色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　首先非常感謝中國工程機械工業協會給我們提供了這個機會。今天我在這里結合本人在創辦企業過程中的一些感受與大家交流：

　　當前，從大形勢來看：我們中國工程機械制造業正趕上了國內經濟持續快速增長和國際制造業產業大轉移的時期。西方發達工業化國家已進入后工業化階段，由于勞動力成本上升，不只限于原先以體力為主的勞動力密集型的產業全面外移，連象工程機械制造這類要求技術水平高;工業體系比較完備;制造和研發勞動力相對都比較密集的復合型產業也開始大量外移。我國是一個高中低綜合人力成本都比較低，在發展中國家中工業體系最完備的國家，正是這類產業轉移的最佳目的地。這種大趨勢對我國民族裝備制造業既提供了前所未有的發展機遇，也同時讓我們本土企業面臨極大的挑戰。我認為“自主創新”是唯一能讓我們本土企業同時把握機遇、戰勝挑戰的“法寶”。

　　我們湖南山河智能機械股份有限公司(以下簡稱“山河智能”)作為工程機械行業的后來者，從誕生之日起，其產學研的背景就使他自覺走上了自主研發的道路，就非常注重創新能力建設，營造務實嚴謹的制造業文化，從液壓靜力壓樁機起步，發展到大型樁工機械、小型工程機械、鑿巖設備三大門類數十個規格型號的產品，并在國際化道路上取得較大成績，現在向各位簡單介紹山河智能發展歷程，談談一些體會和認識，與大家分享。

　　一、山河智能的跨越式發展

　　我公司創立于1999年8月，以中南大學為技術合作單位，是一家實實在在的產學研相結合的工程機械制造企業。創立以來，在“自主研發、精益制造、誠信經營”方面逐步建立比較優勢，短短7年，高速成長：2006年將實現產值9億元，利稅過1億元;企業資產從零開始，現已達到6.6億元;員工數量由創立時20多人，發展到現在的900余人;公司股票可望近期在深圳上市;現在占地235畝的山河智能產業園，分三期已全部建成，150畝配套產業園正在加緊建設，其它高新科技產業園即將開工;公司計劃在“十一五”期末奠定100億元企業的堅實基礎。吳儀副總理今年9月視察公司時，針對山河智能公司的快速穩妥的發展局面說要挖掘山河公司這方面的思想。公司主要成長履歷：

　　1999年8月，憑著50萬元借款，租賃閑置的廠房，公司掛牌成立

　　2001年，入圍中國工程機械企業100強

　　2002年，實現“三個過億”，即產值、銷售、回款均超過1億元

　　2003年，在長沙國家經濟技術開發區自主建設的山河智能產業園投入運營

　　2004～2005年，克服國家宏觀調控的影響，在整個工程機械行業的業績普遍下滑的情況下，山河智能“逆市飄紅”，保持了50%以上的年增長率

　　2006年，相對去年同期產值利潤翻番，國際化經營大幅增長，被評為“湖南省出口名牌企業”

　　山河智能的高速成長與自主創新受到社會各界的廣泛關注：

　　《中國工程機械》報道：山河智能在由昔日的默默無聞發展到了今天的鋒芒初現，不僅成為中國市場上的一個亮點，也在國際市場上贏得了一個良好的開局

　　《國際工程機械》報道：山河智能以技術打基礎，堅持自主創新研發，打造自己的技術優勢……未來的山河智能是做中國工程機械行業的精品

　　公司西歐代理商：我們與山河智能合作，首先是被它的產品所吸引，覺得非常不錯;但是到山河智能考察，覺得比產品更吸引人的是它的團隊，一個非常專業、團結的團隊……

　　深圳證券交易所：把山河智能作為《自主創新締造科技型中小企業》的典型案例列入該所培訓教材

　　董事長何清華以全國自主創新成績突出的48家民營企業代表中的一員參加了年初高規格的全國科技大會。

　　二、堅持創新務實、促進企業發展的一些體會

　　中國改革開放以來，以“引進技術和市場換技術”的方式，大大促進了行業產品的技術進步和經濟的快速發展，自80年代后期開始，中國工程機械行業不少產品如挖掘機、推土機等先后經歷了從引進先進技術、引進現代制造設備、到與國外合資的模式，到最后幾乎都成為外資獨資或控股的企業。付出了很大的代價后最終基本失敗。實踐證明被動的引進技術和單純的市場換技術是得不到自主技術的。目前我們行業應當說是形勢大好，但我們也不得不面對如下現實：一方面，獨資、外資控股企業的品牌產品和內資企業的貼牌產品已占據了我們行業的大半江山;另一方面，國內產品同質化、低價無序競爭等現象依然有增無減。洋品牌在國內和出口市場的總量上占明顯優勢。我國工程機械行業面臨的形勢和出路不得不令人深思!

