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　　公益一直是善良人心中的明燈。然而，如何讓公益之燈更明亮，進而惠及更多的人，一直是人們心中的向往。5月19日，三一集團董事梁在中先生和壹基金秘書長李勁先生進行了一場跨界對話，來自重工制造和慈善公益兩個截然不同行業的青年領袖，就自己所在的領域，對“專業性”這一主題進行了深入地解讀。

　　同是曾在哈佛大學肯尼迪學院留學，有著相同的教育背景，梁在中和李勁卻有著更為巧合的緣分。李勁大學專業是工程機械，梁在中在哈佛就讀于國際發展專業，而他們如今從事的行業卻像是一個對調，卻又因這樣一次關于“專業性”的探討活動聚在一起。商業和公益，完全不相關的兩個行業，看問題的視角本應迥然不同。來自“南轅北轍”兩個行業的嘉賓，懷揣著對自己所從事領域的極大熱忱和真摯情懷，深入探討同一個主題。

　　領跑全球重工 細節中見真章

　　說到國內的重工機械制造業，三一集團當屬該領域的先驅和領跑者。為打破技術壁壘，三一集團始終堅持創新發展和自主知識產權產品的研發制造。梁在中認為，專業性對公益行業發展至關重要。未來的公益發展格局應是與政府部門、企業界形成相互聯合、攜手、各司其職的社會網絡，公益發展有巨大的潛力和空間。

　　用“專業”來形容一家企業，可以默認為是一個很高的評價?！皩I”體現在企業對自身價值的準確定位、對市場的精準把控，對產品品質的嚴格要求，以及對新鮮事物的大膽捕捉。三一集團并不局限在重工行業優勢里，主動探索包括物聯網、金融、保險、孵化器、風電等在內的諸多新領域?？此瓶缍葮O大的形形色色各類產業，卻能在三一得到完美融合。對新鮮和有前景的產業的高度敏感和勇于探索，是三一在行業內穩居領先地位的另一個重要原因。

　　三一集團在保證重工機械制造業優勢的同時，積極響應國家對工業信息化建設的戰略部署， 結合“互聯網+”完善物聯網配套設施，投資創立了樹根互聯技術有限公司，并完成了“根云”平臺，將智能生產、智能服務、全程跟蹤相結合，把原有的單一產品結構轉變為“產品+服務”，逐步形成了完善的產業體系。據樹根互聯技術有限公司副總裁黃路川先生介紹，三一集團有一款核心產品叫企業控制中心ECC，能看到所有三一在全國20多萬臺工程機械的開工情況、分布、效率、故障，包括圍繞這些工程機械的服務車輛、服務工程師，如果出現問題怎么在第一時間趕到現場，三一的要求是15分鐘響應，2小時不論全國各地都要趕到現場進行搶修，這是一個企業級的控制中心，做工程機械對售后的服務。這套系統也可以延展成為救災應急中心，更好地調度資源，來管理救災現場。

　　殊途同歸更需要專業性

　　商業和公益密不可分。而提及公益慈善組織，由于其非營利的特性，常常給人一種民間、草根、志愿服務的形象。

　　在中國慈善公益事業剛剛起步階段，常常面臨反應不及時、物資準備不充分及分配不合理等問題，帶來了不必要的紛爭以及資源的浪費。但隨著社會進步、經濟發展以及人文教育的不斷普及，關于“公益是否也需要專業性”這一問題的討論也越來越多。我國的公益事業正在快速發展，全球的公益事業也在轉型，這應該是現代公益慈善的整體發展趨勢。從另一個層面來講，現代公益組織若要適應新的行業發展形勢，必須提高自身專業性，明確機構和業務發展戰略。

　　在這場跨界交流中，壹基金秘書長李勁分享了他的觀點。壹基金在經歷明星李連杰先生創立發起，著名企業家主導的發展階段后，現在已經進入職業公益人管理團隊運營的階段。李勁認為，公益組織若要使得善舉最大程度落實，讓善行發揮最大功效，借鑒專業的商業化管理模式是非常必要的?，F代公益組織的發展是需要時間去慢慢積累的，需要靜下心來，花更多的精力創新探索，調整業務結構，改進經營模式。這個過程是辛苦的，但同樣是非常值得且必要的。

　　2017年是壹基金成立十周年。十年前，壹基金抱著最簡單的“人人公益”的愿景誕生，李勁先生在交談過程中很有感觸，他說，我們往前邁進的時候，常常要停下來回頭看看自己走過的路，想想自己的初心。壹基金的理想是希望每個人每一天都做一點點好事，去幫助更多的人有尊嚴地生活。而專業性是幫助我們更好實現我們理想的一根拐杖、一把鑰匙，我們需要專業性去規范自己、提升自己。我相信，更專業的形象，也會幫助我們獲得更多的信任和支持?！?/p>

