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　　基于上述分析，中國工程機械信息網行業資深分析師認為：中國挖掘機進入“大躍進”時代，2011甚至較長的一段時間內，中國工程機械市場將成為挖掘機盛裝舞步的大平臺。據中國工程機械工業協會統計數據顯示，2011年，我國挖掘機銷量將達到16萬臺以上，同比增幅達60%左右。到2015年，以其預測的9000億元行業銷售額作為參考，忽略通貨膨脹、價格上漲等因素，我國挖掘機銷量將達到36萬臺左右。龐大的市場容量和樂觀的增長空間勢必引起各大工程機械企業的群雄逐鹿，外資實力品牌更是雄踞中國市場，紛紛搶占市場高地。相比國外企業的高歌猛進，國產挖掘機不得不說是我國工程機械企業的一根軟肋，也是一個長盛不衰爭議的話題。直到2000年，中國的挖掘機才真正發展起來，全國一年消費已達10000臺。2010年，以三一為代表的中國本土挖掘機的迅猛增長惹人注目。此番面對更大的機遇與挑戰，本土品牌能否實現新一輪的崛起，爭得應有的市場蛋糕?其關鍵在于以下三點：

　　一、注重關鍵零部件研發，加快產品技術升級。關鍵零部件依托進口，是我國工程機械企業發展過程中普遍遭遇的尷尬。中國工程機械工業協會挖掘機械分會秘書長李宏寶認為，國內挖掘機企業的發展已被關鍵零部件的生產制造問題所嚴重掣肘。2010年前3季度統計數據顯示，外資品牌幾乎占據80%的國內挖掘機市場。如果本土配套件問題不能得到快速有效的解決，國產挖掘機品牌的崛起舉步維艱，并且在面對未來挖掘機發展進入成熟期后可能出現的產能過剩、結構調整等不利形勢時，處于弱勢的競爭地位，喪失已有的市場份額。要鞏固和擴展根據地，最基礎也是最長效的辦法是加大對產品研發的資金投入，構建一流素質的技術隊伍，提高產品智能化、自動化、信息化、環保化水平，逐步對現有機型進行升級換代，日益縮小與歐美產品品質間的差距，擺脫外資品牌的約束。

　　二、加強品牌建設，提升服務水平。針對現有不足，國內多家企業積極謀求提升品牌競爭力的方法以獲取更大的客戶群體，例如三一重機在2月份推出了立足于客戶服務的“第一品牌”戰略，其目的在于借助簡單、快速、有效、權威品牌符號傳播，通過“123”卓越服務，將企業形象和產品植入消費者觀念意識中，為三一重機帶來直接而長久的經營效益。在企業競爭內容日漸多樣化的今天，全球制造業正在從“生產型制造”向“服務型制造”轉變，營銷理念亦從簡單的產品銷售發展到品牌營銷。品質與服務是構建品牌的兩大基本要素，以品質贏得信譽，以服務獲取忠誠，這兩者起到的助推力將是巨大的。不可否認的，實際品牌建設是一項艱巨的工程，非一朝一夕之功，但這又是企業必須去做的。特別是由于中國工程機械行業的消費者從眾購買的特點很突出，品牌起到的作用不僅僅是企業代言，同時更是客戶進行決策的砝碼，構建品牌競爭力的重要性已不言而喻。

　　三、發揮本土優勢，尋求戰略聯盟。本土優勢主要體現在兩點：一是國家對民族品牌的支持和政策傾向，如全球經濟低迷的2009年，我國挖掘機出口量僅為1586臺，同比下降72.8%，在這一嚴峻形勢下，國家的“4萬億”投資重振中國市場;二是本土企業對消費群體熟悉度較高，能比較及時地根據市場變化做出相應的策略調整。隨著市場開放程度的加深和信息流通速度的加快，本土優勢也在逐步的縮小。而且從市場占有率來看，國產挖掘機的競爭力還不足以撼動由外資品牌占據“市場大蛋糕”的競爭格局，國產挖掘機企業可以說是在夾縫中生存。在這一嚴峻形勢下，國內的實力型工程機械企業之間以及企業與代理商之間如能加強共享合作，達成一定形式戰略聯盟，這對合理規避市場風險，保證本土品牌的市場占有率以及拓寬未來國產挖掘機市場都是大有裨益的。同時，共同推動國產品牌的日趨強大也是民族企業應有的一份社會責任。

　　“十二五”勢必會成為工程機械行業迎來另一大發展的重要契機，下一個5年，將是企業向“千億級”進軍的關鍵或實現階段，“走進來”與“走出去”，對于外資與本土企業無疑都是機遇與挑戰并存。巨大的增長潛力將如何改寫挖掘機的銷售歷史?它為工程機械企業創造怎樣的財富奇跡?經歷市場的大浪淘沙，最終會呈現一番怎樣的競爭格局?……挖掘機的最新發展動態，敬請留意中國工程機械信息網(m.wuhubb.com)，我們將在第一時間為您報道!