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　　為將質(zhì)量改善的理念深入到公司全體員工心中，做到“將改善進(jìn)行到底”，1月23日，公司第十五屆QC發(fā)布大會(huì)隆重召開。公司董事長(zhǎng)張秀文，總經(jīng)理李殿和，常務(wù)副總經(jīng)理張民，副總經(jīng)理劉春朝出席會(huì)議并為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)。各單位主要負(fù)責(zé)人、以及生產(chǎn)一線員工代表約200余人參加。

　　本次發(fā)布會(huì)共分兩個(gè)階段，上午分別在四個(gè)會(huì)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行QC發(fā)布評(píng)選。下午在公司總部大樓109會(huì)議室對(duì)優(yōu)秀攻關(guān)項(xiàng)目、質(zhì)量信得過班組以及優(yōu)秀QC成果發(fā)布課題進(jìn)行表彰。

　　2017年，公司緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高顧客滿意”的工作主題，自上而下、持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)、QC改善、重品管理、合理化建議等各類質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)以及質(zhì)量信得過班組建設(shè)，不斷提升公司質(zhì)量改善氛圍，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的質(zhì)量改善項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。表彰會(huì)采用分散發(fā)布、集中表彰的方式，對(duì)2017年度優(yōu)秀質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目、QC成果、質(zhì)量信得過班組、重品改善項(xiàng)目、合理化建議進(jìn)行了隆重表彰。

　　會(huì)上，李殿和對(duì)質(zhì)量工作提出了“三個(gè)堅(jiān)定不移”的要求：一是要堅(jiān)定不移地降低早期故障。企業(yè)成功的關(guān)鍵在于擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的產(chǎn)品離不開所有員工的辛勤奉獻(xiàn)和努力工作，在產(chǎn)品制造上精益求精，在質(zhì)量把控上一絲不茍。公司的每一位員工都要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，將自己的工作作為出廠前的最后一道工序，要培養(yǎng)對(duì)早期質(zhì)量問題零容忍的工作態(tài)度。通過不斷完善“源頭控制、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、過程在線監(jiān)控、出廠PDI檢查”等手段，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，向50小時(shí)、100小時(shí)零故障的目標(biāo)努力；二是要堅(jiān)定不移地提升檢查崗位的員工技能。要進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部原材料及外協(xié)零部件的進(jìn)廠檢驗(yàn)工作，加大總成件的拆檢力度，加強(qiáng)變更管理。2018年，公司將出臺(tái)檢查崗位員工從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)考核計(jì)劃，逐步提升檢查崗位員工的技能水平和綜合素質(zhì)，打造一支符合先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；三是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)質(zhì)量改善。2018年要持續(xù)推進(jìn)董事長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)，要讓董事長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)?wù)嬲蔀樯酵瀑|(zhì)量管理和質(zhì)量改善工作的最高榮譽(yù)，起到較好的引領(lǐng)和示范作用。2018年，公司將設(shè)立500萬元的公司創(chuàng)新基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)及基層員工的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，希望廣大基層員工要真正利用好公司這一資源，做好質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)革新工作。

　　李殿和指出，2018年是公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升的關(guān)鍵一年，希望全體員工按照集團(tuán)“打造最具成本、核心技術(shù)和品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，向中高端邁進(jìn)”的戰(zhàn)略要求，加強(qiáng)過程管控，聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品，踏實(shí)做好公司的質(zhì)量工作，做到“每個(gè)人做擅長(zhǎng)事，每件事由擅長(zhǎng)之人做”，為全面實(shí)現(xiàn)2018年各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)而努力。

　　劉春朝對(duì)2018年的質(zhì)量工作進(jìn)行了部署：2018年要緊緊圍繞“加強(qiáng)過程管控，聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品”的質(zhì)量工作主題，開展三個(gè)方面的工作。一是持續(xù)完善質(zhì)量管理體系。做好公司《裝備承制單位注冊(cè)證書》及GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系雙證合一的換證復(fù)評(píng)工作，確保順利通過軍方資格審查。二是強(qiáng)化過程控制。完善公司銷售合同評(píng)審制度，杜絕由于特殊工況或環(huán)境適應(yīng)性產(chǎn)生的質(zhì)量問題發(fā)生；規(guī)范原材料及物資的進(jìn)廠檢驗(yàn)；持續(xù)開展降低早期故障的活動(dòng)，強(qiáng)化出廠檢驗(yàn)及主機(jī)發(fā)運(yùn)前的PDI檢查，責(zé)任到人，杜絕早期故障，確保20H早期故障目標(biāo)為0；加強(qiáng)產(chǎn)品的清潔度和外觀控制，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，提高產(chǎn)品的可靠性和整機(jī)外觀質(zhì)量；加強(qiáng)關(guān)鍵工序、重要工序的管控力度，開展工序監(jiān)查活動(dòng)，做好生產(chǎn)過程各工序的4M1E變更管理，防止批量惡性質(zhì)量事故發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)外部供方的監(jiān)查、評(píng)價(jià)，尤其是特殊工序、重點(diǎn)工序的供方評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格按照產(chǎn)品轉(zhuǎn)移流程節(jié)點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量控制，以提升供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力；加強(qiáng)SD-5系列、全液壓系列推土機(jī)、全液壓?jiǎn)武撦啞㈦p鋼輪壓路機(jī)、大噸位裝載機(jī)、攤鋪機(jī)、銑刨機(jī)等戰(zhàn)略產(chǎn)品的質(zhì)量控制，成立質(zhì)量提升專項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目組，提高主機(jī)產(chǎn)品的可靠性，加快戰(zhàn)略產(chǎn)品的成熟進(jìn)度；完善質(zhì)量統(tǒng)計(jì)目標(biāo)群，將外部反饋僅傳信息納入公司管控范圍，每月對(duì)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析尋找改善點(diǎn)，消除浪費(fèi)，從而降低質(zhì)量總成本；由外及內(nèi)倒逼工廠內(nèi)部實(shí)施改善，減少顧客抱怨，提高顧客滿意度。三是持續(xù)改善和技能提升。繼續(xù)推進(jìn)董事長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)，繼續(xù)開展公司級(jí)和事業(yè)部級(jí)的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)全員改善，鼓勵(lì)一線員工積極參與“不合格品隱患提案”活動(dòng)，繼續(xù)開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)及員工自發(fā)組織的QC小組活動(dòng)，培育“最佳質(zhì)量衛(wèi)士”；提升質(zhì)量反饋的快速應(yīng)對(duì)能力，強(qiáng)化重品改善工作，成立質(zhì)量改善專家團(tuán)隊(duì)，組織召開公司層級(jí)重品會(huì)，集中優(yōu)勢(shì)資源解決重大質(zhì)量問題，培養(yǎng)統(tǒng)一的改善思維和改善習(xí)慣，提高公司重品改善的能力和水平；充分利用山推質(zhì)量改善平臺(tái)，形成山推質(zhì)量改善案例庫，傳承經(jīng)驗(yàn)，防止再發(fā)；對(duì)檢驗(yàn)崗位員工實(shí)施技能培訓(xùn)和技能提升，著力提高檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能，培養(yǎng)員工堅(jiān)持原則、敢抓敢干的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化檢驗(yàn)質(zhì)量考核。