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　　2010年中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強，以及美國企業(yè)500強之間的異同，并介紹中國500強一年來的表現(xiàn)。眾多領導、專家以及商業(yè)領袖應邀出席了本次峰會。

　　三一集團有限公司副總裁何真臨表示，我覺得那么三一這幾年，走出了一條符合我們特點的，揚長避短之路。

　　以下為三一集團有限公司副總裁何真臨發(fā)言實錄：

　　何真臨：我覺得那么三一這幾年，走出了一條符合我們特點的，揚長避短之路。我們先后在美國、印度、德國、巴西建立了生產(chǎn)和研發(fā)基地，另外三一在105個國家建立了我們的銷售中心，三一的國際化理念，就是說用國際化的資源來提升國際化的三一。我們現(xiàn)在講到國際化，用我們的優(yōu)勢去整合異國他鄉(xiāng)的優(yōu)勢，然后構筑國際化的品牌。在工程機械領域，三一的供應面50%都來自于德國，比如說我們的柴油機，我們在德國的國際化就有效的縮短了物流的流程，節(jié)省了大量的時間，更重要的是，德國是一個具有優(yōu)良的制造文化傳統(tǒng)的大國。他們有產(chǎn)生世界一流品牌的這么一個文化氛圍，大家知道在制造領域最強的并不是美國，是德國。如果德國愿意做的話，它任何一個東西都可以做到世界之一。同時德國又是一個產(chǎn)生頂尖人才的故鄉(xiāng)，所以我們在德國建場可以有效的整合德國人才的資源，德國的管理技術資源，我們通過遠程的這么一種手段，我們把外國的品牌，德國的品牌，中國的品牌，我們是帶動一大批中國的工程師來進行研發(fā)，這樣我們可以最貼近市場，又可以利用我們中國最廣大的人力資源優(yōu)勢，所以我們研究的產(chǎn)品應該就是整合世界特點的，又具有我們中國的很多優(yōu)勢，那么最后我們在中國組邦，然后運到遠洋，我們有效的利用了供應鏈的優(yōu)勢，以及德國制造業(yè)的優(yōu)勢，然后我們有利的運用了中國本身的優(yōu)勢，這幾個優(yōu)勢疊加起來，就用國際化的資源來提升國際化的三一。