　　有個統計：在我國2萬多家大中型企業中。有研發機構的僅占25%，有產品開發活動的僅占30%。這說明什么呢?這說明我國7成以上的大中型企業的生產活動，不是產品線多少年一成不變，就是在技術上仰仗別人，甚至有的干脆就靠“抄作業”過日子。面對中國“世界工場”的稱號，我們一定要頭腦清醒，自主創新能力不強的“世界工場”，就可能成為“泥腳巨人”!

　　創新是企業和國家發展的靈魂。只有自主創新才能使我們從實質上提升水平，徹底擺脫目前業內存在的產品同質化、競爭惡性化的局面，使企業產品不但能在國內市場上占有自己的份額，而且還能在國際市場上擴大自己的產品市場;同時也只有自主創新才能使我們在外資企業大舉進入中國的潮流中站穩腳跟，并從中借鑒技術和管理方面的先進經驗。

　　1、四大創新成就了企業發展

　　我們公司從創立到發展、壯大，靠的就是自主創新這個“法寶”。在3年之前，公司的決策層就系統性提出了“原始創新、集成創新、開放創新、持續創新”四種基本模式，根據自身的資源條件靈活運用，并取得了實際成效。

　　1)原始創新

　　原始創新主要指完全自主研發，取得重大技術成果。如我公司創業初期的液壓靜力就是一個原創性很強的新產品，獨創的“準恒功率”設計理論及實現方法形成了發明專利“液壓靜力壓樁機”的核心技術，新穎的多點均壓夾樁裝置、步履式行走裝置等等專利使產品在高效節能和多功能化上取得突破性進展。該產品集8項原創性很強的專利于一身，技術水平國際領先，極大程度地促進了這種具有中國特色的綠色施工方法的推廣和行業的技術進步。獲得2003年度國家科技進步二等獎。現在該產品已經達到國內最大生產規模，國內市場占有率達50%以上，并出口到東南亞地區。

　　要看到的是：在裝備制造領域，實現整機原始創新的難度和風險都比較大，我認為可以從局部實現原始創新，如在已有主機中發明一些原創性很強的新機構、新裝置，哪怕是小小的機構和裝置也是十分有效的。這樣做，資金投入相對較小而智力投資相對較多，符合中小企業的實際發展情況。

　　2)集成創新

　　集成創新是一種風險相對比較低，對促進企業技術進步十分有效的一種創新模式，其難點在于“集成”二字。它絕不是將幾項高新技術或幾種工作系統進行的簡單混合或疊加;而是在對所需技術和系統的機理、設計方法、設計準則、工作環境以及相互的匹配耦合關系等展開充分的、艱巨的研究和反復的試驗。在此基礎上，形成本企業能融會貫通、靈活應用的一整套具有自身特色的研究設計體系和工藝制造體系。最終必然形成有自身鮮明特色和市場競爭優勢的產品。

　　如我公司小型挖掘機就是集成創新的成功范例。我們知道，挖掘機是列在工程機械排頭兵位置、技術含量高的產品，改革開放以來，國產眾多品牌的挖掘機盡管采取了引進技術、合資生產的措施，在國外品牌的沖擊下，還是幾乎“全線崩潰”，其主要原因歸咎于沒有從實質上把握挖掘機各種系統各自的設計方法和系統間的匹配集成關系。而是停留在低水平的測繪模仿、系統的簡單疊加設計的基礎上。我們的小型挖掘機在短短的5年多的時間內，從零開始，在沒有任何技術引進的情況下，自主研發出從外觀到性能都凸現自主品牌特色的系列化產品，并打入要求苛刻的歐美市場，成功之一就在于公司的集成創新優勢。目前，在整機造型、工作裝置、液壓控制系統、動力系統、行走裝置、電控系統、薄板覆蓋件以及降噪、熱平衡等各個子系統以及子系統間的集成匹配方面都形成了自己的設計方法、設計準則及相應的人才隊伍。“液壓挖掘機機電一體化及制造信息化”通過了國家“863”專家組的驗收，在巴黎INTMART展上亮相的電控自動挖掘機均獲得高度評價。此外，公司的系列小型挖掘機上還產生多項原創性前很強的新結構、新裝置。

　　3)開放創新

　　實現這種創新模式的關鍵點：一是企業有包容開放的胸懷，二是面對外來信息，企業的技術平臺必須有足夠的互動、理解、消化、借鑒、移植和實現二次創新的能力。

　　開放創新在我公司目前具體體現在兩個方面。一是積極主動地與國內外科研機構、國外大公司和公司代理商的專家進行多層次的技術交流。可以說這是一種低成本的，但受益匪淺的做法。如公司綜合素質高的研發人員與國外一流液壓元件制造商技術人員展開互動交流，對公司產品的性能提升產生了重大作用。二是以自己為主體，采用與國外展開技術合作的模式開發高科技產品。

