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　　2006年，徐挖公司發(fā)揚“誠信、高效、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，以“國內一流，國際知名”的企業(yè)愿景為指導，積極推行品牌戰(zhàn)略，致力于品牌打造，加強企業(yè)質量體系建設，嚴格開展質量管理工作。“堅決樹立下道工序即客戶”的理念，以客戶的滿意作為衡量工作的標準，改變全員重量意識。加強生產過程控制，規(guī)范供應商管理，嚴格質量責任追究制，在生產規(guī)模明顯提升的同時，保證了產品質量穩(wěn)步提高。

　　質量管理工作

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，在對2005年度各方面質量問題進行分析、整理的基礎上，以市場為導向，根據(jù)2006年質量工作目標，確立了企業(yè)、各部門、車間的質量目標和重點工作，出臺了《質量責任考核管理制度》，使得質量管理工作有章可循、有法可依。梳理了各項質量管理流程，對于過程中出現(xiàn)的重大質量問題，從起因、數(shù)據(jù)上進行分析，避免“就事論事”，從源頭上杜絕類似質量事故的重復發(fā)生。在裝配過程中開展“清潔裝配”活動，使產品的清潔度得到了保證。在生產的過程中采取操作者“自檢”、下道工序對上道工序質量“互檢”和質檢部門“抽檢”的質量控制，在保證質量的前提下提高了全員的質量意識。從企業(yè)整體運行來看，徐挖產品質量逐步加強，可靠性逐步提高，市場知名度和美譽度逐漸攀升，被評為“AAA”級資信企業(yè)。

　　產品實物質量控制

　　針對一些市場上反映較為集中的問題，徐挖公司專門召開了質量分析會，制定了詳細的改進措施及工作計劃，公司成立至今，僅動臂的質量改進工作就進行了三次，新推出的第三代加強型動臂可以適應高強度、高溫等各種特殊的作業(yè)工況，極大地滿足了用戶的需求。在生產經營的過程中，既顯示了品質保障的主導地位，同時也做好了服務工作，快速有效地解決了在生產過程中出現(xiàn)的質量問題。加強內部管理，嚴把控制關，保證了實物的符合性，加強了進貨和出廠檢驗，加強了對新產品、重點產品的質量控制，將不合格產品控制在廠內。

　　徐挖公司2006年致力于打造品牌工程，取得了良好的成績，在市場中樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了較高的口碑。2007年是徐挖公司三年基礎年關鍵的一年，也將是徐挖公司快速發(fā)展的一年。為繼續(xù)深化品牌建設，以適應公司在新形勢下的發(fā)展需要，近期，公司引進了大量先進設備，為提高產品的實物質量提供保證。新的一年，公司將以技改項目為依托，不斷強化質量管理工作，逐步完善質量管理體系，嚴格產品質量過程控制，以客戶的滿意為工作目標，努力提升企業(yè)形象，使徐挖產品的質量在2007年有一個質的飛躍!