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　　經過全體干部職工的共同努力，截止到11月30日，中國一重集團公司實現商品產值61.2億元，提前一個月超額完成各項經濟指標，商品產量、商品產值、鍛造量、機加工時、鋼水冶煉等項指標均創歷史新高，為實現明年更高的目標打下了良好的基礎。

　　2006年是我國實施“十一五”規劃的開局之年，也是一重集團公司推進改革、加快調整、實現跨越式發展的關鍵一年。為此，中國一重集團公司審時度勢，在綜合分析內外部條件的基礎上，制定了全年實現商品產值60億元的大目標。

　　從2005年的30億元商品產值到2006年的60億，跨度之大，前所未有，實現難度，可想而知。為此，一重集團公司以“落實責任、實現跨越，創新管理、持續發展”為主題，扎扎實實地做好各項工作。一是進一步做好集團化管理構架的細化和完善，建立完善的目標責任體系，深化勞動用工和分配制度改革，理順勞動用工合同關系，充分調動廣大職工的工作積極性。二是做好計劃的制定，嚴格按照產品的交貨期做好項目分解工作，編制好集團公司的總體生產平衡計劃、重點產品的節點考核計劃，努力把計劃做細，并抓好計劃的落實。三是高度重視售后服務工作，不斷強化政策引導和售后服務體系的完善，有計劃、有組織地開展售后服務工作，及時反饋并處理現場發現的問題，無條件地滿足用戶提出的合理要求，全力維護企業信譽和形象。四是設計、工藝部門不斷創新，采用新方法、新工藝，最大限度地縮短設計、工藝準備周期，在保證產品質量的前提下，為縮短產品制造周期提供了有力保障。