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　　何清華十分低調。這也許和他做學問出身有關。他的企業也和他的為人一樣，在默默無聞中一鳴驚人。

　　老實說，象何清華這樣的企業家在中國還有許多，然而象他這樣成功的例子卻鳳毛鱗角。走近何清華，記者感覺到了何清華的過人之處。

　　從知青向教授的跨躍

　　翻開何清華的簡歷，給人的感覺就是何老師真的不簡單。現年49歲的何清華1965年以優異的成績從長沙市一中畢業。但是因為海外關系，他失去了繼續深造的機會。此后，他在農場當過知青、生產隊長，又在長沙客車廠當過車工。

　　然而只有中學學歷的何清華在1980年憑著實力考取了中南礦冶學院(現中南大學)研究生，1983年畢業后留校任教。由于教學與科研成績突出，先后于1988年、1991年破晉升為副教授、教授，1998年聘為博士生導師。

　　在校任教和辦企業期間，他先后獲國家專利16項，獲國家級、省部級、協會等獎勵30余項。

　　可以說，何清華在技術上有絕對的實力。這也成了他在日后經營中無可比擬的巨大優勢。

　　從教授向企業家跨躍

　　何清華在中南大學任教和擔任智能機械研究所所長期間，有過許多重大的發明。他說，從1984年到1995年，他和學生在國內一些企業開展廠校聯合，推廣了不少成果，但是，由于種種原因，效果卻并不令人滿意。如何將成果轉化為商品，成了他日夜思考的問題。也就是從那時起，他萌發了自己辦公司的念頭。

　　“一開始，我并沒有想著怎么把企業做大，只是想如何把成果更好地轉變為產品。”何清華說。正是這個動因，讓他邁出了自己辦企業的第一步。

　　1999年8月，湖南山河智能機械股份有限公司在長沙誕生了。何清華任董事長。當時，何清華手里只有技術，沒有一分錢資金。白手起家辦企業不容易，但是何清華卻應付自如。他說：“我們在從事科研時就與許多客戶有了較好的合作，因此從我們手里定貨時，他們主動打預付款過來，這些預付款就是山河的啟動資金。”

　　靠著預付款，湖南山河的資本雪球在短短五年間越滾越大。僅2004年就完成產值3.5億元，年創利稅超過3500萬元，解決社會就業600余人，產生了良好的經濟與社會效益。

　　而在長期的經營中，何清華也完成了從教授到企業家的轉變。何清華作為山河公司的技術與管理核心，在企業治理與協調方面表現出了出色的調控能力。他分析處理問題切中關鍵、并且依章辦事、責不容情，并以“紀律、細節、速度”為要系加強執行力建設。

　　他嚴于侓已，同時也要求管理人員要有“十字”素養：公正——客觀地對待每一件事，不偏聽偏信;廉潔——始終恪守收獲來源于誠實勞動;勤奮——把工作融入骨髓，不斷提升自己;激情——對員工的關愛、對事業的忠誠和對社會的責任;大度——胸懷寬廣。

　　而這些造就了一個驚人的事實：山河公司經營的5年中，從沒有出現過虧損，從沒有出現過資金緊張的問題。

　　醞釀再次跨躍

　　良好的業績，高速的成長性，當何清華有上市融資把企業做大做強的想法時，一下子就被華泰證券看中。他說，現在山河公司上市的步伐已經在加快，各項準備工作都在緊張的籌備之中。估計今年年底或者明年上半年，山河公司股票將上市。

　　上市后，山河的發展又會呈現出怎樣的前景，有了股市這條融資渠道后，何清華又會有什么樣的動作呢?對于上市，他顯得很淡然，也很謙虛。他說，股市資本運營我并不太懂，也并不想多談。

　　但是從何清華對上市的積極準備中，我們可以看到，他正在醞釀企業和他個人又一次跨躍。

　　對話何清華

　　記者：你認為山河公司的核心競爭力在哪里?

　　何：有三個比較優勢：自主開發、集中制造和誠信經營。

　　記者：您是搞科研出身的，是不是這種嚴謹的作風也帶到了企業管理的日常工作中，對您的管理工作產生一定的影響?

　　何：我覺得認真工作的態度對于經營企業十分有好處。特別是我們從事的制造業更需要嚴謹的作風。這樣企業會更加穩妥和有后勁。

　　記者：就象您提出來的一樣，制造業特別關注細節。您如何把關注細節和企業管理聯系起來呢?

　　何：現在流行細決定成敗。我認為不光是在企業，在任何一個部門都存在這個問題，在制造業尤其突出。制造業無小事，例如外觀，也許看起來是個小事，但是對于顧客來說就是大事。所以細節要深入到產品、產品的工藝中、產品制造管理的過程中，最后深入到每個員工頭腦中。我常對員工說，制造業要做強，就要形成一種文化，這個文化很重要的一部分就是細節。這也是我們國家與發達國家制造業之間的差距。

　　記者：您對公司有什么發展目標

　　何：未來的規劃不能可能十分詳細。我信奉美國一位管理學家所說的，幾年的規劃都是不現實的，最實在的規劃就是一年。當然，我們公司最大的目標就是要在挖掘機、工裝機等領域成為國內國外都十分有影響的企業。