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　　在社會經濟飛速發展的今天，人才流動的比率正日益增加，如何吸引人才、留住人才，任用人才已成為各企業普遍關注的問題。山東常林機械集團在經濟效益持續增長的同時，結合新時期行業特點，栽種好“梧桐樹”，接納有識之士，努力構建科學系統的人才儲備庫，以實現集團的持續、健康、快速發展。

　　集團領導以人才立企、人才興企為理念，堅持走人才開發，人才引聘，人才重用之路，認真分析企業人力資源的現狀和結構，制定出詳細的人才引進和培養計劃。首先為外聘人才的衣食住行創造出良好的“軟環境”，在集團工業園東區建造了高檔專家樓，水、暖、氣、有線、網絡等一應俱全，瀕臨專家樓建起了具有現代化水平的職工食堂，消除了外聘人員的后顧之憂。在工資、福利等方面予以優先照顧，特別對待，培育人才的榮譽感和責任感。相繼制定了《外聘人員管理制度》、《大學生培養計劃》、《大學生試用期考核辦法》等一系列規章制度，建立健全外聘人員的激勵機制與創新機制。從細節出發，充分考慮新進人員的特點，安排相關、相近專業，充分發揮外聘人員的能力水平。以激勵機制為平臺，引導外聘人才沿企業人才戰略的方向與目標發展，不斷提高人員的業務水平，也為企業快速發展創造了條件。

　　為外聘人員提供“溫馨”關懷，隨時隨地解決他們在工作、生活中遇到各種困難。對于新進人員，因環境改變、工作陌生、生活習慣不一致等原因，在思想和行動上往往會產生不同程度的“波動”。集團領導經常組織聯誼會、茶話會、登山、觀海等活動，創造條件為拓展新進人員的交流空間，使新進人員參在異鄉感受到父母般的關愛、兄妹般的關懷及常林這個大家庭的溫暖。集團上下還形成的一種視外聘人員為親人的良好氛圍，新進人員在工作、生活中遇到困難時，部門領導都是親自出面解決，予以協調，使新進人員在新的環境、新的崗位中能夠安心、安份工作，迅速融入到常林的發展潮流中。對表現優秀的外聘人員，集團任人唯賢，用人不疑，紛紛予以重用，如集團人力資源處處長劉成、外貿公司經理代卓浩等都是外聘人員中的佼佼者。目前，常年應聘在常林工作的國內外專家、高級工程師達30多人，每年招聘的大學生達400余人，他們在為常林發展做出自己應有貢獻的同時，也在工作中實現了自我價值的釋放與提高。

　　常林集團運用多種渠道引進人才，在工作中尊重人才、重用人才的做法，不但提高了外來人才的滿意度，增強其成就感，還將人才的成長與企業的發展相融合，真正達到了“人企雙贏”的目的。