色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　三十而立，對(duì)一家企業(yè)會(huì)是怎樣的光景？12月12日，創(chuàng)始于1989年的三一集團(tuán)用一則喜訊給出答案：三一集團(tuán)年銷(xiāo)售收入突破千億元，成為長(zhǎng)沙首家千億企業(yè)。

　　幸福不會(huì)從天而降，好日子是干出來(lái)的。從三一集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的30年中，我們可以探析出三一成功的“四板斧”：憑創(chuàng)新立足，用智造蝶變，靠“兩條腿”走路，以裂變促生長(zhǎng)。

　　創(chuàng)新打開(kāi)局面

　　1986年，梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、袁金華、毛中吾四位年輕人，身懷產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)理想，放棄鐵飯碗，投身創(chuàng)業(yè)大潮，成立漣源焊接廠(chǎng)。位于漣源道童村的一處養(yǎng)殖場(chǎng)，是四人夢(mèng)開(kāi)始的地方，盡管如今斑駁老舊，卻成為三一人朝拜的“圣地”。

四位三一創(chuàng)始人合影

　　1994年，漣源焊接廠(chǎng)改名為“三一”，實(shí)施“雙進(jìn)戰(zhàn)略”：遷入省會(huì)長(zhǎng)沙，涉足工程機(jī)械。起初，三一并不被人看好。畢竟，國(guó)有企業(yè)“集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身”，依然沒(méi)有做好傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。而且，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)95%以上是洋貨，國(guó)產(chǎn)品牌寥若晨星。

　　當(dāng)時(shí)的三一有兩條路可以走：一是像現(xiàn)在某些行業(yè)一樣，引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)當(dāng)“搬運(yùn)工”，以低質(zhì)、低價(jià)、低配置去競(jìng)爭(zhēng)，即走傳統(tǒng)的中國(guó)制造之路；二是瞄準(zhǔn)跨國(guó)公司，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，靠持續(xù)改進(jìn)的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)與其正面交鋒，走出一條“中國(guó)創(chuàng)造”之路。

1994年三一在長(zhǎng)沙破圖動(dòng)工

　　三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根分析利弊后，果斷決策：“與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車(chē)間’，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)?！比恢毓ぱ邪l(fā)的首臺(tái)拖泵，因核心部件集流閥不穩(wěn)定而故障頻出，梁穩(wěn)根從北京請(qǐng)來(lái)了液壓專(zhuān)家易小剛。當(dāng)時(shí)，以易小剛為首的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，打破常規(guī)，決定用標(biāo)準(zhǔn)件來(lái)組裝這個(gè)核心部件。經(jīng)過(guò)數(shù)月艱難攻關(guān)，終于打破技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了集流閥自制。

　　一直以來(lái)，三一研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的5％左右，居行業(yè)最高。截至2018年，三一已累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利超過(guò)一萬(wàn)件，申請(qǐng)及授權(quán)數(shù)量居國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。目前，三一挖掘機(jī)械在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已連續(xù)九年蟬聯(lián)銷(xiāo)量冠軍，今年有望成為全球銷(xiāo)量冠軍。混凝土機(jī)械穩(wěn)居世界第一品牌，履帶起重機(jī)械、樁工機(jī)械、煤炭機(jī)械、港口機(jī)械穩(wěn)居中國(guó)第一。

　　智造蝶變重生

　　自主創(chuàng)新的三一，一路高歌猛進(jìn)。2007年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入135億元，成為新中國(guó)成立以來(lái)，湖南首個(gè)營(yíng)收過(guò)百億元的民營(yíng)企業(yè)。2011年，三一重工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入507.76億元，同比增長(zhǎng)49.54%，三一迎來(lái)黑暗來(lái)臨前的“高光時(shí)刻”。次年，行業(yè)寒冬來(lái)襲，不少企業(yè)倒閉，三一營(yíng)收登上頂峰后，也開(kāi)始回落，市場(chǎng)萎縮，員工大面積離職。遭遇當(dāng)頭一棒的三一，褪去“明星企業(yè)”光環(huán)，清醒地制定戰(zhàn)略：加速制造和管理系統(tǒng)向信息化、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　此后的幾年，三一將“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”作為第一大戰(zhàn)略，從思維、商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用三個(gè)層面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用信息化助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如今，在三一18號(hào)廠(chǎng)房，智能化加工設(shè)備、AGV智能小車(chē)、智能立體倉(cāng)庫(kù)成為標(biāo)配。工人減少了，效率卻提升了，實(shí)現(xiàn)一小時(shí)下線(xiàn)一臺(tái)泵車(chē)，五六條生產(chǎn)線(xiàn)柔性制造出69種產(chǎn)品。

　　“我們還利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將一臺(tái)臺(tái)機(jī)械通過(guò)控制器傳感器和無(wú)線(xiàn)通信模塊，將采集的機(jī)械數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)饺坏钠髽I(yè)控制中心智慧平臺(tái)?！比恢毓な紫畔⒐倥祟偨榻B，在外作業(yè)的機(jī)械設(shè)備每揮動(dòng)一鏟，行動(dòng)一步，都會(huì)形成數(shù)據(jù)痕跡，這些數(shù)據(jù)精準(zhǔn)描繪出基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)工率等情況，這就是業(yè)內(nèi)著名的“挖掘機(jī)指數(shù)”。

