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　　近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，從“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”，從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)升級(jí)”，從“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。

　　在市場(chǎng)新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮的背景下，上海禾益凈化設(shè)備制造有限公司積極擁抱變化，把握市場(chǎng)形式調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)涉及多層級(jí)、多方面的復(fù)雜系統(tǒng)工程，如何深刻把握好外部形勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理變革，是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的突出問(wèn)題。

　　禾益環(huán)境自轉(zhuǎn)型以來(lái)，以“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)”的商業(yè)模式為藥品、食品、半導(dǎo)體等企業(yè)提供生產(chǎn)外包服務(wù)，并形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作，逐步攤銷(xiāo)研發(fā)及設(shè)備制造成本，與其相互依存，互惠互利共享企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的空間和利潤(rùn)。并在確保產(chǎn)能的同時(shí)為企業(yè)解決用工風(fēng)險(xiǎn)、用工荒、合規(guī)化用工等，助力企業(yè)降本增效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　同時(shí)，由于企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品制造流程體系的完善。禾益環(huán)境的品質(zhì)檢驗(yàn)部人員由10人擴(kuò)充到20余人，良品率在業(yè)內(nèi)一直屬于前列。不僅如此，企業(yè)還憑借定制化解決方案的基本路線，利用物流連接功能，縮短供應(yīng)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提升服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)降低大量成本，也與客戶(hù)分享為客戶(hù)降成本后帶來(lái)的提高收費(fèi)為合作企業(yè)創(chuàng)造的效益。

　　開(kāi)發(fā)服務(wù)型業(yè)務(wù)改變了禾益環(huán)境收入單一、利潤(rùn)單薄的窘境，演變?yōu)槎嘣较颍夹g(shù)咨詢(xún)、個(gè)性化定制、駐場(chǎng)、項(xiàng)目承包、現(xiàn)場(chǎng)維保、運(yùn)維等多種服務(wù)收入，目前禾益環(huán)境服務(wù)性收入逐年上升，業(yè)績(jī)?cè)鏊兕I(lǐng)先行業(yè)內(nèi)的平均值。

　　禾益環(huán)境的轉(zhuǎn)型成果體現(xiàn)在多個(gè)方面：為了提升產(chǎn)品功效，禾益環(huán)境積極開(kāi)發(fā)新材料、新產(chǎn)品，致力于提高產(chǎn)品效率，降低產(chǎn)品能耗；提供一站式服務(wù)，從設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝、維護(hù)全方位提升服務(wù)水平；通過(guò)對(duì)上下游渠道的整合和企業(yè)模塊化設(shè)計(jì)降本增效，打造價(jià)格優(yōu)勢(shì)；聯(lián)合行業(yè)專(zhuān)家及相關(guān)高校，不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，鞏固技術(shù)優(yōu)勢(shì)；憑借強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，大力開(kāi)發(fā)環(huán)保材料，節(jié)能材料及納米高科技材料……

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，上海禾益凈化設(shè)備制造有限公司積極求變，轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)的活力、創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。