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　　市場競爭日趨激烈的今天，企業間的競爭在很大程度上體現為人才的競爭。山東常林集團作為農機行業的排頭兵，一直把培養高素質的人才隊伍作為企業快速發展的重要戰略舉措，加強企業人才庫建設，建立健全“賽馬”機制，鍛煉培養出一支能征善戰、德才兼備的高素質人才隊伍，為企業發展注入“強心劑”。

　　筑巢引鳳，招賢納士。爭天下者必先爭人，常林集團積極與國內相關院校、科研院所聯系，通過網站招聘、各地人才交流會等多種途徑發現人才，將一大批德才兼備的優秀人才源源不斷地引進到公司，2006年公司引進各類人才達500余人。與山東大學、臨沂技術學院等院校聯合辦學，培養了一大批適合公司發展專業技術人才。常林集團對人才引進制定了非常優厚的引留政策，首先在經濟上予以傾斜，高薪引進，對特殊人才更是特人特薪，根據其個人能力和工作水平由人力資源部特事特議。其次在生活上予以無微不至的關懷和照顧，公司領導經常與他們談心交流，在節假日、休息日組織旅游、座談等各種活動，密切關系，增進感情。投資數百萬建成專家公寓，并配備了食堂、球場、青年娛樂活動室等場所，解除了外聘人才的后顧之憂。

　　伯樂相馬，循序漸進。常林集團對人才的選聘在注重其工作成績的同時，還十分注重其成長過程的考察。堅持實踐第一的原則，根據各類人才的具體情況制定出適合其迅速成長的培養規劃，因人而異，量體裁衣，引導他們從小處做起，從基本做起，循序漸進，在實踐中使自己的工作能力和業務水平得以不斷提高，滿足公司發展的需要。多年來，加盟常林集團的各類人才最初幾乎全部被安排到車間、班組第一線，從車、銑、刨、磨、鏜做起，了解產品加工的基礎信息，掌握產品的第一手資料，為以后在新崗位上發揮更大的才能提供技術及信息支持。目前，上至公司副總經理，下至生產、技術、質量等各部門的300余名領導干部全部是從一線工人中選拔而出。

　　賽場選馬，優勝劣汰。不看學歷看能力，不看資格看水平，公司用人更關注是能力和水平，由“相馬”轉變“賽馬”，只要干得出色，業績突出，公司即大膽啟用，委以重任。中層干部選拔及重要管理崗位的聘用，均要通過競聘考試，能者上，庸者下，對不能知識企業快速發展的一律予以解聘，對年輕有為，富有工作激情，有能力的“千里馬”則重點啟用，做到人盡其才，才盡其用，用盡其才。科學有效的“賽馬”機制，使集團“好馬”迭出，公司經營喜訊不斷，從“中國馳商標”、“中國名牌”、“國家免檢”等榮譽的獲得，到“沭河”系列產品連續多年蟬聯農機行業龍頭，整個公司呈現出蓬勃、快速、持續發展嶄新氣象!