　　目前，三一的18個(gè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園、60多個(gè)車(chē)間、8200多臺(tái)機(jī)器、十幾萬(wàn)種物料，在外的30萬(wàn)臺(tái)設(shè)備，全部實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)物聯(lián)。如今，三一又在謀劃新的智造升級(jí)：通過(guò)三現(xiàn)數(shù)據(jù)集控、柔性生產(chǎn)島等新生產(chǎn)方式，建設(shè)六大“燈塔工廠(chǎng)”。

三一重工18號(hào)廠(chǎng)房是亞洲最大最先進(jìn)的智能化制造車(chē)間，可以實(shí)現(xiàn)69種產(chǎn)品的混裝柔性生產(chǎn)

　　國(guó)外市場(chǎng)“吃香”

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的低迷，讓三一重工開(kāi)始加速海外市場(chǎng)布局。三一海外市場(chǎng)開(kāi)辟并不算晚。早在2001年，三一將首臺(tái)設(shè)備銷(xiāo)往非洲，踏上國(guó)際化道路。三一重工總裁向文波說(shuō)，要把三一打造成為世界品牌，就必須走國(guó)際化的路子。在三一重工國(guó)際總部總監(jiān)周萬(wàn)春看來(lái)，國(guó)際化是三一的第三次創(chuàng)業(yè)，之前的兩次創(chuàng)業(yè)分別是創(chuàng)立三一以及公司搬遷到長(zhǎng)沙。

　　“三一非常注重本土化發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)產(chǎn)品本地化、人才本地化，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，助推國(guó)際化的快速發(fā)展?！毕蛭牟ń榻B，三一已在全球100多個(gè)國(guó)家建立了本地化的經(jīng)銷(xiāo)體系，海外優(yōu)質(zhì)代理商超過(guò)300家，為行業(yè)最多。

　　一邊自建海外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，打破僵局，一邊收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大已有市場(chǎng)格局。2012年，頂住行業(yè)下行壓力，三一重工收購(gòu)“大象”——普茨邁斯特，再增加其13個(gè)制造工廠(chǎng)，讓三一整個(gè)布局形成了從東北到遠(yuǎn)東的清晰脈絡(luò)。尤其是2013年以來(lái)，三一集團(tuán)成立了“一帶一路”倡議項(xiàng)目小組，由梁穩(wěn)根掛帥，采取“雙聚戰(zhàn)略”，聚焦重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)、聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品。

?三一泵送設(shè)備參建肯尼亞蒙內(nèi)鐵路

　　受益于“一帶一路”倡議，自2013年起，三一海外銷(xiāo)售已連續(xù)5年超百億元。向文波介紹，海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)三一集團(tuán)業(yè)績(jī)的40％，其中70％的收益來(lái)自于“一帶一路”沿線(xiàn)。目前，三一集團(tuán)擁有美國(guó)、德國(guó)、印度、巴西四大產(chǎn)業(yè)研制基地，以及覆蓋非洲、亞太、中東、拉美等地區(qū)的十個(gè)銷(xiāo)售大區(qū)。

　　裂變式生長(zhǎng)

　　一座城市產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)或一家企業(yè)的跨越騰飛，離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)配套和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的完善。為了不被扼住發(fā)展的“咽喉”，自2005年以來(lái)，三一集團(tuán)先后成立十多家零部件公司，累計(jì)投入超過(guò)70億元，對(duì)關(guān)鍵零部件進(jìn)行研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。目前發(fā)動(dòng)機(jī)、油缸等多個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到或超越了國(guó)外標(biāo)桿產(chǎn)品水平，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。

　　近年來(lái)，三一通過(guò)打造雙創(chuàng)平臺(tái)，裂變出三一重卡、樹(shù)根互聯(lián)、三一重工消防裝備等全新業(yè)務(wù)，成為三一集團(tuán)旗下新的生力軍。　2016年1月，三一集團(tuán)啟動(dòng)了計(jì)劃投資20億元、以打造具有全球影響力智能小鎮(zhèn)為目標(biāo)的三一眾智新城計(jì)劃。一期項(xiàng)目三一眾創(chuàng)孵化基地從零起步，僅一年時(shí)間就快速成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間。

　　今年8月，三一眾創(chuàng)又被認(rèn)定為2019年度“國(guó)家小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”，成為三一又一張“國(guó)字號(hào)”名片。目前，三一眾創(chuàng)已吸引了280多家初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐，80%為智能制造類(lèi)科技項(xiàng)目。不鳴則已，一鳴驚人。三一的每一次跨界動(dòng)作，都讓長(zhǎng)沙成為世界的焦點(diǎn)。

　　對(duì)于三一的成功，三一重工總裁向文波去年接受新華社記者采訪(fǎng)時(shí)總結(jié)說(shuō)，是因?yàn)槿悔s上了中國(guó)三大紅利：人口紅利——制造業(yè)具有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)紅利——城鎮(zhèn)化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的巨大需求；政策紅利——改革開(kāi)放政策為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了生存空間。強(qiáng)勁的實(shí)力，謙遜的姿態(tài)，或許就是三一成功的終極密碼。