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　　7月2日下午，方圓集團2008年半年工作總結大會隆重召開，大會的主題為“認清形勢，把握自己，為我們美好的生活而奮斗”。

　　大會在全體與會人員合唱的《團結就是力量》的歌聲中拉開序幕。會上，集團副總經理何永榮首先總結了2008年上半年的銷售工作，集團副總經理李劍分析總結了集團2008年上半年的經濟運行情況。

　　集團總經理吳常偉做了題為《認清形勢，把握自己，為我們美好的生活而奮斗》的半年工作總結。吳常偉總經理從六個方面首先回顧總結了上半年的工作，一是采取綜合措施，加大營銷力度。上半年銷售公司發出額、收回額分別比上年同期增長3.5%、2.7%，有4個公司完成全年任務，18個公司完成任務的50%以上，經貿公司、糧油葡萄酒銷售公司均比上年同期有所增長，取得了較好的效益。二是組織生產大干、全面滿足需求，在今年1至5月份面對產品旺銷時期，及使發動大干活動，促進銷售，全面滿足市場需求。三是把準市場行情，按需合理采購。上半年，市場形勢千變萬化，原材料價格劇烈波動，金屬公司、物資配套公司密切關注市場變化，加強信息搜集，把握市場動態，靈活采購計劃，合理采購，按需供應，各單位清倉查庫，壓縮庫存，回避風險，取得顯著成效。四是加強企業管理，調動員工的積極性。面對嚴峻的市場形勢，集團通過加強內部管理，加強數字考核，提高職工收入，落實資金定額，嚴控流動資金，壓縮費用開支，受到良好效果。五是開展內部整頓，提升整體形象。通過各單位的產品質量、設備管理、生產工藝、安全文明、環境綠化、企業文化等進行全面規范，提升企業的整體形象。六是強化后勤保障，加強精神文明建設。職能部門、后勤部門，圍繞集團的總體部署，創新管理方式和服務方法，滿足生產經營的需要。設立海陽慈善總會方圓集團慈善基金，組建秧歌隊參加北京奧運會開幕式前文藝演出，開展征文比賽、文藝活動，為企業提升形象，提高企業知名度創造了條件。

　　吳常偉總經理在總結成績的同時，也指出了集團在各項工作中存在的問題：1、干部工作作風問題;2、管理不到位;3、經濟指標完成不平衡;4、工作干勁不足;5、存在不協調現象;6、監督力度不夠;7、創新力度不足;8、綜合素質不高。

　　最后，吳常偉總經理指出面對當前市場的嚴峻挑戰要求全體干部職工振奮精神、再接再厲，大膽創新，迎接挑戰，認清形勢，把握自己，為我們美好的生活而奮斗。具體做到以下十點：一、堅定信心，激發斗志;二、整頓隊伍，引進人才;三、緊盯市場，靈活銷售;四、把準市場，合理采購;五、按需生產，嚴抓管理;六、重視安全，預防事故;七、技術創新，內部挖潛;八、加強審計，規范管理。九、抓好新建項目，推進發展步伐。十、鼓舞士氣，激發干勁。

　　集團董事局主席高秀在半年工作總結大會上做了重要講話。高秀主席首先肯定了集團上半年取得的成績，針對下半年的工作提出具體要求：一要認清形勢，樹立信心;二要發揚黨團、各級領導干部的模范帶頭作用;三要面對新形勢，公司要加強各方面的管理創新，用創新的管理推動公司各項工作上臺階，上水平;四要緊盯市場，搞好與客戶的友好合作關系;五要整頓隊伍，強化管理;六要開展技術創新，適應市場競爭的需要;七要抓住信息，合理采購，清倉查庫，防止積壓，避免浪費;八要加強數字考核，落實責任，兌現獎懲，調動經營者的積極性;九要增加職工收入，調動廣大職工的積極性，增強企業的凝聚力，保持企業的穩健發展。