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　　有著深厚文化底蘊的玉柴在58年的發展進程中，企業文化建設始終貫穿企業發展的全過程，在實踐中不斷得到總結、提煉和升華，其“綠色發展，和諧共贏”核心理念和“卓越品質，國際玉柴”國際化戰略已成為實現戰略目標不可或缺的重要組成部分。2007年，玉柴被中國企業文化促進會授予“企業文化建設優秀單位”稱號;被中國文化管理學會授予“中國文化管理示范單位”稱號;2008年，玉柴榮獲“改革開放30年全國企業文化優秀單位”稱號。

　　變革

　　1985年以前，處于計劃經濟下的玉柴，在文化建設方面完全沒有自覺意識，沒有形成自己的特色，更沒有形成完整的文化理念。1985年是玉柴發展史上的轉折年，這一年實施了一系列符合時代要求的改革，順利實現了千臺的年產量目標，并陸續提出了一系列指導企業改革發展的思想，但還不能稱之為企業文化理念。直到1993年6月，玉柴開始總結提煉，構建了以十五個理念為主要內容的文化框架，如玉柴廠風、否定目標、服務宗旨等，以及企業哲學、四大信用等新理念。2005年以后，玉柴明確提出“理念創新提升企業文化”的方針，成立集團企業文化部，開始有目的有組織系統建設提升現階段的企業文化。2006年2月，玉柴在營銷大會上正式發布了“綠色發展，和諧共贏”經營哲學，并于2007年6月將“綠色發展，和諧共贏”正式確立為玉柴的核心理念，成為玉柴文化建設新的里程碑。這一核心理念是玉柴集團在新時期的歷史定位，是文化建設的思想基礎，是發展進步的行為指南，是經營活動的戰略總綱，指引著玉柴做中國綠色動力的引領者，做中國“最大活動污染源”的控制者，實現了從“中國制造”到“中國創造”，從“工業制造”到“綠色制造”的重要轉變。

　　至此，玉柴開創了文化建設的新紀元，并逐步形成了適合自身發展，且獨具特色的文化理念體系。企業文化的創新變化，引領著玉柴這個現代企業在激烈的市場競爭中披荊斬棘、持續快速健康發展。2001年至今，玉柴集團以年均超過30%以上的大規模高增長速度，連續八年保持高速增長。2008年，玉柴集團實現“三年再造一個玉柴”的目標，實現銷售收入209.88億，同比增長14.32%，首次突破了200億元大關，實現柴油機產銷55萬臺，同比增長35%。玉柴的高速發展同樣促進了文化理念的不斷提升，2005年，玉柴提出了“用卓越和領先滿足公眾的動力需求”的企業使命。2005年時值我國汽車市場嚴重下滑，內燃機生產企業普遍出現負增長，玉柴卻逆勢而上，一路高歌猛進，實現了產銷量兩位數的高增長率，創造了汽車行業獨樹一幟的“玉柴現象”。2009年，在全球金融危機和市場危機不斷蔓延的嚴峻形勢下，玉柴提出了“內練外筑，蓄力發展”的經營方針，使玉柴產品供不應求，其中3月份發動機訂單高達7萬多臺，逆市上揚的“玉柴現象”又一次上演。2009年1-9月，玉柴順利突破金融危機的負面影響，實現銷售收入197.92億元，同比增長16.8%，銷售發動機52.6萬臺，同比增長12.59%，發動機產銷量繼續穩居同行首位。

　　取得這樣的業績，主要得益于玉柴不斷深化企業改革，建立集團戰略管理體系，適時集團內部產業結構調整，拓展外部融資渠道，主動搶占市場先機，加快推進企業技術改造，創新激勵機制，研發領先產品，培育創新文化，引進和培養創新人才，從而提高自主創新能力，提高市場競爭力，抓住主動權，贏得市場機遇。這也充分證明了優秀的玉柴文化是順應時代發展，能夠經受考驗的。

　　落地

　　企業文化是企業的行為指南，因此企業文化建設在企業中占據重要的地位。那么，玉柴是如何實現從心到行的文化落地呢?

　　玉柴文化的出發點是企業使命“用卓越和領先滿足公眾的動力需求”，落腳點是企業愿景“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業集團”，核心點是“綠色發展，和諧共贏”，關鍵點是“建設高素質的干部隊伍，打造高績效的管理團隊，打造創造性的勞動群體”。現階段，玉柴文化建設的具體任務是圍繞核心理念，進一步構建、豐富文化體系，并以文化支撐為基礎，以品牌建設為出路，以培育傳播為重點，自下而上，自上而下，循序漸進開展。

　　首先，玉柴把企業文化建設納入公司的發展戰略，列入企業的年度方針目標中，在企業發展中不斷推進企業文化建設。如在2008年的玉柴集團公司的方針里就明確提出了“提煉、升華企業文化”的措施，在玉柴股份公司的方針目標里，也明確提出“文化延伸”的經營方針，賦予文化建設與經濟建設同等重要的地位。

　　其次，建設和規范企業文化管理體系。在“綠色發展 和諧共贏”核心理念基礎上進一步挖掘和提煉公司企業文化，豐富內涵，建設和規范企業文化管理體系。同時延伸提煉應用文化，在核心理念的基礎上，不斷豐富產品理念、質量理念、服務理念、生產理念、安全理念、預算理念、政工理念等各應用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。同時推進各單位有特色的子文化建設，形成多元化的玉柴文化。

　　第三，構建文化支撐。企業文化理念如何在實踐中得到貫徹、運用、落實，關鍵是建立相應的組織機構、業務流程、管理制度等基本支撐體系。所以，在系統推進玉柴形象(物質)文化、制度文化、行為文化建設工作的同時，必須實施企業組織變革，優化業務流程，創新管理制度，通過制度流程逐步固化企業理念和文化，落實企業文化要求，把企業文化真正化為企業的經營行為和員工行為。

　　第四，在玉柴品牌建設中，注入文化元素，讓品牌與文化結合，如品牌的技術文化、質量文化、服務文化，品牌的歷史文化等，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質。

　　第五，在強化企業文化內部宣傳、滲透和應用的同時，做好企業文化外部傳播，特別是對YC結合體和YC服務體主要相關方的傳播，使玉柴的利益共同體都能接受并自覺實踐、運用玉柴的企業文化，只在這樣，才能達到“綠色發展，和諧共贏”的目的。玉柴集中投入大筆資金，建設一報一臺兩張網四大傳播平臺。一報是指《玉柴建設者》，一臺是指玉柴電視臺，兩張網是指玉柴OA辦公平臺的“新聞中心”和“玉柴集團網站”，通過高端陣地建設，厘清員工思想認識上的種種誤區，增強了職工的凝聚力、向心力，促進員工對企業文化價值觀的認同和融入。

　　第六，開展豐富多彩的文化活動。作為普通職工，對企業文化的認識是通過親身參與大量的企業文化活動獲得直觀體驗和感受。如文化研討、講座，青年文化藝術節系列活動，家庭文化建設活動，攝影、書畫、演講，網絡讀書活動，社區活動，以及各類群體協會開展的各項活動等，形成了健康向上的文化生活氛圍。

　　如今，隨著企業改革發展的深化，我們相信，在玉柴不斷升華的文化理念中將折射出玉柴在未來發展中更多的新變化、新跨越和新成就。