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　　海外投資利弊并存

　　在2011拉斯維加斯國際工程機械展期間，中聯重科副總裁、海外分公司總經理何文進公開表示，中聯重科走出國門是堅定不移的戰略，不在中國爭地位，只在全球市場為中國爭地位。

　　南非工貿部部長戴維斯表示，包括南非在內的非洲國家必須大力發展制造業，而世界制造業強國中國已為非洲各國在發展本國制造業方面樹立了榜樣。目前非洲出口的產品主要集中在初級原料和礦產資源領域，非洲出口的商品缺乏多樣性。因此，非洲需要學習中國，走新型工業化道路，增強創新能力、提高制造業在國際分工中的地位、加快發展裝備制造業，并注重產業的地區優化布局，引導發展產業集群。

　　如此看來，工程機械企業海外建廠不僅對自身發展有好處，對于海外國家的制造業也是一種促進，尤其是像非洲等落后國家。

　　“但工程機械企業出海也并非完全是一帆風順的，在制定海外擴張戰略時一定要理性。”胡遲如是說。今年兩會期間，全國政協委員華旗資訊總裁馮軍也曾表示，中國企業不要隨便到海外去建廠，建廠一定要謹慎再謹慎，最好是建辦事處，到海外去做服務、做品牌、做信譽。

　　三一重工副總裁何真臨近日表示，在現階段三一依然認為位于產業鏈中端的企業去海外建廠的成本要低于兼并收購以及整合的成本，所以三一還是會堅持以海外建廠的發展模式來拓展海外業務。

　　中聯重科則認為，中國企業走向海外，就目前情況來看，相對品牌知名度來說與歐美企業還是有一定的差距，大多數國內企業只能采取差異化策略。因此，加強售后服務基地的建設，包括配件基地的建設尤為必要。

　　“不僅僅只是在海外市場新建生產能力，整個生產運營模式和運營體系都要有機地融合到對方的社會經濟體制和法制體系中去。”業內人士普遍認為，國內企業去海外建廠的時候，要充分認識到投資的風險性，自身的實力一定要同當地的政治經濟文化環境、投資環境、外匯政策、法律法規、市場需求和潛力、勞動力成本、購買力、資源優勢等諸多方面結合起來。唯有此，才能立于不敗之地。