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　　5月12日下午，三一重工董事長梁穩根正在上海開會，對突然發生的災難他沒有任何感應。后從駐川機構獲悉此事，梁沒顧得上去想地震會給自己企業造成多大損失，立刻打電話給總裁唐修國：冰災后制定的應急預案馬上啟動。

　　5月13日早餐會上，三一成立抗震救災領導小組，梁穩根自任組長，所有可能與救災發生聯系的部門高管都參加，但不久前冰災給梁穩根的教訓是全體動員其實很簡單，整個集團的情緒都能夠迅速點燃，只是最初往往陷入慌亂，必須要有一個總指揮協調方能提高效率。這一次，他把目光投向了自己的兒子梁冶中。

　　24歲的梁冶中自英國留學歸來后，已在三一多個部門“實習”，還開始列席公司董事會。2008年3月他剛從財務部資金結算中心副主任職務轉為三一共青團第一屆委員會書記。三一1.9萬余員工中有團員5600名，據說是全國團員人數最多的民營企業。

　　當日下午，三一營銷公司緊急聯系重慶客戶，獲得諒解后將客戶已付定金購買的設備騰出來直接投入救災。14日上午，三一捐獻的價值1500萬元的起重機等重型設備全部開赴災區。梁冶中熱血沸騰，準備第一時間到現場，不過總指揮的職責將他暫時“按”在了長沙。“父母當然擔心，如果我堅持要去他們也同意。”梁冶中說，“我母親說‘你去我也去，我是醫生，到那兒還能救人。’”

　　請求去災區的青年職工每天追著梁冶中跑，“多數是獨生子女，所以很重視身邊的人對自己的看法，也很重視身邊的人發生了什么事，我們不喜歡發感慨，習慣用行動表達同情心”。他小小的辦公室內掛起一張碩大的四川地圖，自己動手描出上面所有災區的點。前方信息不斷反饋過來，哪一條路通了，哪里不安全，是否可能初現疫情。三一救援隊有300人，2/3都是“80后”。三一行政總監李標志28歲,舉行完婚禮的第二天就去了災區,負責一線指揮,每隔幾小時就與梁冶中溝通,電話中的聲音越來越嘶啞,情緒越來越激動。

　　三一救援隊開著起重機、挖掘機分赴綿陽周邊的九嶺鎮、平武縣、安縣三地，逢山開路，遇水搭橋。這三處均是交通堵塞的重災區，余震不斷，道路破損。剛抵達安縣時，總裁助理朱丹愣在現場。“通往各個鎮的道路上堵著大塊的石頭，普通工具根本無法在短時間內轉移開，外部救援人員無法從陸地進入，傷員、物資運送都極度困難。”朱丹告訴梁冶中，“已經遇到6次泥石流了。”

　　5月16日，三一救援隊從安縣轉戰北川。由三一機械操作手駕駛的起重機是最早進入北川的大型工程機械。道路打開后，救護車絡繹不絕地進北川，不斷有幸存者被救出。

　　這時正是三一每年的產銷旺季，任務繁重，人員極度緊張，梁冶中需要和各個部門協調，精確計算如何在不嚴重影響生產的條件下投入資源。而最大的挑戰是克制自己的情緒，說服救援隊員從最危險的地方撤下來，“總不能救一個再搭一個吧。”

　　5月20日，部署妥當后，梁冶中抽身奔赴四川，梁冶中說他并非去尋覓震撼。“我只是想讓自己大五歲。”