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　　5月17日，奧尼先生上任后首次訪華并在上海召開新聞發布會，與來自行業和財經的主要中國媒體親切交流。會上，他做了演講，并強調公司將繼續致力于在亞洲各項業務的發展，并努力開拓更廣大的客戶群，在2011年沃爾沃建筑設備的銷售將向金磚四國轉移，中國是最大市場。

       沃爾沃建筑設備公司總裁兼首席執行官帕特·奧尼先生

　　以下是演講實錄：

　　大家下午好，感謝大家能夠抽時間來參加今天下午的媒體見面會。首先我想給大家介紹一下全球建筑設備市場的發展，然后我想重點介紹我們在增長方面的大計。中國以及中國市場對于我們全球的發展極為重要，而我也會介紹中國客戶的需求分別有哪些，以及我們如何來應對。

　　首先，我想給大家介紹一下我們沃爾沃集團整體的業務，以及建筑設備在其中的位置，沃爾沃集團在全球有諸多業務，其中包括沃爾沃卡車品牌，Mack卡車品牌，UD卡車品牌，除此以外，還有一個在印度收購的Eicher卡車品牌，我們還有客車業務。然后大家看到的就是建筑設備業務，我們所使用的策略是雙品牌策略，也就是既有沃爾沃品牌，同時也有我們所投資的山東臨工品牌。除此以外，我們在中國還有遍達業務，以及宇航業務和金融服務。我們沃爾沃建筑設備公司對全集團銷售額的貢獻是20%，因此也是非常重要的一塊業務。

　　然后來看看2011年第一季度的表現，從集團以及從建筑設備角度來說，都是非常不錯的，第一季度，不僅在銷售方面對我們建筑設備來說是非常可喜的一個季度，而且從營業利潤來說，也是一個創記錄的記錄，達到10.8%，而且對于我們中國業務來說，也是創記錄的一個季度，如果將裝載機和挖掘機放在一起的話，我們雙品牌2011年第一季度在中國排名第一。這進一步證明我們雙品牌策略的正確性，使得我們可以更好地服務于客戶群。

　　今天，可以說我也是新官上任，幾周之前成為CE方面的首席執行官，前沃爾沃建筑設備的CEO歐羅夫·佩森將會成為集團的首席執行官，我感到非常容幸，能夠擔任現在的職務。其實在過去的14年當中，我一直都是在沃爾沃建筑設備公司工作，而且在管理層面上工作了10年，特別是在策略的設計和執行方面，我也一直參與。至于以后的工作重點，當然首先就是要在日本的大海嘯之后，加快恢復生產，目前在生產以及供應商的供應方面，我們已經克服了過去二季度所遇到的挑戰。從現在開始，我們覺得以后，特別是在第三季度，對于我們的業務不會有什么影響。與此同時，我們也將會推出在環保方面滿足第四級環保要求的全線產品，大家在新聞材料當中可能已經注意到，我們所推出的一些新產品和它們出色的性能以及環保上的杰出表現。在盈利方面，2009年的時候，我們遇到了寒冬，這對于我們整個行業來說都是一樣，而現在我們終于實現了業務的反彈，這時候必須要很好地去管理我們的盈利和現金。

　　說到我們在中國的策略，雖然說公司在管理層有人事的變動，但是在策略上則有很好的一致性，因為我自己在策略的制定過程當中就一直參與。講到經濟的起伏，特別是09年的金融危機，即便是在金融危機期間，沃爾沃集團也始終進行新產品的研發工作，包括我們的建筑設備公司來說也是如此。而現在我們終于收獲了其中的果實，我們已經向全球市場推出了50款新產品，包括符合最新排放標準的產品。除此以外，我們也推出了一些對應具體細分市場的產品，包括在中國符合中國特定的細分市場的產品。大家也可以看到，我們所推出的新產品覆蓋了很多產品類型。

　　下面來講一講全球的發展趨勢，這是12個月的滾動銷量的預測。你也可以看到，中國市場它的基數以及在過去3年間的增速，非常的顯眼，這是用黑色畫出來的，09年確實是遇到了危機，但是中國的反彈尤其強勁，攀升的速度尤其快。目前已經成為全球最重要的建筑設備市場。而其它的市場，也在觸底反彈，只不過反彈的速度不盡相同。中國的需求不斷地在放大，而與此同時，發達國家以及其它一些新興市場也在不斷地增長。對于中國2011年的業務，或者對市場的預測，我們覺得中國市場2011年的同比增長將會達到20%到30%左右。那么這意味著什么呢?對于我們的建筑設備業務來說，意味著什么呢?比如說從銷售的角度上來說，究竟意味著什么。我們不妨先看看08年，08年的時候，金磚四國市場，也就是粉色的部分，占我們建筑設備公司全球銷售額的20%左右。但現在這個比例在過去的兩年當中，已經翻了一番，達到了40%左右，這個是按銷售額計的增長。而如果是按照臺數去計算的話，則占比又進一步放大了，所以我們的結論就是客戶或者說我們全球客戶的特征已經發生了巨大的變化，對我們建筑設備公司來說，必須要更好地去貼近客戶，而且更好地符合他們不斷變化的需求。我們在金磚四國的投資將會不斷地擴大，以更好地去滿足這些變化中市場的需要。