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　　2010年1月22日,由和訊網發(fā)起、中國證券市場研究設計中心(SEEC)等機構聯(lián)合主辦的財經中國2009年會暨第七屆財經風云榜名仕之夜在北京舉行。年會期間,三一集團副總裁何真臨在接受和訊專訪時表示,2009年三一集團在各方面出現了非常快速的增長,在2010年設定的目標是500億,力爭實現200億的跨越。以下為訪談全文。

　　和訊網:各位網友大家好!這里是財經中國2009年會暨第七屆財經風云榜名仕之夜。我們今天邀請到的嘉賓是三一集團副總裁何真臨先生,您好。在2009年初的時候,溫總理說過,2009年是最困難的一年,我們現在在2010年回顧過往的時候,給您印象最深的是什么?2009年三一發(fā)展的是什么樣的?

　　何真臨:如果用一句話概括的話,我覺得2009年是驚喜。因為這一場金融海嘯來得太迅猛,所以我們對此也做好了應對各種復雜局面的舉措,始料不及的是4萬億強勁的資金,使我們的各方面出現了非?？焖俚脑鲩L,可以欣慰的告訴你,繼2008年我們突破200億以后,去年我們又跨過了300億大關,效益與速度同步快速增長。所以,我們覺得2009年應該是驚喜的一年,所謂“驚”首先是驚詫,沒有做好各種應對準備。所謂“喜”是由于4萬億的拉動,使我們行業(yè)出現了快速增長,尤其是我們在2億基礎上繼續(xù)跨上3億臺階,取得了速度和效益的進步。

何真臨

　　和訊網:2009年整個全行業(yè)頂住了金融危機壓力,取得了12%的增幅,2010年是否可以保持這樣的勢頭呢?在新一年三一將面臨哪些新挑戰(zhàn),有沒有一個階段性目標?

　　何真臨:2010年和2009年可能會出現相反的格局,2009年是前低后高,2010年我們預測可能是前高后低,所謂前高是因為2009年快速發(fā)展的慣性必然會蔓延一段較長的時間,但是下半年可能會出現相對的一點被動,因為各個方面來看,盡管政府提出了積極財政政策不變,但實際上一些微調措施也正在不斷的推出,所以民間還是感覺到下半年增速有可能放緩,所以可能在三季度有錯不同。但是整個一年,我們覺得還是會保持較快的增速。

　　三一不但有階段性的目標,而且今年的目標比往年定得更高,我們今年是要邁過500億的臺階,從200億到300億是100億的跨越,而從300億跨越到500億是兩百億的跨越,所以說我們2010年力爭實現200億的跨越,對此我們全體員工、高管還是充滿了期待。

　　和訊網:2009年靠出口投資拉動的中國經濟也受到了一定沖擊,再加上貿易保護主義是雪上加霜,三一在2009年有沒有這樣出口的壓力,2010年有的觀點認為貿易保護主義會更加嚴重,三一在這一方面如何應對?

　　何真臨:去年我們的增速盡管接近60%,但是如果沒有出口的拖累可能我們增長會更快,金融海嘯中我們蒙受的出口下降也和本行業(yè)的情況一樣,大概下降了60%,但是從四季度開始出現了明顯的回升局面,我們估計2010年出口會還原到2007年較好的局面。

　　面對貿易保護主義,我們覺得要從兩個方面看。很多人認為,這次金融海嘯給我們帶來的是一種障礙,我覺得這要分兩個層面。如果是出口貿易,可能會受到貿易保護主義影響,但是另一方面,供應鏈松動。這種供應鏈松動對一個國際性的三一來說,是更大的利好。因為我們的供應鏈是國際性的,我們重卡來自于奔馳、沃爾沃,大家都知道,在中國景氣的時候和世界經濟高速發(fā)展的時候,供應鏈的供應相對來說是比較緊俏的,尤其是像液壓件,我們要提前一年,而且交貨期有時候還不能保證,但是由于金融海嘯使國外需求大幅度銳減以后,使我們供應鏈松動,而且他們主動來和我們談合作和聯(lián)盟,所以我覺得貿易保護要從兩方面來看。這是我一貫的觀點,不能只看到對出口不利的方面,同時要看到它對供應鏈松動的方面,這也是更加重要的。因為工程機械行業(yè)對供應鏈國外依存度非常高,因為是國際性的品牌,三一的國際化首先是供應鏈國際化開始的,我們是站在巨人的肩膀上構筑了一個國際化的平臺,如果沒有國際性的供應鏈支持,中國的工程機械也不可能在這些年成為世界一流品質,一流品牌和水平。所以,應該辯證來看。

　　和訊網:我們知道2009年海外抄底這樣的詞匯頻頻閃現,三一走了另外一條獨辟蹊徑的道路,在海外建廠,目前的情況怎樣?2010年三一有并購的計劃嗎?

