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　　隨著三一的飛速發展，從跨百億到攀千億，三一有著一個更為宏偉的目標，那就是在未來5—10年的時間內，把三一打造成一個世界500強企業。作為一家有理想有抱負的企業，我們有能力通過創新和努力向社會貢獻一個一流的、受人尊敬的、能創造財富的世界級公司。除此之外，我們在想，在這個特殊的時代我們有責任再貢獻些什么，來推動整個行業乃至社會的進步——一個倍受推崇的模式亦或一個偉大的思想。

　　在2008年之前的第100年，是福特T型車上市的年份，福特汽車通過它發明的流水線，大規模、大批量地制造出了工業時代最具標志性的產品，也成就了福特汽車今天這樣一個偉大的公司。更重要的是，福特汽車所開創的流水線大規模生產方式“主導了制造業近百年”，對人類社會的發展做出了巨大的不可磨滅的貢獻。

　　工業化經歷100多年之后的今天，人類的工業文明開始步入后工業化時代，各種客觀環境也隨之發生了深刻的變化，經濟全球化成為這個時代的主要特征。在這樣一個時代，最具發展潛力的國家有兩類：一類是自然資源充足型的國家;一類是人力資源充足的國家。非洲、俄羅斯等國家屬于前者，而中國、印度等國家屬于后者。中國有著悠久的歷史和豐富的人力資源，每年可培養500多萬的大學生，其中還不包括大量的技術工人。那么如何利用這種資源優勢發展本國經濟，是值得思考的問題。

　　結合中國的國情和三一自身的具體實踐，我們認為離散型技能密集制造產業將在相當長一段時間內具有競爭力。離散型一方面是指產品的客戶分散，客戶需求多，很多產品要根據客戶的需求或工程的需要來具體設計;另一方面是指產品的品種多，批量小，規格復雜。離散型制造是相對于大規模制造而言的，工程機械中只有少數能大批量生產。技能密集一方面指產品本身擁有較高的技術含量，它蘊含著復雜的機械工程、電器控制、結構、傳動等基礎技術，需要非常強的技術開發和應用設計能力;另一方面，由于這類產品的制造不可能被大規模的流水線取代，因此需要有高素質的技術工人。高素質的工程技術人員和大量的技術工人是技能密集的標志。三一屬于典型的離散型技能密集制造企業。

　　我們慶幸三一選擇了這樣一個成長性較好的產業，但在技術趨同，要素優勢逐漸削弱的今天，要繼續保持企業的競爭優勢，突破企業成長極限，成就世界500強企業的偉大目標，我們還有一些基本的問題需要解決。比如：對制造的不重視、錯位甚至錯誤的生產組織方式、工藝裝備落后、生產管理混亂、標準化作業程度低以及過程質量保證能力低等，這些是既重要又緊急的工作，是當務之急。除此之外，我們的生產經營過程中至少還存在“浪費大、流程混亂、資源配置不合理”三大系統性問題尚待解決，這是重要且長期的任務，需要我們構想一種新的生產方式才能加以解決，這種生產方式也就是我們所說的三一生產方式(SPS：Sany Production System)。

　　三一生產方式是以精益思想為指導消滅浪費，采用六西格瑪方法優化流程，運用IT的平臺合理配置資源，解決離散型技能密集制造中的生產管理問題，以實現提高質量，降低成本，縮短交貨期的目的。精益思想主要是通過運用定義價值、識別價值流、形成流動和拉動，以及持續改善，盡善盡美的原則以消除生產過程中過量生產、庫存、制造不良品、等待、搬運、加工以及動作等任何形式的浪費。六西格瑪是持續改善的方法論，DMAIC的過程處理方法將貫穿SPS的全過程，使流程得以不斷優化。通過二八原則抓重點，立項解決關鍵問題，特別是解決流程中的質量不一致性問題，最終的改善效果將反映在財務報表上。IT平臺可以幫助我們實現產品信息化、研發信息化、管理信息化，使資源配置更為合理，同時為SPS和六西格瑪項目的實施提供信息和工具的支持。

　　SPS的提出是三一人在新的歷史條件，即經濟全球化時代背景下，在離散型技能密集制造這一產業領域中，為尋求適合于三一的生產方式以進一步發揮優勢而所做的思考，SPS的實現需要全體三一人的共同努力。SPS可以充分借鑒豐田生產方式(TPS：Toyota Production System)的精髓，但不可能是TPS的翻版，也不可能翻版。SPS所堅持的是那些簡單、普遍且被認可的原則，SPS所要做的正是將這些原則同三一的實際情況結合起來，最終形成的將是一套獨具三一特色的生產方式。

　　SPS最終要實現最大限度滿足客戶需求，體現“一切為了客戶” 的理念;制造品質優良的產品，體現“品質改變世界” 的文化;同時也要利用這種模式，真正實現“幫助員工成功”。我們幫助員工成功不僅僅是給員工好的薪酬待遇，還要讓員工學到新的知識，得到較好的錘煉。同時，在SPS的探索與實踐中，改善員工的工作條件，讓員工有更美好的生活方式，讓工作更規范、更輕松。

　　創業初期，董事長梁穩根就曾經說過，中國缺技術，更缺管理。“十幾億人口的泱泱大國，不能為人類貢獻一家偉大的企業、一本影響世界管理的名著、一名企業管理大師是國人的恥辱”，從此有了一塊從理論和實踐上探索企業經營的試驗田。三一用不到20年的時間成為工程機械行業的領頭羊，但我們的管理水平與國際先進水平相比仍存在差距。一個優秀的生產管理模式，可以在減少資本、人力資源等投入的基礎上，實現企業業績的成倍增長。SPS的推行將是整個三一管理模式的變革。SPS是以精益思想為指導，但不限于此。我們相信在廣大三一員工的共同參與下，SPS將融入更多的創造性的思想，形成一種世界級的生產管理模式。

　　“三個一流”的企業文化中，“創建一流企業”是手段，“做出一流貢獻”是目的。不遠的將來，除了貢獻一個世界一流、受人尊敬、能創造財富的世界500強公司外，我們還要貢獻世紀級的思想，那就是三一生產方式——SPS。我們堅信，今天的構想一定能成為明天的管理思想。