　　4)持續創新

　　持續創新主要體現在對產品持續不斷地改進、完善，技術升級，確保產品的長效生命力和競爭力。其重要性絕不亞于其他三種創新模式。難點在于能否建立一種長期實現持續創新的機制。山河智能為了建立長期保持創新的機制，主要關注了兩個方面：首先充分認識到與工業化以前及工業化初中期創新需求主要來自研發人員自身的想法不同，現代創新需求主要來源于市場，來源于客戶。此外我們認為創新團隊不能局限于專業技術人員，從公司最高層以身作則到發動一線工人展開持續不斷的“關注細節、持續改善”活動，激發公司全員的創新意識。以上兩方面的工作為山河智能實現持續創新提供了觀念上和組織上的有效保證。

　　液壓靜力壓樁機的項目應當是集中反映了持續創新思想的產品。20世紀90年代初，我們開始研發，歷經十多年，我們不斷根據不同時期已有產品的不足和靜壓樁工法推廣過程中急需解決的工程實際問題、各類客戶的個性化需求，從基礎理論研究、結構改進、工藝改善、材料選型等多方面攻關，有效解決了客戶的一系列實際施工難題。現公司該產品已有20多種規格。即便在宏觀調控的2005年市場總量大幅度萎縮的形勢下，遙遙領先的產品技術使公司仍然實現了較高的增長。其他產品如小型挖掘機、旋挖鉆機等產品也在“細節與改善”中不斷提高。歐洲用戶對小型挖掘機的要求與中國用戶不同，他們更喜歡無尾機或小尾機型，公司就率先及時開展有針對性的開發，以滿足國外用戶的要求。

　　2、產學研一體化是創新的重要基礎

　　產學研一體化，國家提了很多年，但在我們行業能夠真正做到的不多，而我們企業是實實在在實現了產學研一體化。公司成立之初就立下了“科教促產業、產業促科教”的立業宗旨，使公司成立伊始就打上了“自主創新的烙印”。一方面，公司依托學校擁有一支不斷更新的博士、碩士生群體，這支年輕充滿活力的研發隊伍為企業完成了一系列其他企業很難完成的基礎性、前瞻性的研究工作。另一方面，學生在學校和公司雙重環境的熏陶下，既得到了理論的培養，更獲取了實踐的訓練。一些人畢業后留在公司，成為公司技術和管理的骨干力量。

　　山河智能與全國知名重點大學——中南大學簽訂了長期合作關系，今后這種合作一定能獲得更豐碩的成果!

　　3、裝備制造業發展需要嚴謹、務實的企業文化

　　工程機械行業是典型的制造業，裝備制造業是國家的基礎。我國自從改革開放以來，工業化取得了很大成就。但和國外相比，中國的工業化啟動比西方發達國家要晚一個世紀，歐、美、日等已經度過制造業的繁榮期，現在進入“后工業時代”，發展戰略與我們不同。當今社會主流媒體宣傳的價值取向與我們制造企業要做的不一樣，而中國尚處在工業文明的初中期階段，必須克服浮躁、急功近利的思想，腳踏實地，利用世界制造業產業轉移的契機，夯實我們的制造業基礎。這是一個長期的過程，需要一批有事業驅動、興趣驅動、能夠沉下心來干事的人。另外，從傳統文化來講，中外也有較大差異，中國傳統文化提倡“學而優則仕”、重農重官、輕工輕商，追求中庸，對工業化有不利影響;西方經過工業文明的熏陶，其創新精神、開拓精神又是值得我們學習的。從這個方面講，我們行業應當營造一個有利于工業文明的人文環境。

　　對于企業，自主創新的源泉在于員工，底蘊在于企業文化。所以我們提出“創建和諧、務實、進取的企業文化”，山河智能尤其在務實這一塊，是做得比較好的。同時，公司這幾年的發展離不開一支事業型、專業型、務實型突出的員工隊伍，我們的用人原則是“三重”——“重事業驅動、重團隊精神、重實際能力”。從一線工人到技術與管理人員，主要看他的能力和品德。一個企業只有受到人才之光的普照，它的發展才會健康和持久。

　　4、國際化經營更加需要“自主創新”

　　我們認為：國際市場，特別是發達國家的市場對兩個方面比較關注。一是產品的多樣化和多功能化，二是自主知識產權和知識產權保護。顯然只有實現自主創新戰略的企業才能在這兩方面取得成功!否則單一化的產品和幾乎完全克隆其它企業的產品的做法是注定不能做強、做大的。

　　山河智能具有自己鮮明特色的小型工程機械多次參加了各種國際性展會，特別是法國INTERMAT展，公司與代理商合作，展位面積1000多平米，極大地提升了公司的國際形象。公司小型挖掘機等產品以“SUNWARD”商標批量出口歐美地區。

　　國家商務部領導獲悉后指出，認為山河智能是同時具備“自有品牌、自主知識產權、整機出口發達國家”三個特點的少數企業之一。特別是在今年中博會期間，國務院副總理吳儀來到山河智能產業園，她參觀后表示：我們就是要鼓勵山河智能這樣自主創新能力強、制造水平比較高的企業走向國際市場。

　　總之，創新與務實，是山河智能發展的標識符，也是行業發展的動力和要求。在經濟全球化和科技進步日新月異的今天，希望大家同心與共，為振興民族裝備制造業而不懈奮斗。