色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　為強化培訓工作，提高員工的業務技能和整體素質。近日，徐挖公司根據生產經營需要，抽調人力資源、售后服務、技術專人員專門成立了培訓教育中心。

　　2006年被徐挖公司確立為“培訓年”，在人才管理創新上，徐挖公司制定了“人才強企，促人才管理創新”的工作目標，提出了“人才就是品牌，品牌就是效益”的口號，把人才梯隊建設工作作為人才培養的一條重要途徑，開始了人才梯隊建設工作對重點崗位的全覆蓋滲透和培訓培養方法的標準化、規范化建設。目前，徐挖公司人才梯隊建設的崗位類別和涉及人數已達到30個崗位類別300余人次，徐挖的人才隊伍建設已成為企業人才培養工作的一大特色。

　　在具體實施中，該公司根據人才梯隊建設目標，按人員層級不同，確定培訓內容，選擇培訓方式。以抓好管理者團隊、專業技術團隊、技術工人團隊建設為切入點，著力打造人力資源基礎，從而使公司的長遠發展在人才隊伍上有了可靠的保證。在抓好管理者團隊建設上，徐挖公司把重點放在了管理層團隊建設上，專程從南京、上海等地邀請教授來徐舉辦“溝通-從心開始”、“如何打造卓越的管理者”等形式各異的培訓活動。2006年初，該公司又通過競爭上崗的形式對領導干部職位進行了精簡，這一制度的建立和實施，形成了有效的競爭機制，推動了管理層團隊建設。

　　在專業技術和技術工人兩支隊伍的建設上，徐挖公司堅持以人為本，在貫徹“人才就是品牌，品牌就是效益”思想理念的同時，堅持人與企業共同發展，開展了以專題面授、現場講解為主的培訓活動，如營銷人員的市場營銷知識、新產品知識和銷售管理規定，技術人員的機械制圖國家標準、第三層次文件、BOM清單建立及準確性、PRO-E軟件應用，服務人員的產品維修保養知識、現場服務技術的產品故障分析和排除方法、新產品的液電原理，物料中心管理人員的進出物料培訓等。另外該公司還針對市場反饋較為集中的問題，展開討論，不定期的開展培訓活動。靈活多樣的培訓形式，以解決實際問題的培訓培養為導向，有效地解決了企業生產經營過程中出現的問題，不僅為生產經營的有序開展提供了強有力的支持，滿足了不同層級梯隊人員的培訓需求，還使產品質量得到了有力的提升。與此同時，該公司還從制訂工作計劃，加強指導入手，幫助職工確定職業發展目標，通過規劃職業生涯，明確個人發展的方向目標，引導職工發揮潛能，鞭策職工努力工作。

　　徐挖公司人才梯隊建設工作的實施，為新形勢下民營企業人才培養工作開辟了一條新途徑和方法，也必將為該公司持續健康發展提供人才保證和智力支持，為該公司國際化發展不斷注入新活力。