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　　猜想六：再制造成為低碳發展重要手段

　　在即將到來的“十二五”中，節能減排已經毫無懸念地被列入工作重點。而據有關人士表示，“十二五”期間，我國鼓勵節能減排的政策覆蓋面還將有所擴大。

　　從2007年開始，國內各大工程機械企業的環保行動愈發密集，資源節約和循環利用等關鍵技術的研發都已初現成效。低碳發展既已成為衡量企業是否領先的重要標準，國產企業就應具備憂患意識，在此邁出更大的步伐。國產企業應密切關注國際市場變化，積極締結行業低碳技術創新戰略聯盟，關注相關法規性標準的制定，積極改進生產設施和生產工藝，研究新型材料，向安全、綠色、智能制造發展。

　　如何培育一個有序的再制造設備市場是我們需要關注的。在這個尚未形成氣候的市場中，行業及企業應努力塑造一個不同于新機、又不同于二手設備的市場，建立相應的監管和規范措施，給用戶提供可靠的信息，保證進入市場設備的安全性，才能夠形成清晰的模式化程序，促進再制造行業良性和理性發展。

　　猜想七：實驗及檢測平臺成企業新寵

　　3157億元，2009年行業銷售數據定格在這樣一個數字。2010年上半年，行業“井噴”，有相當多的企業已在半年或者第3季度結束的時候完成了對2009年全年的超越，這也就意味著2010年全行業的銷售數據將呈現出一個新的歷史最高點。

　　市場份額占比數據顯示，外資企業再次成為了贏家。特別是挖掘機的市場占比，本土品牌的占比在近幾年中首度出現了倒退。大而不強，這個困擾了中國工程機械行業很多年的問題再次擺在人們面前。“十二五”即將來臨，面對許多企業提出的要建設世界級工程機械企業的目標，加大試驗和研發投入是必然結果。

　　猜想八：服務型企業成主流

　　在市場競爭日趨激烈、企業競爭內容日漸多樣化的今天，全球制造業正在從“生產型制造”向“服務型制造”轉變。

　　國內工程機械企業紛紛把焦點轉移到服務上來，6S店、4S店、融資租賃體系相繼建立，隨著服務與制造的相互滲透與融合，服務在價值鏈中的作用越來越大。中國工程機械的市場保有量已經達到了一定程度，接下來要拼的除了產品，還有在營銷之后的服務信譽，服務型企業正逐步成為市場主流。

　　中國工程機械行業下一步需要探討的是如何建設服務型企業。一方面，企業應盡快完善服務體系，增強服務意識、擴大服務范圍，加大服務投入、引入先進服務模式，制定合理的服務流程及標準，加強對服務人員培訓;另一方面，應進行更深層次的特色服務，想在用戶之前，急在用戶之先。

　　猜想九：本土巨擎變身跨國巨頭

　　世界經濟越來越一體化的今天，潛力無限的中國市場和極具戰略意義的海外市場讓一波又一波的外資與中國工程機械企業相繼“走進來”與“走出去”。

　　卡特彼勒、小松、特雷克斯、沃爾沃、日立等這些國際一線工程機械企業紛紛加大在中國的投資力度。CEO訪華、建設新廠、尋找合作伙伴，巨大的市場潛力吸引下，已經沒有什么可以減弱中國市場對外資工程機械企業的吸引力。對于他們的未來而言，失去中國市場，就意味著失去全球市場。

　　中國工程機械企業不斷加大海外擴張力度是與此截然不同的寫照。柳工在澳大利亞獨資公司揭牌營業拉開了本土企業“十一五”期間進軍海外市場的大幕。此后，三一重工在美國和德國相繼建設研發、制造中心;柳工印度、北美公司掛牌成立;中聯重科并購CIFA，以及分別在澳大利亞、俄羅斯、意大利、美國等國家成立融資租賃公司等。對于中國工程機械企業的未來而言，在國際工程機械市場上占有一席之地，才是最終目標。

　　中共十七屆五中全會已經確定將“新興產業與轉內需”作為“十二五”期間的工作重點。中國工程機械市場的持續向好繼續吸引著外資企業的走進與投入;而國際經濟的逐步好轉，以及謀求成為世界級大企業的目標，也愈加激勵著中國工程機械企業加快在海外市場的步伐。“走進來”與“走出去”，對于外資與本土企業無疑都是機遇與挑戰并存。在國內主流工程機械中，除挖掘機外，國產品牌設備均牢牢把握了市場的主導地位，外資品牌想要撥云見日并非易事;而如何在牢牢占據國內市場的同時，加大和鞏固對國際市場、特別是歐美工程機械市場的開拓進而變身跨國巨頭，對本土企業也是個不小的考驗。