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　　新的起點新的高度新的挑戰(zhàn)

　　記者：企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，只有奮起直追，不斷趕超，才能在競爭中穩(wěn)操勝券。2010年是國家“十一·五”規(guī)劃實施的最后一年，呈現(xiàn)全球經(jīng)濟回暖復蘇、中國經(jīng)濟回升向好的勢頭。宏觀經(jīng)濟形勢從“最困難的一年”進入到“最復雜的一年”，挑戰(zhàn)與機遇并存，對企業(yè)而言，所面臨的挑戰(zhàn)絲毫不亞于2009年。在這樣的背景下，玉柴將怎樣應對?

　　晏平：2010年，玉柴集團確定了2010年“續(xù)內(nèi)練，保目標，筑后勁”的經(jīng)營方針，提出了銷售收入突破300億元大關的目標。就是在2009年“內(nèi)練外筑”的基礎上，全面盤點，識別短項，補強弱項，持續(xù)開展以提升管理為中心的“內(nèi)練”工作;將力保成功突破300億元大關，實現(xiàn)跨越式增長;傾力培育各產(chǎn)業(yè)板塊和子公司優(yōu)勢，形成核心競爭力，構筑發(fā)展后勁，為“十二·五”規(guī)劃全面啟動實施奠定基礎：將重點抓好維系玉柴可持續(xù)發(fā)展的重大項目建設，加強和推進項目管理，并在資本市場積極有所為，為玉柴騰飛奠定基礎，全面推進“兩條產(chǎn)品鏈，多個產(chǎn)業(yè)群”的發(fā)展。

　　“兩條產(chǎn)品鏈”是指發(fā)動機產(chǎn)品鏈和工程機械產(chǎn)品鏈，“多個產(chǎn)業(yè)群”是指“玉柴系”企業(yè)按產(chǎn)業(yè)區(qū)分的企業(yè)組群，以現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)架構為基礎，進一步拓展或進入新領域而形成。通過對現(xiàn)有六大產(chǎn)業(yè)板塊的上下縱向延伸，左右橫向拓展，強化集團產(chǎn)業(yè)群。通過對現(xiàn)有六大產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢的培育，崛起潛力產(chǎn)業(yè)，形成核心企業(yè)，構筑集團產(chǎn)業(yè)群競爭力。

　　未來，玉柴集團將確保“兩條產(chǎn)品鏈，多個產(chǎn)業(yè)群”持續(xù)、調整、健康、協(xié)調發(fā)展，計劃在2010年300億元的基礎上，2011年實現(xiàn)銷售收入400億元目標，2012年實現(xiàn)500億元。力爭“十二·五”末，即2015年實現(xiàn)銷售收入800億元，實現(xiàn)利潤總額與銷售收入同步增長。

　　玉柴的發(fā)展是跨越式的，從發(fā)展戰(zhàn)略來看，玉柴平均每年要以100億的增長速度遞增。作為建廠于1951年的企業(yè)，2005年玉柴突破100億元，用了整整50多年的時間;2008年突破200億元，用了三年時間;到2010年突破300億元大關，玉柴只用兩年時間。從2010年起玉柴每年平均要實現(xiàn)100億元增量，這種跨越是前所未有的。可以說，玉柴對自己提出了新的起點，新的高度，新的挑戰(zhàn)，我們堅信一定能做到!