色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　從借款50萬到總資產超過40億

　　長沙中聯重工科技發展股份有限公司(簡稱中聯重科)成立于1992年，是由長沙建設機械研究院8名科技人員以50萬元借款起步創辦的院屬產業實體。經歷14年發展，中聯重科目前總資產已超過40億元，年銷售收入近40億元，員工6000多人。公司連續3年被評為“中國最具發展力上市公司50強”、“最具成長性上市公司”，綜合績效指標位居上市公司前列，在“中國500最具價值品牌”排行榜中名列第193位，并進入了全球工程機械50強之列，形成了與世界強勢品牌一爭短長的競爭實力，顯現出一個科技型企業強大的生命力。 中聯重科14年來所走過的歷程，自主創新是企業持續、健康、穩定發展的基礎，是企業生命力之所在。

　　1992年，長沙建設機械研究院創辦產業實體，首先是一種觀念的創新。中聯重科以科研成果轉化作為突破口，從而實現了科研支持產業、產業反哺科研的良性互動。自創業以來，中聯重科銷售收入和利潤的年平均增長率均超過60%，主導產品已涵蓋10大系列，100多個品種，成為中國工程機械行業產品類別最齊全的企業。在這一過程中，逐漸形成了以“至誠無息、博厚悠遠”為核心理念的企業文化體系。

　　在激勵創新的文化氛圍中，科技人員的市場觀念得以強化，企業內部實行了評聘分開、課題公開招標等市場化運作，并建立起科研經費的供給保障機制、技術創新評價機制和科研分配機制，增強了自主創新的原動力。企業研發經費的投入已占年銷售收入的5%以上，最高時達到7%，真正體現了科研支持產業，產業反哺科研的良性互動。企業創造了塔式起重機、環衛機械、鋸條鋸床等3個國內市場份額第一和汽車起重機、混凝土機械等2個國內市場份額第二，并逐步完成了4大工業園區、7大生產基地的產業布局，成長為中國工程機械行業的骨干企業和湖南省工業化標志性企業，取得了顯著的社會效益與經濟效益。

　　作為有國家科研院所背景的企業，中聯重科以引領行業技術進步為己任。他們認為，一是要把握行業技術進步方向，發揮好引領作用;二是要注重前瞻性技術、核心技術和共性技術的研究，發揮好推動行業科技持續進步的中堅作用;三是注重國家、行業標準的制定，發揮好標桿作用。因此，他們注重技術的原始性創新、集成創新和引進消化吸收基礎上的再創新，充分利用自己的國家企業技術中心和博士后流動工作站，搭建共性技術研究平臺，加大共性技術應用研究的投入，支持全行業發展，使行業整體受益。

　　目前，中聯重科的專業技術人員占全體員工的近40%，享受政府特殊津貼的有21人，國家和省部級中青年專家9人。近年來先后完成重大科研和新產品課題645項，獲國家專利143項，完成“九五”、“十五”和“863”等國家重點科技攻關課題25項、專題55項，主持、參與了300多項國家和行業標準的制、修訂，目前是178項有效標準的制、修訂歸口單位。自主創新讓中聯重科充分履行了引領行業技術進步的重要職責。以混凝土泵送機械為例，1992年前國內市場被國外產品壟斷，在中聯重科的帶動下，國內廠家已達上百家之多，我國自主品牌不僅奪回95%以上的國內市場，而且已銷往海外市場，形成了與跨國公司抗衡的能力。

　　打造國際化工程機械產業集群

　　在經濟全球化的背景之下，任何產業都不可能在封閉的環境中實現健康發展。

　　在立足自主創新的同時，中聯重科充分認識到，現代市場的競爭，將不僅是人才與人才的競爭，技術與技術的競爭，企業與企業的競爭，同時更是產業鏈之間、產業集群之間的競爭。因此，使自主創新與企業發展戰略相契合，打造產業集群，是增強企業國際競爭力的重中之重。正因為如此，中聯重科按照“專業化、股份化、國際化”的原則，開始實施以“產業鏈中間裂變，上下延伸”為核心內涵的“核裂變”戰略。

　　首先，中間裂變，打造國際工程機械精品集成。2005年，中聯重科組建了混凝土泵送機械、汽車起重機械、建筑起重機械、路面機械等7個專業性公司，實行了事業部的管理模式，邁出了實施產業主體裂變實質性的一步，完成了企業經營的專業化;在各事業部的層面上，將通過引進戰略投資者，重塑內部資產經營體系，實現股份化;利用事業部的專業化平臺實現與國際知名企業在技術、市場、品牌、資本等方面實現全面對接，實現國際化。“中間裂變”將使事業部成為一個個國際化專業公司，把中聯重科打造成工程機械國際品牌精品的集成，全面提高企業的國際競爭力。

　　其次，產業鏈上下延伸，打造國際化的工程機械產業集群。在產業鏈向上游延伸上，不斷健全和完善自主創新的社會化協作體系。從管理、技術、文化、市場、資本、信息等各個方面，加強對配套企業的培育、輻射與滲透，發揮中聯重科在產業鏈中的主體核心帶動作用，與配套企業搭建起利益共同體平臺，推動行業生態鏈特別是本土配套產業的共同繁榮與發展。

　　在產業鏈向下游延伸上，加快對產業鏈終端租賃資源的整合和系統再造，構建實物租賃和融資租賃平臺。日前，中聯重科的子公司——北京中聯公司，已獲批成為國內工程機械行業第一個擁有融資租賃資質的試點企業。中聯重科將利用這個平臺，發揮產業資本、知識資本和專業技術的優勢，將租賃業務納入到中聯重科的現代營銷體系中，開辟利潤增值的新渠道，打造資本結構和運行方式多元化的國際化融資租賃企業，實現產品和資本向國際市場的輸出，加速中聯重科的國際化發展進程。

　　中聯重科實施“核裂變”戰略的意義在于，將用一個國有控股的主體，拖動多個國際品牌、各級投資主體參股投資的企業群體，實現國際化的根本性轉變，并以此為依托，打造國際化工程機械產業集群。

　　通過14年的探索與實踐，中聯重科對企業自主創新感觸頗多：自主創新是應對科學技術突飛猛進和知識經濟迅速興起的必然要求，是用發展的辦法解決發展中問題的必然選擇;自主創新是深化改革的內在要求和有效途徑;企業要在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟技術合作與競爭，自主創新更是制勝的法寶。自主創新就是繼承與發展的統一，就是借鑒與創造的統一，因此，自主創新既要以我為主，又要兼容并蓄;既要自力更生，又要博采眾長;自主創新是科學技術進步的源泉，著力自主創新，要立足實際，有選擇地引進、有重點地吸收、有目標地趕超，以實現重點領域的跨越發展。依托自主創新，中聯重科力爭在未來5年內，40%的產品以自主品牌銷往海外市場，力爭利用10年左右的時間進入全球工程機械企業前10強，完成由國際競爭的追隨者、參與者向領導者轉變。