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　　構建和諧企業(yè)，改革發(fā)展是基礎。發(fā)展是硬道理，企業(yè)的一切問題，歸根結底都要用改革和發(fā)展的辦法來解決。企業(yè)自身得不到發(fā)展，員工的利益也就無法得到保障，構建和諧企業(yè)也將無從談起。企業(yè)的各項工作都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來思考、來展開。只有銳意改革，企業(yè)才有活力;只有創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才有實力;只有員工的利益切實得到了保障，企業(yè)才會有凝聚力。

　　十年來，雷沃重工在發(fā)展的各個歷史階段，始終堅持自主創(chuàng)新，科學發(fā)展。雷沃重工以發(fā)展為主線，推動公司戰(zhàn)略、環(huán)境與企業(yè)要素增長的良性互動。創(chuàng)業(yè)階段，通過以收獲機械為突破口，打造了國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務;戰(zhàn)略調(diào)整階段，以裝載機、挖掘機、重型裝備為平臺，培育了行業(yè)內(nèi)成長最快的工程機械業(yè)務，并通過持續(xù)改進和調(diào)整，保持和提升了車輛業(yè)務的競爭力，推動公司從戰(zhàn)略增長走向能力增長，為實現(xiàn)“世界級機械裝備制造企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定了基礎。

　　雷沃重工堅持“以人為本”，始終將員工利益置于公司發(fā)展中的重要位置，讓廣大員工時刻共享企業(yè)發(fā)展成果，通過不斷提升員工滿意度來推進企業(yè)的健康和諧發(fā)展。通過推行合理化建議和小團隊活動，營造全員參與企業(yè)內(nèi)部管理的氛圍，取得了良好的成果。雷沃重工還十分注意對人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，尤其重視對占企業(yè)員工總數(shù)86%的青年員工的培養(yǎng)，為有才能的人搭建更大的發(fā)展平臺。

　　構建和諧企業(yè)，組織保證是關鍵。雷沃重工黨委始終發(fā)揮主導作用，把構建和諧企業(yè)作為自己的重要職責，列為第一政治任務，切實承擔責任，發(fā)揮好“政治核心”作用。著力發(fā)揮黨組織協(xié)調(diào)利益、化解矛盾、排憂解難作用;建立員工思想狀態(tài)匯集和分析機制，暢通反映渠道，及時準確把握廣大員工的思想脈搏，引導員工積極參與到構建和諧企業(yè)的過程中來，讓員工成為構建和諧企業(yè)的主體。