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　　山東常林重工科技有限公司(以下簡稱“山東常林重科”)，是山東常林機械集團的七大子公司之一，是中國工程機械行業的后來居上者，從進入壓路機開始，穩步發展到裝載機、挖掘機門類齊全的專業工程機械研發制造基地，現在已步入國際化軌道，引起了行業廣泛關注。去年，常林德寶壓路機被國家質檢總局評為“國家免檢產品”。

　　如今，中國工程機械行業業，獨資、外資控股企業的品牌產品和內資企業的貼牌產品占據了大半江山。國內產品同質化、低價無序競爭等現象依然有增無減。國際品牌在市場上占據明顯優勢，國內企業的創新意識和創新能力相對欠缺。

　　山東常林重科在立足國內市場的同時，放眼國際市場，多次選派技術人員到日本、德國、美國等國外知名企業考察學習，長期聘請國外的著名工程機械和管，理專家來公司進行技術指導。不斷增強產品的創新能力，在技術含金量、產品性價比大大提高，國際市場競爭能力進一步增強。先后開發出RM、RT、RS、RP、RH、RD系列壓路機產品和WCM30、CL9等系列裝載機產品及機具，在國內同行業居于領先水平。WCM30型裝載機批量出口澳大利亞，RS126型振動壓路機批量出口美國邁阿密。為了使挖機的產品在技術性能和質量水平等方面有大的提高，盡快具備參與國際市場競爭的能力，邀請德國鑄造專家卡爾·威廉·約克拉姆先生就解決鑄造成品率問題來常林進行專業技術指導。2003年3月—7月年公司聘請了原在日本松下電器公司品管部部長橫田.司先生擔任總經理高級顧問一職，在集團內推行5S和目視管理。5S和目視管理是推行精益生產的基礎，是企業降低管理成本，提高管理效率和質量管理，改善現場的最直接、最有效的辦法。橫田.司先生來我公司后，身體力行，深入車間及部門，大力向公司推行5S和目視管理，并多次組織會議培訓，努力改善現場環境的質量和員工的思想方法，橫田司先生擅長與公司員工互動分析，用案例說明，引導全公司員工實施5S和目視管理，為我公司目前推廣的精益生產打下了堅實的基礎。高丁先生自2005年9月6日至9月26日在常林集團挖掘機結構件車間指導焊接工作。指導期間高丁先生指出了車間焊接工藝方面存在的許多問題，并指明了解決方法，為山東常林挖掘機產品質量提升，成為全球知名品牌奠定了堅實的基礎。

　　山東常林重科堅持自主創新，打造自身核心競爭力，不斷提升產品品質，避免了產品同質化、競爭惡性化的不良局面。根據企業技術實力，建立了一套具有自身特色的研究設計體系和工藝制造體系，形成了具有市場競爭優勢的產品群，并不斷借鑒國際先進技術和管理經驗，突出自己的品牌優勢。山東常林重科采用國際先進技術，不斷地改進和完善工程機械產品的整機性能。如挖掘機引用日本先進的動力傳動液壓控制技術，自行研發的SC220·7型履帶式液壓挖掘機各項技術性能指標已達到同類產品的先進水平。發動機、主泵、主閥全部采用國際著名專業品牌(原裝進口)的產品，如康明斯發動機、日本川崎液壓油泵、主控閥，保證了發動機和液壓系統完美匹配，最大限度地發揮發動機輸出功率，為提高工作效率提供保證。山東常林裝載