色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　隨著中國龍工第二輪創(chuàng)業(yè)序幕的拉開，為深化公司治理制度改革，中國龍工開始全面實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的委托經(jīng)營制度及“大集團小核算”的逐層經(jīng)營績效考核模式。為配合公司制度改革，全面推進中國龍工財務管理體制改革，切實加強控股公司對所屬子公司財務管理和會計核算工作的指導、檢查、監(jiān)督，理順控股公司財務機構(gòu)與所屬各子公司財務機構(gòu)的關系，健全各子公司內(nèi)部財務會計監(jiān)督管理機制，中國龍工于2007年全面推行財務主管委派制。

　　財務主管委派制是指中國龍工所屬各子公司的財務部長(負責人)由控股公司委派，并實行統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核的制度。

　　控股公司財務管理部作為控股公司的財務管理機構(gòu)，協(xié)助分管副總裁統(tǒng)一管理控股公司及所屬各子公司的財務會計工作和會計人員的業(yè)務指導與培訓工作，并協(xié)助分管副總裁考察推薦各子公司的財務部長人選，經(jīng)控股公司總裁批準后，由控股公司委派。

　　財務主管委派制對中國龍工所屬各子公司受委派的財務主管的任職資格、財務主管的管理、財務主管的職責和權(quán)限都進行了詳細的規(guī)定，并對各受委派財務主管進行恰當?shù)亩ㄎ?，受委派的財務主管在行政上接受子公司的領導，日常工作由子公司總經(jīng)理管理和監(jiān)督;在業(yè)務上接受控股公司的領導，代表控股公司組織子公司的財務管理和會計核算，參加子公司有關會議，參與子公司的內(nèi)部管理，對控股公司和所在子公司雙重負責。

　　財務主管委派制是中國龍工在財務管理體制改革方面的大綱，是在廣泛征求各方面意見的基礎上，并借鑒和綜合其他實施財務主管委派制企業(yè)成功經(jīng)驗而形成的，其實質(zhì)在于以產(chǎn)權(quán)所有人的身份委派財務主管代表產(chǎn)權(quán)所有人跟蹤和監(jiān)督派駐子公司的經(jīng)營績效管理，中國龍工實行財務主管委派制具有以下六個方面的重大目的和意義：

　　一、實行財務主管委派制是為了滿足中國龍工第二輪創(chuàng)業(yè)的需要，達到實現(xiàn)中國龍工遠大戰(zhàn)略愿景的目的;

　　二、中國龍工的第二輪創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開始，控股公司對各子公司的經(jīng)營團隊進行績效指標考核，建立績效激勵機制，為了達到規(guī)范考核，實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)的真實性和可比性需要實行委派制;

　　三、實行財務主管委派制是為保證中國龍工依法經(jīng)營的需要;

　　四、實行財務主管委派制可以起到保證各子公司會計信息真實的作用，通過對各子公司會計科目、核算制度、會計政策和財務控制制度的統(tǒng)一，達到統(tǒng)一管理各子公司，采用統(tǒng)一口徑對各子公司進行對比，并保證各子公司會計信息完整、真實、準確的目的;

　　五、實行財務主管委派制是滿足和強化會中國龍工會計核算和監(jiān)督的需要;

　　六、實行財務主管委派制是為了便于控股公司的財務管理控制及統(tǒng)一財務管理口徑。

　　盡管中國龍工近兩年的財務管理工作有了較大改善，但財務系統(tǒng)人員的整體素質(zhì)與中國龍工未來發(fā)展愿景的實現(xiàn)還存在一定差距?？毓晒舅鶎俑髯庸鹃g財務管理水平參差不齊，需要盡快均衡發(fā)展和提高。實行財務主管委派制對控股公司財務管理部和各子公司財務部都提出了更高的要求，必須做好自身定位，并不斷加強自身職能范圍的工作：

　　一、控股公司財務管理部不僅作為分管副總裁的業(yè)務依托部門承擔著財務管理職責，同時也承擔著控股公司企業(yè)管理的職責，業(yè)務范圍非常廣泛，必須加強財務管理部人員綜合素質(zhì)的提高和對企業(yè)管理流程、產(chǎn)品的熟悉;

　　二、各子公司財務主管應注重人才培養(yǎng)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，提拔和培養(yǎng)各崗位人員;

　　三、各子公司財務主管應服從控股公司和派駐子公司總經(jīng)理的雙重領導;

　　四、各子公司財務主管應明確職權(quán)范圍，在業(yè)務工作中遵守法律法規(guī)、堅持原則;

　　五、受委派財務主管應獨立承擔各派駐子公司的財務管理、內(nèi)部控制以及會計核算的責任;

　　六、受委派財務主管應圍繞實現(xiàn)企業(yè)價值最大化展開工作，包括股東價值、員工價值、供應商價值、代理商價值、用戶價值和社會價值的最大化;

　　七、受委派財務主管應樹立本職工作立場，在工作中應端正自身工作態(tài)度，保持謙虛謹慎的工作作風;

　　八、受委派財務主管應嚴格履行工作職責;

　　九、受委派財務主管要不斷豐富自身業(yè)務理論知識，學習宏觀、微觀經(jīng)濟學理論，加強會計知識和會計政策的學習;

　　十、受委派的財務主管應在工作中不斷提高自己的工作能力，包括分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和語言表達能力。

　　財務管理的目標和方向已經(jīng)明確，它的有效執(zhí)行將是公司管理體制改革中的重要組成部分，為中國龍工第二輪創(chuàng)業(yè)目標順利實現(xiàn)奠定基礎。