　　異曲同工 專業性實現社會價值

　　在沙龍現場，來自商業與公益的兩位青年領袖不約而同地談到了“專業性究竟產生什么樣的價值”這個問題。梁在中認為，對企業來說，專業性最直接的價值就是為用戶提供優質的產品和服務，為企業創造財富。經過五年的深度調整后，三一主要產品銷售回暖，業務轉型取得實效。三一重工2016年實現營業收入232.8億元，實現歸母凈利潤2.03億元，同比增46.81%。2017年一季度公司當期實現營業收入93.76億元，歸母凈利潤7.5億元，僅一個季度就實現了去年凈利潤的366.51%。

　　在與國際同行的競爭當中，三一集團的專業性優勢也非常明顯，三一的出口份額達到40%以上。之所以能取得這樣好的成績，得益于兩點:首先，中國企業對在惡劣工況下工程機械連續使用對于機器所造成影響的認知比國際企業強。三一更加熟悉對于惡劣工況環境下工程機械使用的挑戰和問題。第二，三一對大型機械更加了解，中國給了三一這樣一個市場去嘗試大型的機械。所以對于大型設備的設計和制造，三一相對來說比較有經驗，三一擁有很多世界第一的大型化設備。

　　壹基金秘書長李勁先生講到，早年時候大家說到壹基金首先想到的是李連杰先生，很多人是通過對他的了解和支持才來支持壹基金。這些年正在發生一些改變，很多人了解壹基金不是因為李連杰先生，而是因為壹基金的專業性，尤其是壹基金在救災和兒童領域的專業性，這讓壹基金的同仁感到欣慰。他說，公益行業和商業企業有非常不同的地方，公益產品的購買者和使用者是不同的人，首要客戶是受益人，公益機構的存在是因為受益人的權利和需求，但是購買者是捐贈人。產品的使用者和購買者的分離讓公益機構的專業性認可度面臨很大挑戰，因為購買者并不享受這個產品，如何讓他們知道壹基金的產品會讓受益人更好的獲益，這是我們面臨的挑戰之一。

　　李勁表示，壹基金相信專業性對公益機構的價值，是為受益人和社會帶來的正向變化。他舉例說，在兒童自閉癥領域，壹基金的海洋天堂項目擁有較高的知名度，其中關注和支持自閉癥的兒童是項目的一個目標，那么做哪些事情可以讓自閉癥孩子的個人發展、個人權利得到更好的實現，是把他們送到康復中心去照料更好，還是和他們的家長一起去社區傳播融合更好，促使他們進入普通的學校，去接受融合教育更好，這就是專業的問題。李勁認為，對于公益行業來說，專業性的核心就是如何衡量變化，也就是指標的構建和使用，這是公益領域最高級別的專業性的體現。

　　李勁坦言，壹基金從成立到現在總共籌集資金約14億，如果用這筆錢去修建高速公路，最多也就能修四、五公里，但是壹基金的價值就只是四、五公里高速公路的價值么？顯然不是。壹基金愿意做公益領域的探路者，引領公益未來的發展，培養“人人公益”理念，這是改善“人心”的大工程，在中國樹立一種公益文化。這不僅僅對公益有價值，更對整個社會產生重大的正向影響。

　　勇于承擔責任公益必將迎來新時代

　　三一集團和壹基金的對話，彰顯出商業與公益之間的契合點，即同樣是對高度專業性的追求，對人才的渴求與培養，對新鮮事物的好奇以及對社會強烈的責任意識。梁在中和李勁兩位嘉賓都表示，雖然來自不同行業，但在這個多變而不斷有新飛躍新突破的社會，無論是何種領域，守住初心就有了方向，而敢于變化則有了發展的動力源泉?！皩I性”體現在技術的革新、產品的更新、服務的完善和管理的成熟。一個企業或機構的發展離不開專業性，一個行業的進步離不開專業性，而社會經濟的發展、國民生活品質和文化素質的改善更是離不開專業的企業和機構。隨著八零后二代企業家慢慢走到舞臺前，成為了商業舞臺的中間力量，他們愿意用更開放的方式承擔社會責任。更多公益領域的專業人士正在帶領著公益機構向現代公益組織方向發展。三一集團和壹基金在這個夏日午后的美妙緣分，讓我們看到了現代企業和公益機構有著強勁的發展勢頭，也讓我們看到了這個國家的未來充滿著希望。