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　　近日，一條爆炸性的消息在山東常林集團迅速傳開：“沭河”牌系列手扶、“德寶”牌系列壓路機雙雙榮獲國家免檢產品，聞者無不激情奮發，奔走相告。這是自今年9月份“沭河”手扶榮獲中國名牌、“德寶”壓路機榮獲山東省名牌以來，該公司獲得的又一質量殊榮。截止目前，山東常林集團已擁有一個馳名商標、一個中國名牌、四個國家免檢品牌，主導產品手扶拖拉機、壓路機、復混肥均已進入國家免檢產品行列。

　　鮮花、掌聲、沉甸甸的金牌，都在默默詮釋著常林對“質量第一”的永恒承諾與不懈追求。在山東常林集團，上至總經理，下至普通員工，對質量的理解與控制是驚人的默契。走進車間，到處懸掛著諸如“質量是企業的生命線”、“質量連著員工的飯碗”之類的條幅，隨便找一位員工，都能對工序間質量的標準與控制說出個丁丑寅卯。總經理張義華更是一語道破質量天機：產品是錢，質量是命，我們不能要錢不要命。

　　面對日趨激烈的市場競爭，面對“質”與“量”的抉擇，集團領導高瞻遠矚，始終把“質量就是企業的生命”作為企業發展的核心，制定了“立志用卓越的技術、一流的產品，完善的服務、塑造一家世界級的高新技術企業”的經營理念。堅持質量與效益并舉，將質量指標納入到各級領導的年度承包協議，并作為重要的績效考核指標，提高公司領導層質量改進的積極性與自覺性。以公司自辦報紙、黑板報、宣傳欄等為平臺，傳達公司質量方針、公布質量考核規定，提高全員質量意識。開展“有獎捉劣”活動，下道工序捉上道工序，下序車間捉上序車間，圍繞質量層層上“捉”，確保了產品質量100%合格下轉。

　　在公司內部推行標準化工作，全面貫徹ISO9001質量管理體系，用標準的管理模式規范員工的質量行為。從質檢員到操作工都嚴格執行“三按”(按圖紙、按工藝、按標準)和“三檢”(自檢、互檢、巡檢)，不斷提高產品的合格率。各部門相繼成立了質量QC攻關小組，針對質量控制點、質量事故易發工序進行重點攻關，重點改進，消除影響質量提高的“硬骨頭”。經常開展“亮丑”會，將公司各類產品擺放在顯要位置，組織全體員工對樣品參觀后，結合其他廠家產品的優點，提出各種利于質量提高的意見和建議。建立及時有效的質量信息網絡，使質量問題從發生到及時解決，形成了一個信息化、高效率的完善體系，力爭做到發現問題在當面，解決問題在當時，簡化質量流程，提高質量改進能力。

　　公司以人才立企、人才興企為理念，堅持走人才開發，人才培訓之路，通過外聘、送讀、內部培訓的形式，引進培育質量管理人才。開展了技術項目竟標，對所有的技術崗位實行獎金加提成的辦法，在開發技術人員最大潛能的同時，獲得最大的效益，實現能者多勞。為了使“產品創新”和“技術改造”有機結合，使集團上規模、產品上檔次、開發上水平，集團與山東大學聯合實施科技部定點的國家863計劃—CHL CIMS應用示范工程，實施了計算機輔助管理，為企業的技術開發工作提供了可靠的保障。通過與ISO9001標準的有機結合，集團CAD 、CAPP、CAE、TDM、ERP等先進的計算機技術已廣泛應用于研發和制造過程，初步形成了一個總體優化，充分考慮未來發展和最佳效益的計算機集成管理系統。

　　目前，筑路機械已形成十大系列三十多個品種，“沭河”牌手扶拖拉機、柴油機已形成九大系列三十六個品種，創造了人無我有、人有我優、人優我廉的新局面，主導產品均達到國內同行業先進水平，部分產品如鑄件、手扶等已達到國際化先進水平!