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　　提起幾個月前結束的南非世界杯，響徹球場的嗚嗚祖拉絕對稱得上是讓人記憶深刻的元素。對國人而言，尷尬的除了沒有我們自己國家隊的身影，還有那嗚嗚祖拉“噪聲”背后對中國制造的巨大諷刺：大部分都產自中國的嗚嗚祖拉，其出廠價一般在0.60元到2.50元之間，而到了南非世界杯賽場，被人家貼上標簽之后，這種喇叭的售價可以賣到20蘭特(約合17.70元人民幣)到60蘭特(約合53.10人民幣)不等，中國加工廠的利潤不足5%。

　　中國制造遭遇“品牌之殤”，絕不僅僅是嗚嗚祖拉。僅以我們鎮海傳統的緊固件產業為例，自上世紀60年代起步到如今的40余年里，從當初的貼牌生產到如今區域塊狀經濟的形成，量的擴張非常明顯。然而，在高速增長的背后，整個產業在缺乏長遠品牌創建規劃的情景下，與國際先進同行業相比，產品附加值非常之低，整個區域緊固件行業也陷入只長“個頭”(即產量)，不長肉(即利潤)的尷尬境地。

　　鎮海緊固件產業現狀

　　經過幾十年的發展，我區逐步形成了以九龍湖鎮為核心，并輻射澥浦、駱駝等地的緊固件區域化發展格局。據不完全統計，截至2009年底，全區共有緊固件生產及配套企業100余家，規模以上企業50余家，實現銷售產值約24億元，總產量約占寧波的1/4，全國的1/32。綜合看來，我區緊固件產業在知名度、產品種類以及標準化建設方面，形成了一定的優勢。

　　“沒有品牌的企業缺乏市場主動權。”寧波寧力緊固件有限公司董事長張賢康說。該公司于2008年底拿到鎮海區緊固件行業第一個中國馳名商標，伴隨著產品品牌的三級跳，公司的銷售業績也從創牌前的5000萬元增長到5億多元。

　　然而令人遺憾的是，在我區，像寧力這樣具有強烈品牌意識的緊固件企業并不多見。據相關部門統計，全區100多家緊固件企業中，獲得中國馳名商標和浙江名牌產品榮譽的，也僅僅寧力一家，作為全區緊固件行業銷售老大的金鼎緊固件也只是獲得浙江省著名商標稱號。以2009年銷售為例，全區緊固件名牌產品的產值只占到整個行業的28%。

　　可以說，我區大部分緊固件企業依然處在作坊式加工、貼牌式生產的產業鏈低端，產業層次較低，發展方式粗放，創牌意識薄弱。

　　企業創牌的掣肘

　　“創不創牌沒關系，貼牌生產照樣過日子。”在采訪中，筆者注意到，對于區內眾多中小型緊固件企業而言，企業缺乏長期發展規劃應該是制約其品牌戰略的最大掣肘。

　　據了解，在金融危機爆發前，整個緊固件行業可謂是一派紅火，“以前一直靠給外商貼牌加工，行情好的時候，訂單多的應付不過來。”采訪中，一企業主表示，那時候他們利潤率雖然不高，但量大，總體效益也非常可觀，“那時候只管接單生產，創牌感覺挺務虛。”

　　受到金融危機沖擊，加之歐美接連反傾銷之后，我區緊固件企業訂單急劇下降，而長期以來只是貼牌生產、沒有自主品牌的我區緊固件產品在內銷市場上又倍受擠壓。這時，眾企業方才意識到品牌的重要性，據鎮海工商分局不完全統計，自金融危機爆發后，至今全區有20余家企業已經或者正在申報寧波市知名商標，12家企業已經或者有意向申報浙江省著名商標，企業申報市知名商標和省著名商標的意向，較以往強烈。

　　除此之外，相關協會組織以及政府層面發展規劃的缺失，也是導致我區緊固件行業“小打小鬧，各自為政”局面的一大原因。據了解，迄今為止，我區100多家緊固件企業尚未建立起類似行業協會的相關機構，這不僅使區內各企業之間缺乏相互溝通交流的平臺，更不利于在應對外來壓力時統一口徑、用一種聲音說話，有時甚至還會導致內部惡性競爭。在這種情況下，就更別提打造區域統一緊固件品牌了。

　　與此同時，由于缺乏政府層面的統一規劃引導，區域里的緊固件企業幾乎處在自發發展的狀態，整個行業發展的目標定位也不明確。

　　“現在我區很多緊固件企業已意識到品牌的問題，但是與國內同類塊狀產業相比，已經落下比較遠了。”一業內人士對我區緊固件行業，作出如是判斷。

　　后發制人迎頭趕上

　　區域品牌一定程度上代表的是一個地區的形象和聲譽，它不僅是區域財富的創造者，更有利于一定區域里產業集群的優化和提升。正是基于上述考慮，我區在不久前專門召開了“鎮海區創建緊固件區域名牌工作研討會”，就創建“九龍湖緊固件”區域名牌展開研究討論，這也標志著我區把緊固件行業品牌創建工作擺上了議事日程。而更具實質意義的是，作為一份推動鎮海區緊固件行業品牌創建與跨越發展的五年規劃——《寧波市鎮海區緊固件產業轉型升級發展規劃》日前也已醞釀出臺。

　　規劃里寫到，在未來的5年里，我區將以技術創新和品牌建設為抓手，培育和發展若干具有國際競爭力的緊固件品牌和大型企業，促進產業轉型升級，提升鎮海區緊固件產業的國內外市場地位，到2015年實現產值翻兩番，達到100億元，努力將鎮海區建設成為寧波市品牌緊固件基地、浙江省緊固件產業集聚示范區、中國緊固件制造基地和國際大型制造企業定點采購基地。

　　在談到該目標時，很多緊固件企業主尤其是中小企業主認為，在目前各企業幾乎都是各自為政的情況下，建立一個區域的行業協會組織，加強各企業之間溝通協調，避免互相拆臺和惡性競爭，就顯得非常迫切和必要。也有企業主認為，加大對優勢品牌的培育力度，同時對有潛力的品牌予以積極扶持非常重要。“在區域品牌打響的情況下，我們的小工廠為大工廠貼牌配套，發展潛力也是不可估量的。”