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　　芳菲五月，天地錦繡，春潮澎湃萬象新。5月18日，以“信息引領管理 平臺承載夢想”為主題的山推ERP提升項目“1268”工程啟動儀式在總部大樓109會議室隆重舉行。山東重工集團信息化總監(jiān)龔峻，濟寧市經信委副主任王佑兵，濟寧市高新區(qū)管委會副主任李征，甲骨文大中華區(qū)汽車及重工行業(yè)銷售總監(jiān)彭文龍，德勤項目總監(jiān)胡新春博士，濰柴動力信息化部曹志月博士出席.公司高管、各部門(事業(yè)部)負責人、實施單位主管以上人員、項目組成員200多人參加了啟動儀式。

　　儀式上，公司總經理王飛做了重要講話，并和德勤項目總監(jiān)胡新春，甲骨文大中華區(qū)汽車及重工行業(yè)銷售總監(jiān)彭文龍，及ERP項目代表為山推“1268工程”項目啟動儀式。山推信息總監(jiān)、ERP項目總監(jiān)鄭鴻亮與德勤項目總監(jiān)胡新春博士、甲骨文大中華區(qū)汽車及重工行業(yè)銷售總監(jiān)彭文龍就軟件、服務簽訂三方協(xié)議。山推ERP項目經理王衛(wèi)亮見證了推土機事業(yè)部總經理孫甲利代表試點單位宣讀承諾書，試點單位負責人李正緒、鮑秀成、張立銀、李磊分別在承諾書上簽字。標志著山推“1268”工程前期準備工作已經就緒，建設工作正式啟動。山推將與德勤公司、甲骨文公司等合作伙伴一同組建一個并肩作戰(zhàn)的團隊，全面進入實施戰(zhàn)斗階段。

項目啟動儀式現(xiàn)場

　　王飛總經理在啟動儀式上表示，“1268”工程是山推在“十二五”戰(zhàn)略實施的關鍵工程，是山推檢視自我、創(chuàng)新求變、修煉內功、提升管理的重大舉措。ERP建設是山推順應時勢、未雨綢繆的戰(zhàn)略行動，是山推應對挑戰(zhàn)、生存壯大的必備武器，是山推突破自我、創(chuàng)新求變的迫切需要。王總要求大家要統(tǒng)一思想，堅定信心;要領導到位，資源到位，責任到位;要激情干事，有效溝通，方法科學;要強化培訓，積極宣傳;要培養(yǎng)一批信息化人才，成為未來山推事業(yè)的中堅力量!

啟動1268工程

　　山推信息總監(jiān)、ERP項目總監(jiān)鄭鴻亮，德勤項目總監(jiān)胡新春，甲骨文大中華區(qū)汽車及重工行業(yè)銷售總監(jiān)彭文龍，山東重工集團信息化總監(jiān)龔峻，濟寧市經信委副主任王佑兵分別發(fā)表了熱情洋溢的講話，表達了他們對山推ERP提升項目“1268”工程啟動堅強信息和的美好祝愿。

　　據悉，山推“1268”工程的總體目標是通過ERP軟件平臺的實施，建立山推統(tǒng)一研發(fā)平臺、統(tǒng)一采購平臺、統(tǒng)一營銷平臺、統(tǒng)一財務管理平臺和精益生產制造平臺這五大信息化管理平臺，構筑山推整機、零部件和項目型三種業(yè)務模式。“1268工程”第一期的主要目標是全面梳理山推的主要業(yè)務流程，初步建立業(yè)務流程持續(xù)優(yōu)化的基礎，實現(xiàn)從職能化管理到流程化管理的轉變;規(guī)范整機生產模式，提高生產制造業(yè)務的精細化;實現(xiàn)生產、經營過程的可視化管理，初步實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化;建立有效財務管控平臺，為經營決策提供分析和支持;與供應商、經銷商及物流廠商建立協(xié)同平臺;建立山推的數(shù)據及業(yè)務標準管理體系;掌握科學的項目管理方法;實現(xiàn)知識落地，培養(yǎng)一支山推自有的、IT與業(yè)務兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬抨犖椤＞唧w的實施范圍將包括推土機事業(yè)部、國內營銷事業(yè)部、工程機械研究院、財務部、采購部。

參觀項目工作現(xiàn)場

　　公司成立了由張秀文董事長任委員會主任，王飛總經理任委員會副主任，王文超、徐剛、于澤武、王強任委員，鄭鴻亮任項目總監(jiān)的項目領導委員會。數(shù)據管理委員會由王飛總經理任主任，王文超、徐剛、鄭鴻亮、孫甲利、張立銀、李正緒、王偉、董松金、劉培海任委員，負責指導和協(xié)調ERP實施中的數(shù)據準備工作。專家委員會由楊昌平任主任。王衛(wèi)亮擔任“1268工程”項目經理，主要成員有孫甲利、張立銀、李磊、趙國臣、李正緒、王偉、張廷峰、王玉寬、鮑秀成、董松金，該管理組負責組織協(xié)調項目資源、督促項目進度等項目管理工作。項目管理組下設數(shù)據組、財務組、制造組、營銷組、質量組、采購組和技術開發(fā)組和宣傳后勤組八個工作小組。各工作小組的職責是全職或兼職參與項目具體實施，負責組織、協(xié)調、執(zhí)行ERP方案研討和制定、系統(tǒng)測試、數(shù)據準備和導入、業(yè)務規(guī)范和標準編碼的制定、ERP用戶培訓等工作。

　　2011年是國家“十二五”的開局之年，也是山推跨越發(fā)展的關鍵時期，業(yè)務發(fā)展的長遠驅動力已表現(xiàn)為創(chuàng)新能力、鏈合發(fā)展和國際化，“1268”工程作為山推信息化整體提升的核心項目，將建立一個科學、靈活、統(tǒng)一的信息管控平臺，實現(xiàn)從職能化管理到流程化管理的轉變。“1268”工程ERP提升項目的開展是全體山推人的追求與夢想。需要在人員組織、流程、技術、數(shù)據和項目等方面進行科學細致的管理，需要大家不折不扣、沒有借口地嚴格執(zhí)行，需要全體山推人激情干事的工作作風，求新求變、不進則退的工作韌勁，不怕吃苦、甘于奉獻的山推精神。讓全體山推員工積極參與到“1268”工程”中來，讓信息化建設為山推插上了騰飛的翅膀，愿山推在工程機械行業(yè)這片廣闊的天空越飛越高。

　　注解：“1268”工程“1”是指一個平臺; “2”是指兩個重點，以縱向業(yè)務管控和橫向產品集成為重點;“6”是指六大業(yè)務，包括產品設計、生產計劃、質量控制 、采購物流、營銷和財務;“8”是指八大產品線，包括推土機、混凝土機械、道路機械、汽車起重機、履帶總成、傳動、成型和液壓件。