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　　第二炮兵某修配廠，近年來積極適應國內大型工程機械和軍內工程裝備發展趨勢，不斷更新保障觀念，加強戰時工程保障演練，提升工程機械大修和戰時搶修保障能力，走出了維修技術滯后和戰場保障能力較弱的困境，先后被評為全軍裝備維修保障先進單位和二炮科研革新先進單位。

　　隨著工程裝備不斷更新換代和戰場形勢變化，如果不能適應裝備維修任務需要，打破以往思維模式，提高維修能力，履行新使命必然成空話。

　　為此，該廠先后投入600多萬元，按照一級維修機構設施配套標準，對原有修理車間進行現代化升級改造，并確立了“科學化組修、規范化施修、全程化管控、多樣化保障”的工作思路。同時，該廠還根據年度大修任務、編制了《機械大修施工組織設計》等規程，使維修能力大幅提升，實現了工程機械修理從整體拆卸、專業化分工修理到總成裝配一條龍流水線作業。

　　觀念的改變帶來效益的提升。據廠長苗振書介紹，如今，該廠已基本形成了進廠修理、現場修理和多樣化任務支援保障三種維修模式，具備了年修理工程機械上百臺的能力，并被總裝和二炮定位為通用工程裝備和專用工程裝備一級大修機構。

　　“人才是維修保障的基礎，只有真正提高官兵的素質和技能，才能提高維修能力。”廠黨委會上，政委薛和明提出：面對大型裝備的科技含量不斷增加，培養骨干必須從經驗型向技能型轉變。

　　很快，該廠著眼機械修理、生產施工、應急保障等任務，按照整體計劃、區分層次、體系施訓、全面提高的原則，對廠隊現有人才隊伍進行優化，并突出能力素質培養。在拓寬人才培養渠道中，他們采取“技術尖子依托院校、修理骨干依托廠家、新生人才依托崗位”的辦法，實施人才成長工程，并通過與上級請示協調，增大直招士官比例，使一大批高素質技工人才不斷充實到該廠骨干隊伍中。

　　“車間維修只能說明技術，戰場搶修才能體現戰斗力。只有在實戰中摔打鍛煉，才能不斷提升部隊戰場保障能力。”思想認識的飛躍，帶來行動上的果敢。該廠組織人員從裝備狀況、技術力量、零配件供應、保障途徑等9個方面進行調研論證，科學重組搶修隊力量編成，制訂《戰場工程裝備保障方(預)案》，并根據戰場形勢需要，引進戰場裝備保障車，配備野戰裝備維修包。與此同時，該廠還經常將搶修分隊拉到野外實施戰場維修保障演練，在陌生地域和復雜戰場環境里摔打部隊，提升部隊戰場保障能力和官兵應變能力。