全球視野下的管理和技術(shù)創(chuàng)新
支撐太鋼集團(tuán)立體化“綠色”戰(zhàn)略的是十年如一日、不遺余力的投入。2000年至2009年,太鋼累計投資63億元,實(shí)施101項(xiàng)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。冀剛告訴記者,太鋼每年對節(jié)能減排的投入并不是固定投入,但實(shí)際操作中,只要一個節(jié)能項(xiàng)目經(jīng)過考察論證是可行的,就隨到隨批。這強(qiáng)大投入的背后有一個理念——鋼廠與城市是和諧發(fā)展的“共同體”。“全國省會城市(直轄市)中,擁有規(guī)模以上鋼鐵企業(yè)的占70%以上。異地搬遷并不是唯一和最好的選擇,根本出路在于鋼廠與城市成為價值趨向一致的共同體。”李曉波說。
與其建設(shè)全球最具競爭力不銹鋼企業(yè)的愿景相一致,太鋼建設(shè)綠色企業(yè)的一個突出特點(diǎn)是面向世界。
管理上,以“全球最好”為驅(qū)動力,全面開展對標(biāo)。現(xiàn)在,太鋼以日本千葉、韓國浦項(xiàng)等與城市融為一體的優(yōu)秀鋼廠為標(biāo)桿,建立起了綠色發(fā)展對標(biāo)體系,并將綠色發(fā)展指標(biāo)納入對各單位、各崗位的績效評價體系,實(shí)現(xiàn)了與全工序、全員經(jīng)濟(jì)利益的緊密掛鉤。2007年—2009年,節(jié)能減排獎懲金額達(dá)到8500多萬元。從節(jié)能減排項(xiàng)目的技術(shù)儲備、調(diào)研論證直到具體實(shí)施,太鋼已經(jīng)形成了一整套系統(tǒng)化的嚴(yán)密流程。
技術(shù)上,緊密跟蹤國際最新節(jié)能減排技術(shù),不斷加強(qiáng)技術(shù)儲備及集成創(chuàng)新能力。太鋼集團(tuán)技術(shù)中心知識管理室主任李慧峰告訴記者,“2005年左右,節(jié)能減排方面的相關(guān)課題研究不斷加強(qiáng)。”目前,已有28項(xiàng)世界最新節(jié)能環(huán)保科技成果在太鋼率先使用和系統(tǒng)集成。作為“全國自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè),太鋼已成為行業(yè)節(jié)能環(huán)保先進(jìn)技術(shù)集成創(chuàng)新基地和推廣應(yīng)用基地。
“‘十一五’期間,我們主要實(shí)現(xiàn)了綠色制造,‘十二五’的重點(diǎn)就在社會廢棄物的消納上,將探索如何盡可能讓我們的生產(chǎn)和社會更好融合。”冀剛告訴本報記者。眼下,太鋼集團(tuán)系統(tǒng)規(guī)劃的全公司低碳發(fā)展路線圖已經(jīng)有了基本架構(gòu),從原材料環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品、廢棄物處置直到社會廢棄資源的回收利用,該路線圖均有涉及。“世界鋼鐵業(yè)發(fā)展歷程證明,中國鋼鐵企業(yè)完全可以超越國際上最好的鋼廠。鋼廠融入城市不再是世界性難題,難的是我們自己的觀念、機(jī)制和能力。”李曉波這樣說。
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