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　　【剖析】在轉變發展觀念中破解難題

　　全省裝備制造業保持平穩發展態勢，取得新的進展。省經信委主任班程農在今年的全省裝備制造業懇談會上分析，主要表現在產業結構明顯改善，集群化發展趨勢明顯，創新能力進一步加強，市場開拓力度加大，一批國內、省內首臺(套)產品相繼投產，民營裝備制造企業異軍突起等方面。同時，規模小、產業分散，產品附加值不高、利潤低，主機少、配套能力差，特別是資金投入不足依然是制約我省裝備制造業發展的瓶頸。

　　班程農說，現階段關鍵是要處理好“五個轉變”，才能促進我省裝備制造業的新發展：一是推動零部件配套向主機成套設備生產轉變，二是推動分散發展向產業聚集轉變，三是推動貼牌轉包向自主創新轉變，四是推動初級產品向終端產品轉變，五是推動內向型發展向外向型發展轉變。

　　當前，重點任務是以重大項目建設為載體，重點支持民用航空、汽車及汽車零部件、工程機械及零部件等“七大系列”的重大建設項目及技術改造項目;重點發展一批國內領先、特色優勢明顯的精品優勢裝備，同時通過發布精品裝備工程計劃，引導企業加大投入，不斷提升產品質量，提高市場占有率;依托龍頭企業的帶動作用，引導中小企業為整機制造企業配套，引導大型企業將零部件、元器件等中間生產能力分離出來，組建機制靈活的專業化中小企業。同時，在現有汽車零部件、鑄鍛件、液壓件、緊固件、電子元器件的優勢基礎上，引導市場資本投向專用工裝器具、關鍵原材料等生產領域，培育形成高起點、規模化、專業化的配套企業和“小巨人”企業。

　　主要措施是抓整合優勢，在聯合開發、配套生產、市場與售后服務共建等方面實現資源共享;抓創新能力，充分利用國有企業的人才、管理、技術優勢，從實踐中探索振興發展思路;抓市場拓展，重點幫助有條件的企業在中小板、創業板上市，拓展企業的融資渠道;抓品牌建設，做好維護、宣傳、提升已有品牌，結合首臺套裝備產品樹新品牌;抓先進制造，鼓勵企業采用信息技術改造運營模式，促進企業提高管理網絡化、智能化、集成化水平。