　　何真臨:三一并購這些年是比較穩(wěn)妥的,從國內的案例來看,鎩羽而歸要多于凱旋而歸,這個我就不講了,有些企業(yè)在合資初期是風風光光的,但是最后實際的結果不盡如人意。我個人認為作為發(fā)展中國家,作為新興化進展和國外比顯得慢的國家,并購和國外比要有幾個障礙。第一個障礙,我們可以回顧八十年代日美的并購,日本大有吃掉美國之勢,但是最后成功的并購不到20%,以日本在工業(yè)化所積累的經驗,造成它的并購成功應該很高,但是為什么成功的不到20%,當時他們財力也很,這有很大文化的因素。第二個障礙,在管理上,一個發(fā)展中國家要并購一個老牌的發(fā)達國家,在管理上會捉襟見肘。第三,因為國外的勞動法比國內要更苛刻,更加難以把握。一旦遇到這種危機,可能我們應對的能力不是很強。第四,產能的障礙。因為,在這么一種極度不景氣的條件下,我們的并購面臨的市場是一種北上和脆弱的市場,所以這種產能障礙是很難避免的。這四個方面的障礙,構成了我們三一走了一條獨具特色的發(fā)展道路,三一的發(fā)展是獨具特色和揚長避短,符合我們行業(yè)特點的。

　　所謂獨具特色、揚長避短、符合行業(yè)特點有以下幾個內涵。比如說,我們到美國建廠,看到美國工程機械行業(yè)的霸主地位,他們的管理、他們的技術,他們的渠道,這使得我們在美國能夠發(fā)現工程機械良好的土壤。更重要的是,我們的供應鏈是國際化的,這樣我們在德國建廠,解決了戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來的機制的問題,這樣我們會節(jié)約大量的物流成本,找到符合行業(yè)特點、獨具特色、揚長避短的國際化路徑。我們的國際化都是把國外市場等各方面的優(yōu)勢整合到我們三一,我們用國際化的資源來提升國際化的三一,所以我們有效的利用很多機制上有利的因素,回避了一些不可測的因素,但是并不是說三一就在回避并購。最近,我參加國國內很多會議,在談到并購的時候我有一個觀點,我覺得國內并購最成功的一個是資源并購,一個是上游供應鏈并購,但是終級產品的并購是路漫漫其修遠兮,終級產品并購面臨了整個產業(yè)環(huán)境,而資源類和上游供應鏈并購存在了一些問題,比如說吉利并購了國外的變速箱廠是非常成功的并購,用非常少的資本金并購,而它們的技術卻是極大的,所以產生了放大效應。同樣,三一未來并購在資源、在供應鏈上會更加積極,但是在終級產品上我們會慎重一些,但是并不是我們排斥并購。因為我們覺得,我們還沒有研究透徹的問題,我們把握性不是很大的東西,我們寧可慢一步,不可求速度。所以,我們希望在自己完全歐把握的時候,也會該出手時就出手。

　　和訊網:在11月25日是三一重工(600031,股吧)國際控股公司在香港上市,這是繼2003年以后又一次成功的事件,當時在什么樣的情況下選擇了上市,這對三一的發(fā)展有什么樣的影響?

　　何真臨:三一在A股上市極大程度的提高了產品和品牌的美譽度、同時也給三一的發(fā)展提供了更大的平臺。三一國際要打造一個國際化的層面,這是我們的考量。所以三一國際在香港上市使我們感到特別欣慰。第一,三一重工(600031,股吧)在國內的上市是經過了十年準備,我們是1993年創(chuàng)立三一重工,2003年上市,上市所融到的資金是9億,上市所產生的市值是40億,這次我們在三一香港上市融到的資金是27億,我們用了二分之一的時間,三一國際上市只用了5年的時間,三一國際用了一半的時間達到了第一次上市的三倍的融資,達到了第一次上市五倍的市值,而且創(chuàng)造了香港市場中國企業(yè)上市的一個奇跡。當天,香港的股市,我們市值飆升了46%,與此同時,大家知道有不少在香港上市的國內公司當天跌破了發(fā)行價,這是一個奇跡。這個奇跡說明了通過十年磨煉的三一重工的上市已經給投資者帶來非常良好的預期,他們是高度看重三一現在的發(fā)展和資產質量,更重要是對未來充滿了信心,所以就出現了這次三一國際在香港上市獲得第一名的市場成績,也使香港股民為之一振。(結束)

　　30余位政府官員、財經專家、企業(yè)領袖與400余位財經人士聚首北京JW萬豪酒店,這是一次匯聚專家學者和商業(yè)巨擎的精英盛會、一次激蕩財富創(chuàng)意和商業(yè)智慧的思想盛宴,他們將在不確定的世界里用中國視野,用財經智慧去尋求那些確定的現實。本屆財經中國2009年會,將分為“講席、問道”論壇部分和“名仕之夜”頒獎晚宴環(huán)節(jié)。