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　　2011年“元旦”放假后第一個工作日，徐工隨車起重機公司營銷系統(tǒng)傳來喜訊，當(dāng)日簽訂合同100臺，創(chuàng)日簽合同最高記錄。在新的一年來臨之際順利實現(xiàn)開門紅，為全年經(jīng)營指標的完成打下良好的基礎(chǔ)。

　　2010年公司完成4.13億元銷售收入，在連續(xù)兩年徘徊在3億規(guī)模的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了突破性進展，各個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)能力均有較大提升。為早日進入徐工集團十億板塊，提高對徐工集團的貢獻度，公司提出了2011年“強固基礎(chǔ)、快速發(fā)展、創(chuàng)出特色、多做貢獻”十六字經(jīng)營總體思路，并圍繞全年總體目標制定了細化的營銷思路。

　　2011年公司制定了更具挑戰(zhàn)性的經(jīng)營目標，徐工集團千億目標的確定也要求公司必須要加快發(fā)展、快速發(fā)展。為此，公司在全面總結(jié)2010年營銷工作的基礎(chǔ)上，確定了新的一年重點：將加大對指標的分解、監(jiān)控和考核力度，同時深入推進“營銷服務(wù)一體化”策略，加強營銷內(nèi)部管理、風(fēng)險控制力度和應(yīng)收賬款的管理力度，提高服務(wù)及時性，并要求所有人員全面了解公司的年度經(jīng)營目標，提高積極性，全身心的投入到工作中去，深入、扎實、細致的做好每一項工作，全力沖擊年度的經(jīng)營目標。