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　　我們的產量已經占了世界的一半，銷售收入三分之一強，現在出口逐步恢復，未來工程機械會繼續走向國際。

　　東方早報：從全球競爭角度來看，目前國內企業有哪些技術優勢產品?這些產品目前的銷售額是多少?未來市場空間多大?中短期公司將著力生產哪些新技術產品?

　　呂亞臣：上海電氣重工主要是以核電和其他重工機械為主。而像前面所說到的國際化的火力發電部分，不是在上氣重工下面，而是在集團下面。而在重工機械方面，上海電氣重工集團做的包括大型鍛件。我們現在主要還是圍繞著核電進行發展，主要是大型核鍛件。此外還有船用設備、水泥設備、冶金和礦山設備等。這些方面我們會繼續努力。

　　我們希望核電裝備也能早日走出去。現在核電由于日本福島出事情，對我們來說可能還有一定的壓力。但更主要的是會增強我們的安全意識，怎么樣把核電做得更安全。我相信全球核電未來還是有發展空間的，因為它在清潔、高效方面還是非常有優勢的。

　　在利潤較厚的高端裝備上，國內的企業不具備設計和集成的能力，與國外的先進水平相比還是有差距的。

　　蘇子孟:在國際市場上，美國和歐洲在大型的、高端的工程機械產品上，占市場份額比較大。而我們的產品的優勢在于性價比比較合適。另外，這些產品不僅性價比有優勢，擁有自主技術，且售后服務也很好，現在很多企業，在世界各地建立了營銷網絡和備件中心，產品出現故障最快1個小時左右就能到位維修。

　　中國的優勢產品有汽車起重機、裝載機、推土機、壓路機、平地機、混凝土設備等等。

　　陳志民：主要優勢是成本，性價比高。中國高端設備制造業主要的邏輯是：一開始就學別人的技術，比如高鐵、工程機械等，先用市場換技術，在用市場換回技術之后，慢慢形成規模，上下游配套，成本下降得很快，最終別人就沒辦法跟它競爭了。

　　從全球的角度來看，將來是一個國際化分工。像絕對高端的東西，比如idea(創意)在美國，是絕對的輕資產;像制造這個環節，會在日本、德國、中國。其中德國和日本會是高端層次的制造，但中端的制造會在中國。

       蘇子孟：中國工程機械工業協會秘書長，歷任機械部國際司貿易發展處副處長、中國機械工業國際合作咨詢服務中心處長等職務，十分熟悉中國工程機械行業發展狀況。

　　呂亞臣：全國人大代表，上海電氣(集團)總公司副總裁、上海電氣重工集團總裁。目前上氣重工核島主設備訂單約占國內市場46%，穩坐中國核電設備商頭把交椅。

　　陳志民：易方達基金公司首席投資官，18年證券從業經歷。歷任易方達基金總裁助理、投資總監、投資部總經理等職務，并擔任第一屆創業板發行審核委員會委員。