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　　三、重視管理，強化安全體系提供可靠保障

　　方圓集團成立了以總經理為組長的“安全生產管理小組”，成立了由安全管理處、質量認證處、企業管理中心、設備動力處、勞務科、宣傳部等單位組成的安全管理考核小組，并制定了完善的安全考核制度。將各單位的工傷事故情況與安全考核情況及年終整體指標掛鉤。全年除了日常檢查外，同時組織集中整體檢查，在安全管理、勞動防護、設備管理、現場管理等方面查隱患、補不足。

　　安全管理的出發點和落腳點在基層、在生產實踐的第一現場、在具體的生產生活活動當中。集團建立了各分廠、公司主要負責人任小組組員，各車間、班組分設兼職管理員，自上而下形成了“三級管理網絡”，逐級簽訂安全責任狀，做到了“分級管理、分線負責”，責任到個人。安全生產管理小組每周一次組織召開專門會議，落實階段工作目標及工作計劃，制定相應的規章制度及考核標準，按標準組織嚴格檢查，確保安全生產管理工作深入扎實、系統有效開展。方圓集團還成立了獨立于生產單位之外的“考核小組”，專門負責以安全生產為核心內容的生產監督，每半月考核一次，嚴格按照《班組安全管理指導標準》開展檢查，考核結果直接與分廠、車間、個人獎金掛鉤，獎優罰劣，真獎真罰，使安全工作“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”的良好局面。

　　針對上級安全主管部門提出的“安全生產基石工程年”的指導精神，適時下發了《關于加強各單位班組安全管理規范化建設及進行檢查驗收的通知》，從基礎抓起，從基層抓起。重點開展了各單位班組的安全生產規范化管理，分清了各類人員的安全責任，規范了各類操作規程，落實了應急預案的編制與管理，強化了安全培訓的內容和力度。并做到了制度、規程、標識統一上墻，讓每一位員工的工作中，能時刻提醒按照規程操作。

　　2010年，集團根據國家的相關規范要求，結合企業安全工作的實際情況，一次投資30萬元，為全體一線員工配發了全新的防護眼鏡和勞保鞋，加強了全體一線員工的勞動防護，增加了一線員工在工作中的安全系數，在減少事故的發生以及發生事故后降低職工的人身傷害起到了重要的作用。

　　另外，在安全管理工作中，集團大膽給職工放權，賦予職工安全生產知情權、教育培訓權、參與安全管理權、安全生產監督權、事故隱患整改權、不安全狀況停止作業權、抵制違章指揮權、緊急避險權、反映舉報權、安全獎罰權等10項權利，并實行了安全一票否決責任制度，有效遏制了“三違”現象，激發和調動了職工參與集團各項管理尤其是安全生產管理的積極性、主動性和創造性。

　　四、重視監督，強化安全檢查落實安全責任

　　管理是基礎，檢查是關鍵。結合安全主管部門下達的指標任務、目標要求，以及集團公司的質量環境和職業健康安全三體系認證的要求，集團與各法人單位、非法人單位負責人簽訂了《安全責任狀》，明確了責任，強化了管理，也細分了考核目標與處理方法。對發生重大安全生產責任事故和工亡責任事故的單位，實行了一票否決的辦法，極大的調動了各單位重視安全的積極性。

　　集團規定，各部門每天對安全工作要有布置有檢查，堅持“一班三檢”制度，及時發現和消除事故隱患，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準”：定出具體負責人，定出整改時間，定出整改措施;凡是自己能解決的問題，班組不準推給車間，車間不準推給分廠，分廠不準推給集團。集團除了例行常規的安全檢查外，還不定時派人到車間暗訪暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產情況，對不認真學習，光喊口號，不抓實際工作的進行通報批評，對不遵守管理制度、違章作業發生事故造成傷害的，實行一票否決。2010年以來，集團組織各種形式的檢查35次，突出檢查了班組安全責任制落實情況、特殊工種作業人員的操作規程和危險較大的設備運作狀況，共查處不安全事故隱患6處，責成有關單位限期整改。由于制度嚴、措施硬、獎罰分明，有效保證了生產工作的正常順利進行。

　　多“管”齊下抓安全，安全生產促發展。方圓集團已順利通過了質量、環境、職工職業健康三體系整合認證，被評為“煙臺市安全生產管理優秀單位”，被山東省總工會授予“山東省‘安康杯’競賽優勝單位”等稱號，安全生產管理工作的有效開展，為集團各項工作保駕護航，發揮出積極的促動作用。

　　在日前召開的集團安全管理工作會議上，集團制定《方圓集團安全生產管理綱要》，按照規劃，集團將進一步增強認識，嚴抓落實，強化措施，嚴格按照“抓企業班組、抓標準建設、抓細節監督、抓長效規范”的工作要求，深入扎實開展安全管理工作，積極開展多項活動，強化安全生產，推動安全生產管理工作上水平、上檔次，推動集團持續、穩步、健康發展，為促進社會的和諧與進步做出積極貢獻。