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　　中國兵器工業集團江麓機電科技有限公司不斷探索、創新、實踐好的班組管理機制，以召開班前會、開展“質量安全信得過班組”創建活動和“做好本職工作、提高執行力”競賽為抓手，以加強班組建設和提高全員執行力為重點，以實現“四個零”為班組管理目標，推進生產班組和后勤輔助班組各項工作創先爭優。

　　以實現“四個零”為目標 “28條標準”促進優秀班組創建

　　班組是企業管理的最基本單元，江麓公司制度了28條優秀班組創建標準，把創建“質量安全信得過班組”作為推動全員參與創先爭優活動的一項重要內容，使生產班組在完成生產工作任務的同時，努力實現產品質量“零缺陷”、安全生產“零事故”、現場管理“零死角”、成本控制“零浪費”。

　　為確保“質量安全信得過班組”創建活動取得預期效果，公司成立了由總經理柳秀導、黨委書記李剛利共同擔任組長;工會主席艾國彬等公司領導任副組長;工會、生產安全部、質量保證部、團委等相關部門負責人任成員的創建活動領導小組，認真指導、組織、實施、協調、檢查創建工作，促進生產班組在生產、質量、安全、現場等方面創先爭優。質量方面，重點加強了班組對“四懂三按、三自一控”的檢查考核，確保產品質量“零缺陷”，即：懂質量要求、懂產品要求、懂工藝技術、懂設備性能，按規范、按圖紙、按工藝生產;自己檢查加工的產品、自己區分合格與不合格品、自己做好質量記錄和產品標識，嚴格執行“首件兩檢”制度，控制自檢正確率等。安全方面，重點要求班組牢記安全生產責任制、崗位安全技術操作規程、安全生產規章制度，“兩長三員”要堅持做好每日的“三查打三違”和安全隱患整改工作，確保安全“零事故”。現場管理方面，要求班組認真開展“5S”活動，嚴格按現場管理44條標準，做到“五品四數”分好類，現場管理“零死角”。“五品四數”，即在產品管理中推行目視管理，加強合格品、廢品、返修品、在制品、半成品的投料數、產出品數、返修品數、廢品數的分類管理，做到不丟失、不磕碰、不銹蝕、不亂放、不混批。成本控制方面，公司開展“增收節支創效，采納推廣金點子”獻計獻策活動和多種形式的經濟技術創新活動，表彰獎勵“金點子”項目42個，節約資金約1200余萬元，形成人人獻技獻策、事事講節約、處處談成本的良好氛圍。公司重落實、重檢查、重考核、重改進，通過開展“質量安全信得過班組”的“星級評比授牌”創建工作，班組管理實現了新的提升。

　　堅持“三個結合” 全面推廣班前會

　　公司堅持落實“三個結合”，在機關職能部門和基層單位生產班組、輔助崗位班組、業務組推廣班前會制度，進一步增強全員勞動紀律和團隊精神，確保公司各項工作高效運轉，確保創先爭優活動整體推進。“三個結合”即，一是堅持學習與培訓相結合，通過舉辦培訓班、開展專題輔導等形式，加強了班組長的管理知識培訓，增強了班組長對班前會重要性的認識，使班組長掌握了召開班前會的內容、程序。二是堅持試點與觀摩相結合，在全面推廣班前會制度前，做好試點、示范工作，并先后分3批組織300多名基層單位領導、班組長到試行班前會制度的班組和周邊先進企業進行班前會現場觀摩。三是堅持檢查與考評相結合，從各單位抽調工作人員、職工代表參與班前會的交叉與對口檢查，保證了檢查和考評工作的公正性、嚴肅性和班前會的效果。

　　發揮“四種作用” 提高執行能力

　　公司充分發揮“四種作用”，在業務、管理、后勤、服務人員中，開展以“改善服務態度、優化工作質量、提高辦事效率”為重點的“做好本職工作、提高執行力”競賽，努力塑造“務實、高效、廉潔、文明”的機關形象。“四種作用”即，一是發揮職能管理作用，各職能管理部門根據各自管理職責和管理權限，牽頭進行檢查考核;二是發揮民主監督作用，通過設立競賽榜和在《江麓報》、電視臺開辟專版、專欄，開展競賽新聞監督和宣傳推廣先進典型;三是發揮績效評價作用，通過建立有效的績效考核評價體系，將創建活動情況納入班組長及所在單位負責人的績效考核，使個人、單位在工作、生產、服務等方面做到接受任務不講價錢、執行任務不講困難、完成任務不打折扣;四是發揮考核評比作用，讓基層單位和職工代表參加檢查監督，對機關的工作和服務做出公正的評價，定期對競賽活動進行評比、獎罰。

　　公司通過實行班前會制度、開展“質量安全信得過班組”創建活動和“做好本職工作、提高執行力”競賽，使職工個人和班組在廣泛參與創先爭優活動中，進一步增強了自主管理、自我超越的積極性和主動性，形成了全員團結一心，扎實工作，爭做貢獻，促進和諧、穩定、發展的良好局面。