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　　“坐在中國的辦公室里，永遠不會知道美國客戶的實際需求。”日前在京舉行的“徐工起重機價值提升工程”新聞發布會上，徐工集團董事長王民特別強調了企業“走出去”和技術創新的關鍵作用。“過去，中國工程機械行業讓世界感到驚訝的是其巨大的市場;現在，我們讓世界驚訝的不再是規模，而是我們對產業的領悟力，尤其是在產品、技術上的創新力與創造力?！彼f。

　　王民在此次新聞發布會上概括了徐工集團科技創新的途徑。首先，企業自主研發。在核心零部件這一工程機械行業的瓶頸發展上，徐工依靠自主研發，在高端液壓油缸、新型變速箱等關鍵環節獲得了重大積極突破。其次，與德、美、韓等多國企業合資，通過聯合創新、協作創新，在回轉支承、驅動橋、發動機等關鍵環節實現了跨越式邁進。第三，徐工以從歐洲并購的兩家企業及在建的徐工歐洲研究分院為平臺，加快了在泵、閥、馬達等液壓元件核心技術上的全面提升。據介紹，2010年至今，徐工推出了一大批高新技術產品，不斷填補中國工程機械行業的空白。

　　王民提供的數據顯示，在2011年度全球工程機械制造商50強排行榜上，徐工集團再度領軍中國企業，進入全球10強之列，排名由上屆的第9位提升至第7位。王民透露說，徐工集團力爭2012年實現營業收入1000億元，進入全球工程機械制造商前5強;2015年實現營業收入3000億元，進入全球工程機械制造商前3強。

　　中國工程機械工業協會會長祁俊表示，在2011年50強排行榜上，還有10家中國工程機械企業進入50強之列，這顯示了中國工程機械行業整體實力的增強和在全球產業中地位的不斷提升。

　　王民表示，今后徐工必須將“提升用戶價值”推到一個更高的層面。徐工重型總經理孫建忠表示了更堅定地兌現用戶價值最大化的承諾，徐工提出了“內鑄精品、外塑形象”的全新理念，并全力推進四大價值提升工程――產品品質提升工程、盈利模式改善工程、產業技術升級工程、市場體系建設工程。

　　祁俊表示，隨著越來越多國外企業的進入和本土企業的崛起，中國工程機械行業的競爭愈發白熱化。為了搶占更多的份額，很多企業都把注意力集中在攻市場上。

　　祁俊說，激烈的競爭下，為了保證銷量規模持續增長，企業開始在營銷尤其是促銷上大做文章。特別是在以起重機、挖掘機等為代表的細分領域，2010年以來，價格競爭愈發激烈，“零首付”、“變相降價”等手段被頻繁使用。他對這些行業現象提出了批評。他說，短期內這些手段可以帶動銷量，讓企業實現規模增長，但從長遠看，這種惡性的競爭會損害和透支企業的長期發展，也會降低用戶進入的門檻，擾亂施工市場的秩序，影響用戶群體收益和價值實現。“這是整個行業都不愿意看到的，也是我們必須避免的”。

　　祁俊表示，為了中國工程機械行業的持續健康良性發展，也為了保證企業與用戶的價值，企業必須跳出“過度促銷”怪圈，必須在發展模式和發展動力上，實現轉換。

　　據了解，近幾年，中國工程機械行業快速發展，行業規模迅速擴大，2010年中國已經成為全球最大的工程機械市場。祁俊表示，目前，中國工程機械市場正處于高速成長期，盡管期間可能會出現一些市場波動，但未來10年甚至更長的時間，這種高速發展勢頭不會發生改變。