)估中心受省環(huán)保廳委托，對(duì)宣工公司清潔生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行核查評(píng)審，認(rèn)為宣工達(dá)到國(guó)家清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)水平。這一結(jié)論，標(biāo)志著宣工跨入清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)行列，為打造現(xiàn)代裝備制造業(yè)強(qiáng)企，提供了更加有力的環(huán)境支撐。

　　“過去宣工節(jié)能減排常被宣化區(qū)里批評(píng)，現(xiàn)在有實(shí)力了，淘汰30多臺(tái)高耗能設(shè)備，超額完成節(jié)能減排任務(wù)，經(jīng)常被區(qū)里作為節(jié)能減排先進(jìn)典型表?yè)P(yáng)。”宣工對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，把治標(biāo)與治本相結(jié)合，加大節(jié)能減排力度。增設(shè)節(jié)能燈，增強(qiáng)循環(huán)水利用，合理套材下料，能耗大、產(chǎn)能低的鑄鋼分廠、鍛造分廠被關(guān)停并轉(zhuǎn)，宣工通過淘汰落后工藝、落后產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)節(jié)電96萬千瓦時(shí)、節(jié)水1.6萬噸、節(jié)約煤氣58萬立方米。

　　精細(xì)管理 數(shù)據(jù)里凸顯跨越

　　有三組數(shù)據(jù)，特別能說明宣工加入集團(tuán)一年來的變化：

　　2011年上半年與2010年上半年相比，宣工外反饋臺(tái)故障率下降15.52%;早期故障率下降8.17%;2010年上半年宣工發(fā)生退換車16臺(tái)，2011年上半年發(fā)生退換車3臺(tái)，降幅達(dá)到433%。

　　數(shù)據(jù)的變化，反映了宣工深化精細(xì)化管理的成果。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“奮力突圍”，固然需要集團(tuán)支持，但是更需要宣工干部職工自身的艱苦努力。雖然早就通過ISO9000認(rèn)證，但是過去管理上習(xí)慣于“人說了算”，缺乏制度落實(shí)和從嚴(yán)考核。加入集團(tuán)伊始，宣工領(lǐng)導(dǎo)層確定2010年下半年工作重點(diǎn)就是“促融合、保安全、夯基礎(chǔ)、抓整治、增效益”，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)趕上集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)管理人員、技術(shù)人員開展四個(gè)“解剖”，從生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、生產(chǎn)成本、技術(shù)水平各個(gè)方面找出差距和不足，從根本上對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行剖析，制定改進(jìn)措施。在全公司組織學(xué)習(xí)貫徹精細(xì)化知識(shí)答題活動(dòng)和“落實(shí)精細(xì)化、工作爭(zhēng)一流”巡回演講活動(dòng)，編制下發(fā)了《精細(xì)化管理實(shí)施方案》，重新完善修訂了180項(xiàng)管理和工藝制度。針對(duì)高驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，專門制定了質(zhì)量控制“全過程包保、雙項(xiàng)責(zé)任追究”責(zé)任制，第1期“質(zhì)量缺陷曝光臺(tái)”公示在廠區(qū)顯著位置。

　　過去問一項(xiàng)任務(wù)什么時(shí)候完成，回答會(huì)是“估計(jì)兩三天”，如今，“估計(jì)”、“差不多”這樣的詞語從宣工退出，高驅(qū)動(dòng)推土機(jī)生產(chǎn)周期比過去縮短了三分之一?！耙郧拔镔Y部門就像是應(yīng)急救火隊(duì)。”物資部部長(zhǎng)薛占軍感慨，“現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)比原來增加很多，但是各生產(chǎn)單位推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，心里不用慌了”。

　　“現(xiàn)在我們提出要打造精品，確保三個(gè)100%目標(biāo)，即外協(xié)外采物資入廠合格率100%，廠內(nèi)轉(zhuǎn)序零部件合格率100%，整機(jī)入庫(kù)合格率100%，過去像這樣的目標(biāo)我們不敢提。”

　　加入集團(tuán)，為宣工創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。宣工提出“只有優(yōu)秀的企業(yè)才能成為我們的部件供應(yīng)商”，企業(yè)管理部部長(zhǎng)李鳳海介紹，過去297家供應(yīng)商經(jīng)過“優(yōu)選”，現(xiàn)在變成了150家，外采配件供貨質(zhì)量明顯提升。