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　　移動互聯網拐點已至，工業互聯網時代接下這一棒，正披星戴月地光速奔向我們。

　　如果說移動互聯網時代中的制造業是為他人做嫁衣的“灰姑娘”，那么工業互聯網席卷而來的風口則預示著她，終于等到了王子送來的玻璃鞋。

　　“咸魚”也翻身

　　“高聳的煙囪日夜不斷地冒著黑魆魆的濃煙，氣味難聞；黑心的管道不懷好意地排出顏色各異的污水，骯臟至極；成排的工人日月無光地重復著流水線工作……”

　　前工業時代在大力發展經濟的同時，給制造業打下了“臟亂差、污染、危險、剝削”等一系列烙印。哪怕隨著工藝的不斷改善和工人待遇的提高，制造業依然躺在產業鄙視鏈的底端，在高新科技和互聯網技術騰飛的時代里妥妥被邊緣化，資本、人才甚至市場對制造業進行了輕視和全面碾壓，以至于十余年前工業強國如美國提出了“去工業化”的口號，讓世界開始質疑：工業/制造業真的不再重要了嗎？

　　真相會遲到，但永遠不會缺席。

　　2008年金融危機過后，美國呼吁“制造業回歸”并制定一系列發展戰略，到如今全球工業互聯網的浪潮之大，就足以佐證制造業尤其先進制造業是國之重器般的存在。大到船舶軍工，小到半導體螺絲；遠至航空神舟，近至智能手機，無一能離開制造業的精熟工藝和柔性生產。

　　以“工業互聯網”的全新身份重回產業舞臺的C位，制造業攜著高新科技和人才歸來。

　　2018年，隨著互聯網行業光環變暗，制造業也迎來了人才戰的首次反轉。據脈脈數據研究院2019年發布的《2019·人才遷徙》報告數據顯示，今年互聯網人才轉行意愿變高，投遞簡歷最多的行業中，與金融、房產和服務業一道，制造業也擠進了TOP5。

　　此外，互聯網科技和人工智能的融合和加持，新舊動能互相結合，使得全球先進制造業廠商紛紛煥發了活力和生機。其中，工業互聯網領銜者GE以“云計算+物聯網”為戰略核心；網絡設備龍頭思科的玩法是以網絡連接，做強“云霧一體化”（云平臺+霧計算）；而3C電子制造業之王富士康則更講究面面俱到，打出的組合拳是“云移物大智網+機器人”（云計算、移動終端、物聯網、大數據、人工智能、高速網絡、機器人）。 

　　久久為功方能成

　　曾幾何時，論工業互聯網，言必稱“我比Predix如何如何”、“我要來做中國的Predix云云”。美國通用電氣（GE）作為工業互聯網中第一個吃螃蟹的人，其發展歷程和名動江湖的“Predix之殤”則成了工業互聯網行業不得不說的“秘密”，來者可鑒之。

　　GE于2012年在全球范圍內率先提出工業互聯網概念，2013年推出工業互聯網平臺產品Predix，2015年在全球成立了新的業務部門GE Digital，Predix作為明星產品成為部門核心資產。到了2018年7月底，GE被曝正著手出售包括Predix在內的數字資產，引得業界一片嘩然與愁云；到了12月中旬，才姍姍來遲地宣告創建了一家新的工業物聯網軟件公司（IIoT）去運行知名的Predix，至此，Predix光環不再。

　　作為全球行業的標桿之作，Predix從墜落神壇到自立門戶，是否能真正滿血復活暫且不表，但它的波折前行一方面展示了工業互聯網平臺的基礎性、戰略性、重要性，也體現了其長期性、復雜性和艱巨性。

　　賽迪智庫信息化中心工業互聯網研究室主任袁曉慶認為，“工業互聯網平臺需要10-15年甚至更長的時間，要沿著單點突破、垂直深耕、橫向拓展、生態構建的建設路徑持續推進，要有久久為功的戰略定力和雄厚的資金實力?！?/p>

　　總而言之，工業互聯網的建設“急不得”。以此觀點來看上周末富士康在A股的上市公司工業富聯剛出爐的2018年年報成績單，自然也就說得通了。

　　據工業富聯于3月29日發布的年報數字顯示，2018營收4154億元，凈利潤169億元，同比增長率分別為17.16%和6.52%。仔細分析收入構成，通信及云網設備制造仍然占據絕對優勢，代表轉型方向的工業互聯網業務對于營收的貢獻并沒有明顯地體現。

