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　　12月8日下午,山東常林集團5臺力士德挖掘機披紅帶綠出口到南非，這是該公司第二批挖掘機進入南非市場。前幾日，從國家質檢總局傳來喜報訊，山東常林集團生產的“常林德寶”牌壓路機、沭河手扶拖拉機被國家質檢總局認定為“國家免檢產品”。這也是為獻山東常林獲得“國家家免檢產品”的一份特殊的賀禮。沭河手扶2004年被除數國家工商總局商標局認定為 “中國馳名商標”，2006年9月獲得“中國名牌”。至此，山東常林在此行業首家榮獲“中國馳名商標”、“中國名牌產品”與“國家免檢產品”三大國家級榮譽，成功實現了品牌三級跳。

　　對于挖掘機而言，力士德是中國挖機界一個極具競爭力的名字。2004年年初，山推機械有限公司與山東常林集團合資專業生產液壓挖掘機，其技術支持來自山推機械公司技術部;山推是一個由30年工程機械生產歷史的大型企業，主導產品TY220推土機是國家唯一的工程機械金牌產品，引進日本小松液壓挖掘機生產技術，與小松合資創業。因此，一開始力士德便于工作以技術領先于同行業。經過去3年的創新發展，力士德產銷量、質量一路攀升。將一張扎實的通行證亮在了世界面前。山東常林集團總裁張義華認為：“價格只是影響市場的傳統方法”，知識經濟時代，缺乏核心競爭力的企業都將被除數淘汰出局。

　　技術成就市場品牌，力士德挖掘機有獨特的競爭優勢。力士德是以山推的技術、常林的管理及這兩大集團公司8000員工的支持為基礎誕生的。山推、常林兩公司遍布全國乃至世界的銷售網絡為力士德的發展提供了可靠的市場保障;力士德在發展中可全方位的借鑒小松——山推的技術儲備、管理、營銷、市場預測、售后服務、用戶回訪、強制保養等多方面的成熟經驗。山東常林的生產經營理念是“立志用卓越的技術、一流的產品、完善的服務，塑造一家世界級的高新技術企業”，產品質量已達到日本同類產品先進水平，工程機械力創規模， 爭做“中國馳名、世界著名”的機械加工集團。如今，山東常林 在中國制造業的轉型中順利地走向品牌的全球化舞臺。

　　質量鑄品牌真金。工程機械品牌與質量的發展，使得大多數消費者開始使用國產品牌，并不盲目崇尚國外品牌。為此，山東常林在挖掘機項目建功立業設之初發就確立了“以產品質量為根本”的品牌發展戰略，按ISO9001國際質量管理體系嚴格把好產品質量關。山東常林是“國家863計劃CIMS應用示范企業”，與國內知名高校清華大學、山東大學長期牽手合作，致力于產品的自主開發和市場的建設。幾年來潛心研發的成果，使挖掘機產品質量長期保持行業先進水平。用戶選購時注重合理的性價比和服務優勢，挖掘機品牌之路正走上正軌。堅持以優質產品服務社會，取信于民，考慮銷售網絡利益，爭取市場支持。“十年磨一劍，厚積而薄發是企業的制勝之道。山東常林既是一個有著長遠戰略規劃的企業，更是一個富有道德與責任感的企業，一個懷著強烈的社會責任感的企業。挖掘機走出國門，與國際品牌同臺競技。

　　山東常林的生產經營理念是“立志用卓越的技術、一流的產品、完善的服務，塑造一家世界級的高新技術企業”，產品質量已達到日本同類產品先進水平，工程機械力創規模， 開始爭做“中國馳名、世界著名”的機械加工制造中心。

　　技術創新引路，高端開發迎合市場，突出用戶第一理念。山東常林引用日本先進的動力傳動液壓控制技術，自行研發的SC220·7型履帶式液壓挖掘機各項技術性能指標已達到同類產品的先進水平。 發動機、主泵、主閥全部采用國際著名專業品牌(原裝進口)的產品，如康明斯發動機、日本川崎液壓油泵、主控閥，保證了發動機和液壓系統完美匹配，最大限度地發揮發動機輸出功率，為提高工作效率提供保證。通過電腦控制，使發動機轉速與泵流量匹配在最佳點，以達到充分利用發動機功率及降低燃油消耗的目的。作業中負荷增大時，泵的輸出壓力變高，接近溢流時泵的壓力傳感器將能感應出來，并用電子泵控制器發出減少泵輸出量的信號，減少溢流損失，降低燃油消耗。 采用油水分離器和二級燃油濾芯，油水分離器可除去混進燃料中的水分，以防止燃料系統發生故障。在標準燃油濾芯、油水分離器之外，又按標準裝備了二級燃油濾芯，進一步保護發動機。寬敞、密封性能好、超大范圍視野的駕駛室，可降低操作人員的疲勞程度。平滑、舒適的加長操作手柄，使操作員操作更加方便。在挖掘大臂上配有雙燈照明，便于夜晚工作。采用強化環保型玻璃，具有高強度且防紫外線作用。

　　引進國外專業技術人才，借助“外腦”提升技術管理水平，不斷加快項目建設和人才培養。為了使挖機的產品在技術性能和質量水平等方面有大的提高，盡快具備參與國際市場競爭的能力，集團公司先后多次派技術人員深入日本、德國等先進國家的知名企業參觀學習，同時高薪聘請國內外的著名工程機械專家進行技術指導和項目公關。 德國鑄造專家卡爾·威廉·約克拉姆先生就解決鑄造成品率問題來常林進行專業技術指導。2003年3月—7月年公司聘請了原在日本松下電器公司品管部部長橫田.司先生擔任總經理高級顧問一職，在集團內推行5S和目視管理。5S和目視管理是推行精益生產的基礎，也是企業降低管理成本，提高管理效率和質量管理，改善現場的最直接、最有效的辦法。橫田.司先生來我公司后，身體力行，深入車間及部門，大力向公司推行5S和目視管理，并多次組織會議培訓，努力改善現場環境的質量和員工的思想方法，橫田司先生擅長與公司員工互動分析，用案例說明，引導全公司員工實施5S和目視管理，為我公司目前推廣的精益生產打下了堅實的基礎。高丁先生自2005年9月6日至9月26日在常林集團挖掘機結構件車間指導焊接工作。指導期間高丁先生指出了車間焊接工藝方面存在的許多問題，并指明了解決方法，為山東常林挖掘機產品質量提升，成為全球知名品牌奠定了堅實的基礎。