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　　以下列舉一些典型企業在“十二五”期間信息化愿景，以及向縱深發展的途徑：

　　徐工集團是中國工程機械行業的排頭兵。徐工集團將信息化作為支撐徐工集團飛速發展的價值中心，來保證一流的創新水準。“十二五”

　　期間，徐工的信息化將圍繞“一個平臺、三級管控、管理系統智能化、電子商務、無人化工廠、物聯網”展開，并實現產品智能化。徐工投入40億打造裝載機的智能化工廠，預計2011年年底完成。這個新工廠應用了機器人、AVG小車、虛擬仿真、物聯網等新技術。

　　中冶京誠(營口)裝備技術有限公司是集開發、研制、試驗重型冶金裝備、機械加工裝備于一體的大型裝備制造企業，信息化應用顯著提升了企業的業務拓展能力和競爭優勢。“十二五”期間，該企業的信息化策略是：圍繞“研發技術創新”、“標準化體系”、“信息資源開發”展開，進一步實施企業內部設計、制造、物流、辦公等信息化項目的建設，實現精益生產和敏捷制造，從企業內部管理向外部管理延伸，搭建電子商務平臺，實現企業上下游產業供應鏈管理，從過程管理向決策管理升級，建立企業經營決策分析系統，實現科學決策。福田雷沃國際重工股份有限公司是一家以工程機械、農業裝備、車輛為主體業務的大型裝備制造企業。通過搭建集成研發信息化平臺，貫穿工藝、生產、采購、物流、財務、質量等價值鏈環節，實現了業務數據快速流轉、共享、重復利用，提高了業務基礎數據準確性，提高工作效率，降低成本，改善業務流程，提升管理水平，滿足公司全球化發展。“十二五”期間，企業的信息化建設將圍繞“商業智能、決策支持，企業知識資產管理”展開，重點整合各業務系統，建立集團的統一的PLM系統和呼叫中心系統。

　　北京紐曼公司是一家知名的電子消費品行業企業。“十二五”期間，該企業講完善與擴大電子商務應用，進一步提升網購的便捷性，通過在線銷售給企業帶來更大的利潤空間。企業將大力提升IT資源利用率，提供靈活多變的業務支撐功能，依據公司發展短期搭建適合業務發展的平臺，優化業務流程，降低人力資源成本。

　　湖北車橋有限公司是一家中型的汽車車橋制造企業，在8-10米級別的客車橋市場上占據約35%的份額。公司的ERP系統已經對財務、計劃、采購、生產和交付等主要環節進行了有效的管理，實現了信息化對企業發展戰略的支撐。“十二五”期間，該企業的信息化建設將圍繞“國際化、集團化、全面整合”展開，建立數據、流程、平臺，高度統一的一體化業務運營平臺，將建立貫穿產業鏈上下游的高度集成的信息系統，加強生產計劃、客戶服務等基礎信息系統，提升信息分析和決策管理系統服務企業的能力。

　　蘇州紐威閥門股份有限公司是中國最大的工業閥門制造商與出口商，已應用了ERP(SAP系統)、協同OA平臺等信息化系統。紐威注重將信息化建設與企業發展規模和業務需求保持同步。“十二五”期間，該企業將完善業務信息化系統，加強各業務系統間的集成，重點進行PDM、CRM和SCM系統的建設。

　　青島紅領制衣有限公司是山東省服裝行業的龍頭企業。該企業通過信息化應用實現了平臺和市場終端的零距離以及信息數據化和管理數字化的有機結合。該企業在“十二五”期間，將圍繞“以信息化技術帶動創新和管理能力”展開，通過“業務自動化、商務智能化”來提高企業運營效率，節約運營成本，打造高級定制專業的全球信息化經營平臺。

　　賽輪股份有限公司以先進的信息化技術改造傳統的輪胎生產模式，以信息化帶動產業化發展，近年在行業內迅速崛起，并成為國內首家輪胎信息化生產示范基地。該公司在同行業中率先采用全方位信息化管控，實現了對產品全生命周期數據的實時采集和全程信息追溯。　　“十二五”期間，賽輪的信息化戰略將圍繞“工廠桌面化、計劃一體化、業務移動化、產業鏈集群化”展開，助力企業在復雜、激烈的競爭環境中迅速成長。