　　對此，一位熟悉工業富聯的券商行業分析師表示，這是由工業互聯網建設的長期性和艱巨性決定的。“工業互聯網現在整個行業都沒有成熟的商業模式，談掙錢還為時過早，這是一個循序漸進的過程，但毫無疑問的是，工業互聯網已經實現了幫助工業富聯省錢的目的”。

　　的確，如果從產業角度進行橫向對比，2018年席卷百業的經濟寒冬之下，工業富聯的這份成績單已經是十分亮眼，在行業中依然穩站潮頭，并且現階段的工業互聯網發展也切實地為工業富聯帶來了一定的效益——提高效能及成本控制。

　　在工業富聯招股書中被列為對標的公司中，共有共進股份、長盈精密、環旭電子三家A股上市公司發布了2018正式年報。對比后發現，在盈利能力上，工業富聯營收、歸母凈利規模均遙遙領先，凈利率水平優于其他三家公司；在成長能力上，工業富聯營收增速領跑三家公司，在千億體量上實現高速增長達17.16%，而歸母凈利增速優于兩家負增長公司，平穩增至6.52%。在費用控制上，工業富聯是唯一一家實現銷、管、財三費相比上年同期同時下降的公司。

　　根據東方財富APP顯示，工業富聯2018年度銷售費用為17.91億，同比去年降低0.09%；管理費用為43.52億，同比下降3.12%；財務費用減少3.241億，同比下降137.90%。作為成本費用的三個重要構成部分，工業富聯的銷售、財務、管理支出三大指標同時下滑，代表著其成本控制能力的進一步提升，側面也體現出了工業互聯網在其管理運營中成效初顯。

　　工業富聯作為富士康的“精銳部隊”，從體量龐大的代工業務中瘦身而出，劍指工業互聯網，并于2018年6月成功上市。其主營通信網絡設備、云服務設備、精密工具及工業機器人設計制造服務，致力于提供以工業互聯網為核心的產品設計、制造與服務技術，協助智能制造的產業轉型。 

　　禪定而后強

　　工業互聯網行業熱到冒泡，卻其成效卻慢得飛起。

　　在習慣了“互聯網快節奏”的時代下，大多數看客們總覺得霧里看花，甚至都開始質疑這個所謂上萬億市場、數倍于消費互聯網效益的工業互聯網到底是不是個“偽風口”，帶來的將是春藥般的速效還是春天的萬物復蘇？

　　且看消費互聯網世界，平臺型生態可謂在各行各業遍地開花，淘寶、京東、滴滴、愛彼迎、美團，借由中國龐大的2C市場，靠著復制生長，幾年間竄天猴似的問鼎國際知名企業行列。

　　而與消費互聯網不一樣，工業互聯網對工業沉淀的要求之高決定了它無法單純復制這樣的速食思維，在幾年間就成為現象級的爆款并實現效益的指數型賦能。“互聯網思維在工業領域需要有“禪定”的積累與發展，才能做好工業互聯網這件事”，一位新制造的KOL在其公眾號文章中一言道中了核心所在。

　　國內工業互聯網的另一大入局者，阿里云最近則走了一步“禪定”之棋，意識到了實業垂直耕耘的難度，從而摒棄了原先“全知全能型”的生態，喊出了渴望“被集成”的口號，稱“阿里云自己不做SaaS，讓大家來做更好的SaaS”。雖有妥協和無奈之意，但卻是現在市場環境下的正確方向。

　　而反觀曾經的“天之驕子”GE，正是因為無法理解這“禪定”之意，似乎偏要放下工業的線性規律，試圖將摩爾定律般的神奇，搬到制造業之中，一路高歌猛進，卻摔了一身泥。此外，有行業分析師指出Predix失敗的另外一個原因在于其應用在內部應用尚且不夠廣泛，無法與外部應用形成閉環。

　　相比之下，智能制造服務提供商工業富聯在母公司鴻海集團的引領下，則早早提出了“獨善其身，兼濟天下”的發展理念，誓要由內及外實現工業互聯網的效益和賦能。借著母公司數十年的精熟工藝和工業沉淀，過去一年工業富聯憑著深圳的“熄燈工廠”，在內部工業互聯網應用上頗具成效，還被世界經濟論壇評為“全球制造業燈塔工廠”，據悉將與外部應用上逐漸形成閉環，協同發展。

　　不管如何，工業互聯網發展之路道阻且長，工業富聯也好阿里云或者Predix也罷，只有秉承“腳踏實地，仰望星空”的理念和打持久戰的心理準備，才能聚沙成塔，集腋成裘，則制造業升級之路雖然前路漫漫，終究未來可期。