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　　山東常林機械集團在經營管理過程中，依靠廣大員工群策群力，練“內功”強身;科學設置管理機構，開展領導干部競爭上崗，為部門組織“瘦身塑體”，不但進一步鞏固了干群關系，提高了員工的工作積極性，而且梳順了工作流程，拉動了經濟效益的持續增長。

　　企業管理最大程度上是人的管理，即廣大基層員工的管理。集團領導班子在企業管理過程中，將廣大員工的意愿融入到公司的經營理念中，使公司理念上升為全體員工的共同理念。推行“企務公開”，通過職代會、總經理信箱、內部報刊、廠務公開欄等，自上而下多形式、多層次的溝通渠道，及時準確地向員工公布員工福利保險、公司發展動態、重大決策等，保證信息透明度，做到公開、公正。每年召開兩次職代會，收取職工提案，并經專人歸納匯總后，由總經理親自解答，逐一解決。將民主管理貫穿到企業管理的各個方面，將管理理念由“領導指令”型變為“自主完善”型，廣大員工踴躍地提出各種益于公司發展、技術改進、質量完善的建議，提高了經濟效益。民主評議領導干部，使員工能夠充分地發表意見，進一步密切了黨群、干群關系。員工們在這種民主的氛圍中自主學習、自主工作、自我改進，充分感覺到被尊重、被重視，激發了責任感和榮譽感，萬眾一心，為公司發展構建了堅固的“鋼鐵長城”。

　　民主、和諧的氛圍是企業發展的基礎，而企業領導干部的選拔、任用、管理更是企業興衰的重中之重，關系到企業的風氣和成敗。集團黨委在干部培養和任用方面堅持公開、公平、公正的原則，開展崗位競聘，不看學歷看能力，不看資格看水平，不看年齡看業績，把能力、業績、學習力作為干部聘用標準，使一大批年輕有為、政治可靠、業務水平高、工作能力強的干部脫穎而出，走上重要領導崗位，得到廣大員工普遍認可。領導干部在競聘到相關崗位后，還要根據工作性質及內容編制工作計劃書和職位說明書，人力資源處根據有關考核標準進行月度、年度考核，對不能勝任工作的干部一律解聘。能者上，庸者下，平者讓，確保所有管理崗位上的領導干部都是富有工作激情，善于工作創新，勇于工作提高的合格干部。公司每年還不定期組織員工對領導干進行綜合測評，員工可根據領導的工作成績及不足綜合打分，加大領導干部考核的廣度和力度，測評分數連續兩次不及格的給予警告，連續三次不合格的予以解聘。聘請華夏基石咨詢公司對集團進行科學“塑身”，系統規劃機構設置，在企業流程再造和優化的基礎上，對各領導職位的角色和功能重新進行界定，將最適用的領導干部安置在相關崗位，此舉不但拉動了經濟效益的增長，而且帶動了公司的持續、健康、快速發展!