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　　市場經濟最大的特色就是其適者生存，不適者淘汰的競爭機制，同樣，市場經濟中的企業文化也必須與其相適應，引入競爭文化。唯有如此，才能為企業引來“活水”，為企業提供無窮動力。近年來，山東常林集團在經濟效益不斷發展的同時，全力打造競爭文化體系，順利實現了由“制度管人”到“文化育人”的轉變，達到了文化與經濟雙重嫁接的目的。

　　產品競爭靠質量，職工競爭靠能力。職工作為企業管理的重要元素，是企業的主體，對職工的管理是否到位直接關系到企業的成敗。常林集團始終倡導“能者上，平者讓，庸者下”的競爭法則，提出“被淘汰不是你做的不好，而是你做的不如別人好”，號召全體員工比能力、比水平、比貢獻，將全員競崗納入到企業管理的首要任務。首先對中層干部解聘后實行競爭上崗，根據競崗演講和理論考試的成績統一調整，不看學歷看能力，不看資格看水平，對考試成績不合格，不能適應企業發展的干部一律予以解聘，重點啟用一批富有工作激情、有能力、有水平的年輕干部，科學有效的管理模式、敢于創新的工作作風為公司發展帶來了一片嶄新氣象。

　　對工程技術人員，公司一改工資加獎金的老“套路”，降低其基本工資，重點開展技術項目竟標，實行項目承包制,并對所有的技術崗位實行獎金加提成的辦法，能者多勞，多勞多得,調動廣大技術人員的工作積極性。公司設立科技獎勵基金，出臺了重獎勵科技人才的制度，建立了博士后科研流動站，將企業的發展建立在高質量、高技術的基礎之上。今年年初，常林重科工程機械研究所05年全年開發新產品項目30余項并取得較大經濟效益，被授予總經理特別獎6萬元;常林力士德挖掘機公司技術工程師李兆良同志帶領有關技術人員創造了當年開發、當年試制、當年銷售十余臺挖掘機的“奇跡”，被授予獎金6萬元。完善的獎勵機制，在公司初步成了科技推動經濟，經濟促進科技的有效體系。

　　對廣大一線員工，則以加工質量、工作效率、節能降耗為競爭點，實行工序競爭上崗。本著“相同技術比質量，相同質量比產量，相同產量比消耗，相同消耗比工資”的競爭原則，號召全體員工轉變觀念，比技術、比質量、比效率、比能耗，有效防止“人情”崗，充分體現公平、公開、公正，鼓舞了員工斗志，提高了企業整體管理水平。對未競爭到崗位的員工報送公司人力資源部參加培訓學習，待其學好技能，適應相關崗位要求時重新上崗，保證每個崗位上員工都是適合企業發展需要的優秀員工。公司還推行末位淘汰制，根據每位員工全年的質量、產量、能耗、紀律等考核項目的得分進行排序，末位2%調離工作崗位，轉入公司內部勞務市場學習，考試合格后方可重新參與崗位競爭。競爭文化的倡導和建立，在公司上下迅速形成“比能力，賽水平，快速高效，馬上行動”的良好氛圍，推動了企業的科學、健康、快速發展。